公司职工考核方案内容摘要:
2)7全面领导能力(2)8授权指导(2)9内外协调沟通(2)态度考核20分10遵守公司各项规章制度(2)11工作责任心(2)12勤政廉政、团结协作(2)13技术保密意识(2)综和调整10分14完成难度 (2)15行业环境是否有利(2)合 计 分 数:本月完成主要工作(员工填写)下月绩效目标(直接主管填写):直接主管综合评语:员工签字: 考核人:公司研发技术类员工考核量表姓 名日 期部 门表格编号业绩与能力考核60分序号考核要素及各等级分自评分直接主管分1月工作计划执行情况(4)2专业职务技能(4)3创新能力(4)4判断准确度(2)5工作计划与统筹(2)6指导与培训(2)7组织协调方面(2)8业务规划与指导(2)9表达沟通与执行(2)态度考核40分10遵守公司各项规章制度(4)11工作责任心(4)12团队协作性(2)13工作积极性(2)14技术保密意识(4)合 计 分 数:本月完成主要工作(员工填写)下月绩效目标(直接主管填写):直接主管综合评语:员工签字: 考核人: 最后考核认定人:公司研发技术类主任级员工考核量表姓 名日 期部 门表格编号业绩与能力考核60分序号考核要素及各等级分自评分直接主管分1月工作计划的执行情况(15)2技术总结(4)3成果的品质与质量(4)4部门内的费用预算与控制(2)5员工满意度(2)6部门内人员培训及管理、团队精神建设(2)7对外与本行业主管部门关系是否融洽(2)8对外,关于本行业竞争对手的情报收集、分析、整理(2)态度考核40分9遵守公司各项规章制度(2)10工作责任心(4)11团队协作性(2)12工作积极性(2)13技术保密意识(4)14劳动纪律(2)综合调整10分15技术指导与协助(2)16项目完成难度(2)合 计 分 数:本月完成主要工作(主任填写)下月绩效目标(直接主管填写):直接主管综合评语:员工签字: 考核人: 最后考核认定人:公司研发技术类分管副总经理考核量表姓 名日 期部 门表格编号业绩与能力考核60分序号考核要素及各等级分自评分直接主管分1月工作计划的执行情况(4)2科技成果奖或专利(4)3成果的品质与质量(4)4发表或学术会议交流论文(2)部门内的费用预算与控制(2)5员工满意度(2)6部门内人员培训及管理、团队精神建设(2)7对外与本行业主管部门关系是否融洽(2)8对外,关于本行业竞争对手的情报收集、分析、整理(2)9月工作计划的执行情况(4)态度考核40分10遵守公司各项规章制度(4)11工作责任心(4)12勤政廉政、团结协作(4)13技术保密意识(4)综和调整10分14完成难度 (2)15科技成果的转换(2)合 计 分 数:本月完成主要工作(副总填写)下月绩效目标(直接主管填写):直接主管综合评语:员工签字: 考核人: 部200 年 月绩效考核结果统计表序号员工姓名岗位月度考核结果备注。公司职工考核方案
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如果该员工 8 月份考核最终得分为 13 分 ,则本月应发工资=2100+900X13/10=3270 元。 10 考核评级 月度考核工作结束后,将员工考核成绩按如下标准分级,在公司范围内公布并记录在案,作为员工升迁、工资调级及其他人事工作的依据。 考核分低于 分的,不合格; 考核分高于 分(包括 分),低于 11 分的,合格; 考核分高于 11 分(包括 11 分),低于 13 分的,优良;
、职权、议事规则 第九条 股东行使下列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)决定和更换非由职工代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项; (三)审议批准执行董事的报告; (四)审议批准监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决定;
技术尖兵有文字高手。 正是不断地虚心向他们学习求教把书本经验转化为实践经验,我自身的素质和能力才得以不断提高工作才能基本胜任。 在局里工作个月以来我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步较好的完成了本职工作。 二、加强修养时刻注意自我约束 在办公室工作与上下左右及社会各界联系非常广泛我始终牢记自己是邮政局的一员是领导身边的一兵言行举止都注重约束自己
流所在地分部。 2)、 其他属于各分部发生的费用,即总部代为支付的分部间调拨及办公用品的运送费用等,按照分部实际发生金额进行还原。 每月分摊一次。 3)、 总部发生的费用不分摊到各分部。 ( 4) 物流公司收到的补贴收入:物流实际收到的补贴收入按照各分部销售占比进行分摊,公式如下: 第 9 页 共 73 页 内部资料 严禁外传 违者必究 物流公司补贴收入分摊 =(物流各分部销售净额