公司重大问题集体决策制度内容摘要：
重大事项决策的牵头人在提交重大 事项 决策领导小组讨论前，应进行深入的调查研究及市场分析、 做出风险及效益 评估 ，并做出书面 调研报告。 会前协调 ： 研究决定重大 事项 的会议不得搞临时 动 议。 议题应于 会前在 “重大事项决策小组”及 相关 部门 领导成员之间协调，然后由 “重大事项决策小组” 主要负责人决定是否上会。 准备材料 ： 由 牵头部门负责人 组织有关部门准备规范的上会材料。 提前通知 ： 会议通知（含议题及有关资料）须至少提前 2 个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续确实无法书面送达的，应 采取其 它形式 及时 通知。 充分讨论 ： 会议由主要 “重大事项决策小组” 负责人主持。 会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨 论。 讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他 “重 大事项决策小组” 成员的意见后 再表明自己的态度。 因故未到会成员的意见，可用书面形式在会上表达。 逐项表决 ： 会议由主 持人视讨论情况决定是否进入表决程序。 意见比较一致时，可进行表决。 持赞成与反对意见（含未到会 “重大事项决策小组” 成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。 会议实行逐项表决，须将每位成。阅读剩余 0%
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