公司绩效考核方案共16页

公司绩效考核方案共16页内容摘要：

如果该员工 8 月份考核最终得分为 13 分 ,则本月应发工资=2100+900X13/10=3270 元。 10 考核评级 月度考核工作结束后，将员工考核成绩按如下标准分级，在公司范围内公布并记录在案，作为员工升迁、工资调级及其他人事工作的依据。 考核分低于 分的，不合格； 考核分高于 分（包括 分），低于 11 分的，合格； 考核分高于 11 分（包括 11 分），低于 13 分的，优良； 考核分高于 13 分（包括 13 分），优秀。 11 免责条款 凡因计划内容涉及到政府及其所属行政单位、或涉及到政策、法规而造成计划客观上无法按时完成； 凡因他人工作未能及时完成而造成被考核人未能按工作计划完成工作任务的； 凡被考核人请病、事假并经领导同意，其工作任务移交给他人的，考核责任转由接受该项工作的人承担；若工作不能移交，但经领导同意可推迟完成的，则重新确定考核期； 凡因领导增加工作任务或抽调人员，客观上造成原工作计划无法按时完成的； 因其他非个人原 因造成被考核人无法按时完成计划内容的， 凡上述情况发生时，被考核人须在月末 25 日之前向考核委员会递交书面申请陈述理由，确定新的考核期，并由项目负责人或部门负责人发表意见，经考核委员会审核通过后，方可免除该任务的考核责任。 12 补充说明 年度考核参照月度考核程序执行。 若考评结果异常， 人力资源部 有权聆讯并作出调整。 若被考核人认为考核结果异常，有权向考核委员会提出书面申请，要求复核， 人力资源部 将审核全过程，在一周内给予答复。 本考评管理制度自签批之日起试行，试行 期暂定为 3 个月，对于考 核体系中的各项指标，可采取逐步实行的方法，考核委员会在试行期满后根据有关反馈意见和建议对本制度进行修改完善。 本制度的解释权归 人力资源部。 附一、员工绩效考评指标体系图解 每月工作计划完成情况 本职工作完成情况个性指标奖惩评分 考勤评分制度指标遵纪守法 安全警觉自发自制 体态体能团队合作 领导能力沟通能力 学习创新共性指标公司总体收入预算 公司总体费用预算部门收入预算 部门费用预算个人收入预算效益指标指标体系 附二：考评期： 年 月合计考评分 权重 实得分 考评分 权重 实得分 考评分 权重 实得分 考评分 权重 实得分审批 : 审核 : 考评人 : 个性指标评分 共性指标评分姓名员工绩效考评表（汇总表）效益指标评分 制度指标评分 附三被考评人: 考核期间: 年 月项目分数2。