关于6s的推行方案内容摘要：
环境的净化 维护机械设备精度，降低故障率； 创建清洁的工作现场； 形成能在早期发现设备故障的机制 要求清洁化，实现无垃圾、无污垢、无污染、无危险源； 提高设备利用率，提高生产率 清洁 “一目了然”的管理； 标准化管理 在前三个 S 的基础上，创建规范化管理； 创建舒适工作环境； 以清扫来不断保障现场的安全与环境卫生 强化公共设施的维护和管理； 努力使现场异常现象得以监控和管制 素养 培养良好的习惯； 创建有活力的工作环境 创建能使顾客、社会信赖的关系； 创建公司的团队精神； 创建员工礼仪道德规范，遵守各项规章制度、法律法规 创造守纪律的良好风气； 养成遵守公司各项规定及规程的习惯； 实现透明化管理 安全 准确地识别危险源、危险点及防护设施； 不伤害他人，安全事故为零； 不被他人伤害，安全事故为零； 制定事故发生的应急预案； 对员工进行安全与救助知识培训 确保生产正常进行； 正确存放，合理布局，提供保证安全的有利条件； 保障员工的身体健康和生。阅读剩余 0%
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