德居房地产开发公司管理制度规范汇编(编辑修改稿)

德居房地产开发公司管理制度规范汇编(编辑修改稿)内容摘要：

1 年不满 10 年的职工，请 病假 累计 2 个月以上的； （ 2） 企业员工可在同一年度内享用该年度有薪年假。 年假不可以累积至下一年度，但允许年假延长至下一年度六月三十日之前享用，超出六月三十日视作自动放弃。 （ 3） 如欲申请连续三天或以上年假，应提前至少七天填写申请表格，交给部门负责人批核，以便安排接替工作，并同时交 办公室 备案后报 公司 批准后方可休假。 （ 4） 休完年假的企业员工在一个月内不得离职，凡休完年假一个月内离职的员工，企业将扣除休假工资。 （ 1）企业所在地以外招聘员工，可每 月享受 2 天带薪探亲假，如两个月休一次则可享受 4 天，第三个月不再累计，不享受休息做弃权处理； （ 2）往来交通费的报销根据实际有远近及特殊情况由 公司 与员工协商制定； 1. 公司普通员工请假，由部门负责人批准即可；公司中高层管理人员请假，要经过总经理批准方可请假。 （ 1）请假在一周以内者，由部门负责人批准即可； （ 2）请假超过一周者，需先向部门负责人请假，后递交公司领导签批 2. 年假、事假等均以半天为起点，薪金扣除额度也以半天为起点单位计算。 注：以上所有假期，都必须以不影响工作为原则， 在请假之时必须做好工作的交接。 如不能做好工作交接而影响工作的，公司将视情节严重程度给予 处罚。 薪金制度 1. 工资确定的原则与发放办法 、工作能力、技能、工作目标的完成和工作经验来确定的劳动报酬。 、工作表现的优劣是根据各自岗位要求由上一级领导考核，其实得工资则视考核和工作目标完成情况而定。 工资采用封闭式发放：每月 15 日发工资，每月 20 日 发佣金或奖金。 按照正常程序办 理辞职的 辞职员工工资结算 ，按照正常工资发放方式发放（工资发放日打入辞职员工卡内 ，一律不采用现金结算，特殊情况除外 ）；对于未按照正常程序办理辞职手续而自动离职的员工，其工资将由公司扣发，同时公司保留日后追究其法律责任的权利。 工一律不得直接向财务部门询问佣金奖金或其他相关情况，对有关工资的疑问，应向直接领导询问并逐级咨询。 若确有差错，呈报 企业 批准后，给予补充调整。 财务人员只对各部门负责人回答相关情况。 7. 薪金构成 职级 基本 工资 +绩效工资 +年终奖金 +津贴 +福利 津贴 职级工资包括基本工资与岗位工资，每一 个职级有不同的标准工资。 基本工资为不同职业的标准工资 (体现在劳动合同之中 )，岗位工资根据员工的能力 、 经验 、 业绩等不同的工资，津贴福利分激励性和一般性福利津贴。 8. 通过考核评审对职位晋升人员，按职级予以提薪 ； 对职位调动人员予以调薪。 （从 2020 年 6 月 1 日起）后的员工，基本工资每年会自动上调100 元。 ，公司规定工作满一年的员工都有权利享受加薪待遇，申请加薪的流程为：个人申请→部门 负责人审核签字→办公室审核签字→ 公司领导签字。 凡不按流程办理者，所提申请均为无效 ，公司不予处理。 福利制度 （ 1） 员工享有企业给予的午餐费、交通费等福利津贴，同时对企业派驻外省工作 的员工按规定给予驻外津贴 （当地员工不享受，当地员工不再报销住宿费和其他补贴）包含在薪金内一并发放。 （ 2）关于过节费用补贴的规定：新进员工未 过试用期者，过节费按照 60%发放 ；转正为正式员工者 ，过节费 按照 100%发放。 （ 3）公司员工 结婚、生育等重要日子， 公司会给予一定福利补助。 公司对于工作满半年的员工，经考核合格后给予购买社会保险（五险）。 员 工根据工作岗位和需要享受移动电话话费补贴，按职级和工作岗位需要 申请 享受每月 (RMB)伍拾元 至 (RMB)贰佰元 不等的补贴。 员工集体活动费用补贴规定如下： （ 1） 组织形式： 企业活动可申请以企业或部门两种名义组织； （ 2） 活动内容： 包括以企业、部门内部组织的培训、娱乐活动和旅游。 （ 3） 费用补贴规定： ① 以企业名义组织的活动 每年不少于一次 ，企业承担全部费用、每次活动的地址、内容等由 公司 决定； ② 以部门名义组织的集体活动，部门每年可组织一次，费用按每人 200 元 补贴； ③ 各部门或每 半年 可安排一次就餐，每 次 公司 可报销补贴 100元 /人 ；超出标准的部分由部门里人员承担，没有超标的实报实销。 ④ 部门集体活动组织必须提前十天申请，费用补贴按上述规定。 （ 4） 原则上企业或部门组织的各项集体活动，员工必须参加，如确因无法克服的困难未能参加者，集团视为个人放弃福利，不再另行补偿。 奖惩制度 公司制定奖惩制度的目的在于使公司和员工都能取得良好的经济效益。 因为公司和员工的良好收益来源于公司良好的经济效益，而良好的经济效益是通过员工们共同努力实现的。 企业内员工的工作及其成果既是相互独立又是相互联系和影响的。 每一位员工的 工作态度行为都会影响其他员工的工作，为了使员工的工作都能取得应有的效果，公司对员工工作的行为规则和秩序作出规定。 对于模范遵守工作纪律和为企业的工作、声誉作出显著成绩者，公司将按奖励办法予以奖励；反之，公司就要对其进行处罚。 公司真诚希望：每位员工都能严守纪律、认真负责、努力工作，不断地受到企业的奖励。 奖惩方式 ：满足不断增长的物质生活需要，提高员工生活品质，使其生活获得保障。 （ 1）工资：按员工技能水平、工作繁简难易、责任轻重、工作能力以及公司经营状况，确定本公司全体员工各 职位薪资标准，实行定岗定薪制。 （ 2）奖金：包括年终奖、业绩奖等形式，以激发员工工作意愿为原则，充分调动全员的工作积极性、主动性和创造性，实现公司运营绩效良好。 ：满足员工高层次的自尊、社会与自我发展的需求，增强员工荣誉感与责任心。 （ 1） 实现方式 ： 公司领导与员工之间要相互尊重、彼此信任，让员工在工作中感受自我价值实现的自豪感。 （ 2）奖赏惩罚：建立奖惩制度，奖励有功员工，惩罚有过员工， 做到赏罚分明，以 激发全员的向心力和荣誉感。 （ 3）公正态度：在处理晋升、考核、奖惩、加薪等问题 时公平、公正，不失偏颇。 （ 4）职位晋升：员工的成就应予以赞赏、肯定， 出现 职位空缺， 首先考虑 公司内部 业绩突出 人员。 奖励的具体表现形式 ： 公司员工的奖励分为“嘉奖”、“记功”、“记大功”。 （ 1）员工具有以下情况之一者，可予“嘉奖” a 品行优良、能力超群、工作认真、恪尽职守、以公司利益为重者。 b 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 c 品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。 d 对现行管理提出改进意见有较大成果者。 （ 2）员工有下列情况之一者，可予 “记功”。 a 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 b 执行临时紧急任务能依限期完成者。 c 对现行管理提出改进意见有很大成果者。 （ 3）员工有下列情况之一者，可“记大功”。 a 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 b 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。 c 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 d 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。 e 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。 f 对现行管理提出改进意见，有重大成果者。 办法 每年年终对公司每位员工进行绩效考核，以季度、年度汇总考评，并经部门负责人、办公室审核报公司批准后实施。 奖励形式：（ 1）颁发奖品；（ 2）旅游；（ 3）奖金发放；（ 4）晋升加薪 的具体表现形式： 1. 处分种类 （ 1）口头警告：适用于第一次触犯轻微过失的规定； （ 2）书面警告：适用于第一次触犯严重过失的规定以及受过三次口头警告者； （ 3）严重警告：适用于第一次触犯重大过失的规定以及受过二次书面警告者； （ 4）开 除：适用于符合开除规定以及受过二次严重警告者； 2. 处分权 限 A 口头警告由部门负责人报办公室批准备案； B 书面及最后警告由部门负责人报公司批准后交办公室备案。 C 部门负责人违纪由办公室据实上报公司审核批准后交办公室备案。 