公司薪酬设计方案范本

公司薪酬设计方案范本内容摘要：

职称 学历职称工资 博士级以上 高等正规院校或等同学历 高级职称 300 硕士 高等正规院校或等同学历 中级职称 250 本科 高等正规院校或等同学历 助理职称 200 专科 正规院校或等同学历 初级人员 150 中专及以下 正规院校或等同学历 100 （ 3）工龄工资：体现了员工的工作经验 和服务年限对于企业的贡献，在公司内部的工龄工资为20 元 /年，公司外的工龄为 10 元 /年。 本公司内部工龄自参与组建大朝山的单位起开始计算。 （ 4） 等级工资 ： 按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 浮动工资 包括绩效工资、 岗位津贴、 奖金 ； 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、岗位津贴、奖金几种形式。 （ 1） 绩效工资与每季的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力 公司实现的价值。 绩效工资按季度计算，下一季度分摊到 3 个月支付。 （ 2） 岗位津贴 从岗位 价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。 在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。 注： ⒈ 确定岗位津贴的原则 ① 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； ② 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； ③ 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 ⒉ 岗位津贴的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。 员工可以通过三条不同的通道进行晋升。 ① 管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位； ② 研发职系：涵盖主要从事运作研发、 开 发 新品 等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位； ③ 业务职系：上述两职系之外的岗位。 分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。 ⒊ 员工初始岗位津贴等级的确定 ① 岗位分档分级： 依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间共划分出 相应档次和级数。 ② 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位 评价分数，以及岗位所 属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成岗位等级分布图。 ③ 各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。 9 ④ 岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。 个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。 （ 3） 奖金是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终 奖金、业绩奖 金 、项目奖等三种形式。 奖金与公司对其 考核结果和公司年度经营情况挂钩，是 在公司整体经营效 益的基础上对员工的一种激励。 年底奖金下年初 支付，业绩奖金和项目奖金即时发放。 ① 年 终 奖金与 公司 年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在 公司 取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。 适用对象是职能部门和市场 销售 部员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、 财务部及党群工作部、法律稽查部等综合管理部门。 ② 业绩奖 金 专门针对与产品销售 /营销工作直接相关的业务部门员工，体现销售 /营销人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。 ③ 项目奖主要针 对从事产品研发的 研发部。 对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门 /团队完成任务、达成目标，公司将在部门 或 团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门 或 团队。 以鼓励部门 或 团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。 注： 奖金发放的原则 ① 奖金以部门 /项目组为单位提取，由部门 /项目组负责人根据下属的具体年度 /项目期内具体表现经考核后进行二次分配。 ② 公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。 附加工资 附加工资 是公司 正式在册员工所能享受到一种福利待遇， 包括一般福利、 生产基地补贴、 四项统筹以及企业 为 员工代交的个人收入所得税。 附加工资 （ 1）附加工资 = 餐费 +生产基地补贴 ＋ 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税 （ 2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 （ 3）生产基地补贴是对员工在生产基地工作时由于生活环境艰苦而给予的补贴。 每人每天 40 元。 （ 4）餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。 每月 300 元，计入当月工资。 （ 5）一般福利是指员工在各个重大节日获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 （ 6）四项统筹包括 住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。 企业与员工各承担一部分。 具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 （ 7）个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下 ： 表 22 福利性补贴标准表 福利性补贴项 交通补贴 误餐补贴 独 生子女费 通讯费 异地补贴 医疗补贴 公积金补贴 补贴金额（元 /月） 100 300 50 部分人员享受 15（人 /日） 见表 23 见表 24 10 注： 异地 补贴覆盖的外派员工是指： ，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外； ，公司总经理核准的其他情况的员工。 