公司总经理在年终总结大会上的讲话内容摘要：
斗目标。 不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。 值得大家学习，值得表彰。 注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。 2020年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员 38 人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。 人才建设是一项系统工程。 吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。 触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 2020 年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。 在培养人才过程中不仅着重于专业技能 培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培养和使用。 采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。 提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 加大了对“老”工程的清债工作。 2020 年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会 ，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。 为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。 三、虽然 2020 年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解。阅读剩余 0%
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