D 开除由公司办公室依据企业规章对违纪事实调查核实后上报公司批准并以发文形式公告执行，由办公室备案。 当月迟到或早退超过三次以上，每次扣 10 元；忘记打卡 超过三次以上者， 每次罚款 10元；受到口头警告扣罚 50元 ；受到书面警告扣罚 100元；受到严重警告扣罚 200800元；员工受到“辞退”或“开除”处罚 ，扣罚全部相关佣金（奖金）及附加福利补贴，同时公司保留对其追究相关法律责任的权利。 以上各项罚款于当月 工资 中扣除。 口头警告或书面警告签发满三个月撤销，严重警告一般不予撤销。 5. 过失性质 A:轻微过失（每违反以下一项者，给予口头警告一次） (1) 上下班忘记刷卡超过三次； (2) 在企业内大声喧哗、嬉笑、追逐打闹； (3) 无中生有、搬弄是非，影响员工之间团结； (4) 不讲卫生，在工作区乱扔杂物、烟蒂、随地吐痰； (5) 当班员工在工作时间内看无关工作的报刊、离岗、打瞌睡； (6) 了解其他员工犯有严重过失行为而知情不报 ； (7) 犯有其他轻微过失行为。 B:严重过失（每违反以下一项者，给予书面警告一次） (1) 一个月内旷工二天； (2) 上下班忘记刷卡超过五次； (3) 工作时间内干私活； (4) 工作范围职责以外未经批准擅自动用企业各种设施（包括车辆、物品、设备、电脑等）； (5) 未经同意将消防安全设施上班挪作他用； (6) 发现企业财产丢失或损失时，不向有关部门报告； (7) 使用粗言秽语侮辱同事或上级； (8) 在工作中公开顶撞上级，不服从指挥或故意消极怠工； (9) 由于工作过失，造成企业财产损失价值达 1000 元以上； (10)了解其他有关犯有重大过失行为而知情不报； (11)故意损坏企 业财物； (12)犯有其他严重过失行为。 C:重大过失（每违反以下一项者，给予严重警告一次） (1) 连续旷工三天以上； (2) 一个月内忘记上下班刷卡超过十次； (3) 公然对抗管理职能部门有关“员工守则”及其它各项规章制度的实施、执行、监督和考核； (4) 未经批准，私配企业内钥匙； (5) 不配合有关案件调查，提供假情况或假证明； (6) 造谣中伤、挑唆是非、扰乱正常工作秩序、破坏企业或其他员工名誉； (7) 由于工作过失造成企业财产损失价值达 3000 元以上； (8)了解其他员工犯有开除行为而知情不报； (9)犯有其他重大过失行为。 D:开除（犯有以下行为 之一 者，应立即开除） (1) 连续旷工 5 天； (2) 偷窃企业或其他员工财物； (3) 利用非法手段从中谋取私利； (4) 在工作中利用工作职务之便，收受好处，使企业利益受损； (5) 严重玩忽职守，使 企业 声誉或经 济造成重大损失； (6) 搬弄是非、混淆视听、聚众闹事，造成严重后果； (7) 威胁上级、殴打他人或唆使别人打架，造成严重后果； (8) 因触犯国家法律，被当地公安、司法机关依法处理； (9) 收受贿赂； (10)泄露企业商业机密、文件或资料，包括从中获利； (11)犯有其他严重错误。 标准 （ 1）在公司财务、工程、营销、 物业、经营开发及其它管理工作中，及时发现问题，堵住漏洞，减少公司损失者，给予 50500 元的奖励，并通报表扬一次。 （ 2）对公司营销策略提出建议，采用后，销售额增加显著者，给予 50500 元的奖励，并通报表扬一次。 (3）在处理内部事务或对外工作中，能为公司减支增效，成果显著者，给予 50500元的奖励，并通报表扬一次。 （ 4）在制订计划时或执行计划中为公司节约人力、物力、财力有显著贡献者，给予 50500 元的奖励，并通报表扬一次。 （ 5）对公司各方面的管理工作能提出合理化建议，可降低成本、节省开支 、简化工作程序、提高工作效率者，给予 501000元的奖励，并通报表扬一次。 （ 6）勇于揭发公司内腐败行为，经查证落实后，给予 1001000 元的奖励，并记 功一次。 （ 7）积极为公司寻找商机，引进项目，经考察立项，确为公司带来经济效益者，给予 500020000 元的奖励 ， 并记大功一次。 （ 1）维护公司形象，抵制歪风邪气，事迹突出的，给予 50— 200 元奖励，并通报表扬一次。 （ 2）同坏人、坏事作斗争，维持正常生产秩序和工作秩序，有显著成绩的，给予501000 元奖励，并记 功一次。 处罚范围及处罚标准 （ 1） 工作过程中，遇难而避或者是出现问题时相互推诿的 ，处以 50。