公路工程建设项目部工作制度

公路工程建设项目部工作制度内容摘要：

性公文，负责发 文的审核登记、编号、打印发送；负责收文登记、传阅、承办督办；负责印章和介绍信的管理使用。 四、组织召集项目部行政办公会议以及有关综合性会议，记录整理会议纪要，督办会议决定的有关事项。 五、加强宣传工作，对各级领导来工地检查、指导工作、各级政府对工程的大力支持要予以及时报道。 在工程中反映出的先进典型和个人要予以宣传，鼓舞斗志。 六、负责内部和外来人员的接待及食堂安排；搞好内部行政管理、安全保卫、清洁卫生等项工作，提供后勤保障。 七、负责工程项目部车辆的管理和调度，督促司机勤检查、勤保养，确保行车万无一失。 八 、负责项目部办公用品的购置、登记、造册及发放工作，协调项目部行政工作。 十、承办领导交办的其它任务。 本文档由华涛教学资料室为您倾心整理，欢迎下载。 项目部技术质量管理科职责 一、认真贯彻执行本工程施工技术规范，严格按照设计文件、技术规范和施工合同对整个工程进行技术质量管理。 二、编制各标段的施工预算及标底，负责编制开工报告，变更报告，确定变更费用，绘制变更草图，做好目标责任书的签订和管理工作。 三、认真检查落实各施工单位、监理单位的质量保证体系，检查开工前的准备工作，督促其工地试验室的建立；督促试验检测设备的安装和试验人员到位。 四、搞好全路段工程 的技术质量指导工作，严格工序控制，严把工程质量关，对违规操作的工序及时纠正。 五、负责施工中的技术质量巡查工作，加强对重点部位、关键工序的控制；参与重大工程质量事故的勘查，审定处理方案，并参与指导质量事故的处理工作。 六、随时掌握工程进度，按时填报工程质量进度报表，按月上报各种报表，分月编制施工计划，当好领导参谋。 七、监督、检查施工单位、监理单位的内业资料是否齐全；检查施工单位的试验、检测数据是否真实可靠；检查各种资料收集整理、归档是否符合要求。 八、收集资料，分类归档，协助管理，搞好交工验收， 整理竣工资料。 九、承办领导交办的其它工作。 本文档由华涛教学资料室为您倾心整理，欢迎下载。 项目部技术质量管理科负责人职责 一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度，拟定全路段工程技术方案，制定施工技术措施。 二、指导编制各阶段的工程计划、预算，检查监督各施工标段技术计划的实施，熟悉公路质量检测标准、技术规范、图纸及其变更，并予以落实和实施。 三、加强全面质量管理，严格工序质量控制，及时组织检测验收，积极推广和应用新材料、新技术、新工艺。 四、加强施工现场管理，经常深入现场指导施工，对施工中发生的技术质量问题 及时提出改进措施，加强巡查、抽检工作，对巡查中发现的问题，及时进行指出、纠正。 五、参与重大技术方案的研讨，参加重大工程变更的会审工作。 参与质量事故调查、分析和处理，解决各施工单位在施工中出现的难题和问题。 六、记录并分析整理各项质量成果，负责质检资料的收集、整理和上报，建立完整的质检资料档案，为工程交工、竣工提供详实的质检资料。 七、对已完工的工程进行质量确认，参与分项工程、分部工程的验收及评定。 八、承办领导交办的其它工作。 本文档由华涛教学资料室为您倾心整理，欢迎下载。 项目部技术质量管理人员职责 一、严格按照国家和上级颁布的技术规范 、规定和设计文件，。