表 23 医疗补贴标准表 年龄 2025 2630 3135 3640 4145 4650 5155 5660 》 61 医疗补贴（元 /月） 20 50 70 90 120 150 180 220 250 表 24 公积金 补贴 标准 表 岗位 一般专责 中层干部 公司领导 补贴金额（元 /月） 150 200 350 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。 季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴 /季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。 考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下： 个人考核系数 表 25 个人考核系数表 考核结果 A B C D E 个人考核系数 1 部门考核系数 表 26 部门考核系数表 考核结果 A B C D E 部门考核系数 1 3 工作分析 工作分析过程 根据不同部门不同标准制定各部门职位说明书，用来确定薪资等级。 主要按照三个步骤进行： 第一，首先要选择恰当时机， 随着企业的进一步扩大与发展，现有的薪酬制度无法实现对企业员工的激励，在这种新的环境下重新进行工作分析以设计新的薪酬结构。 第二，本企业应有专业人员作为主要人员参与到工作分析之中去 , 参与者主要有：人力资源部门管理者、经理或专员，工作承担者，工作承担者的上级主管，其它相关人员外聘咨询师等。 第三，工作分析过程中要做到的循规蹈矩，按流程办事，主要分为准备阶段，调查阶段，分析阶段和完成阶段。 准备阶段： 11 ①基本资料：岗位职位名称、直接上级、所属部门、所辖下属、工作性质 ②工作描述：工作概要、工作活动内容、工作职责、工作结果、工作关系、运用设备和信息说明。 ③员工的必要条件：知识 、技能、个人特点、学历 ④ 工作条件 ：工作场所、工作时间特 征、工作连续性 调查阶段 根据实际情况，综合采用多种调查方法，具体有：工作分析访谈、工作分析观察法、工作日记法、重要事件分析法、工作体验法、问卷调查法、技术会议法等。 例如一线工人主要采用工作日记法、工作分析观察法的结合。 分析阶段 ①仔细审核已经收集到的信息； ②分析和发现有关工作和人员的关键成分 ③归纳和总结工作分析的必要材料和要素 完成阶段 形成有关工作的职位说明书，内容包括：工作目标、存在理由、岗位职责、权限、范围以及与岗位相关的工作流程 经过一系列工作分析得出如下具体岗位的工作分析。 高层管理工作说明书 总经理工作说明书 表 31 总经理工作说明书 职位名称 总经理 职位代码 0101 所属部门 职系 高层管理人员 职等职级 9 直属上级 董事会 职位概要 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 12 工 作 内 容 战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、 经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 、规范内部管理； ； 、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂 钩办法并组织实施； ； 、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政 例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； ，组织实施董事会决议； 或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； ；。 任 职 资 格 教育背景 ： ◆ 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历 ： ◆ 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验 ： ◆ 10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧 : ◆ 熟悉企业业务和运营流程； ◆ 在团队管理方面有极强的领导 技巧和才能； ◆ 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆ 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆ 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆ 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆ 良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆ 具备基本的网络知识； ◆ 熟练使用办公软件。 13 态度 ： ◆ 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆ 善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆ 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆ 为人干练、踏实； ◆ 良好的敬业精神和职业道德操守，有很 强的感召力和凝聚力。 工作 条件 ： 办公室。 ： 舒适，无明显的节假日。 ： 基本无危险 ,无职业病危险。 生产 采购 总监工作说明书 表 32 生产 采购 总监工作说明书 职位名称 生产 采购 总监 职位代码 0201 所属部门 生产部 职系 高层管理人员 职等职级 7 直属上级 总经理 职位概要 组织制定并执行公司生产 采购 战略计划，组织、管理、控制和监督生产 供应 系统，以实现公司生产目标。 工 作 内 容 ； 物料 采购 战略规划； 、调整年度 产供 计划及总预算； 、营销、财务部门的横向联系； ，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； ，协调各部门之间的沟通与合作，及时解 决生产中出现的问题； 、新工艺、新设备的应用推广； 、监督调控 产供 过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 、管理工厂 维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产， 设备处于良好状态； 、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 产供 任务，制定下达月度生产 采购 计划，做到均衡生产 、平衡供应 、有关社会团体及机构联络。 教育背景： ◆ 理工类或相关专业本科以上学历。 14 任 职 资 格 培训经历： ◆ 受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、 物料管理、 财务管理等方面培训。 经验： ◆ 5 年以上相关行业生产管理协调经验， 包括 在部门经理岗位 上工作 2 年以上。 技能技巧： ◆ 熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆ 熟悉生产规程以及质量标准； ◆ 具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； ◆ 熟练使。