公司年终工作总结表彰会讲话

公司年终工作总结表彰会讲话内容摘要：

员准备。 （七）加强基础管理 公司内部管理逐渐步入正规 为使企业管理规范化，结合本企业实际，组织制定了《劳动人事管理暂行办法》、《财务管理制度》、《计划管理制度》、《物资采购管理暂行规定》、《招标工作管理制度》、《劳动报酬实施方案》、《员工奖励处分规定》、《消防安全管理制度》、《档案管理制度》等 34 个管理制度， XXXX 年下半年，根据管理工作需要，又对《车辆管理制度 》、《现金结算暂行规定》、《差旅费开支管理暂行规定》、等制度进行了修改和完善。 为了加大公司制度的执行力度，公司组织各部门对制度进行了培训，并对员工掌握制度的情况及时进行了笔试，测试分数均在 80 分以上，公司新招聘的员工进厂，首先进行 3 天制度培训和安全教育，培训率 100%。 通过制度培训，员工知道了应该做什么、如何做，并通过对执行制度情况的检查监督，对执行制度不力的部门或人员，按照《员工奖励处分规定》进行了处罚。 XXXX 年 6 月份制订了《考核暂行管理办法》，自 7 月份对公司各部门每月计划内工作完成情况、执行制度情 况、临时交办工作完成情况、工作质量及安全情况等严格进行了量化考核，并将每月的考核情况及结果及时向部门进行了反馈，对考核分数在 90 分以下的部门，按照《考核暂行管理办法》规定进行处罚。 XXXX 年度下半年共考核 6 次，年终对每月的考核结果进行了统计汇总，并进行了排名，作为 XXXX 年公司对部门全面工作评价的重要依据。 通过实施考核与薪酬挂钩的激励措施，加大了公司管 7 理力度，增强了部门的凝聚力，提高了员工的工作积极性，有效地促进了公司的工作。 二 、 XXXX 年工作存在的主要问题 （一） 资金不足 影响建设工期 制浆工程除资本金外需 融资 ，除 省建投提供短期贷款 ，资金仍有缺口。 受国家宏观调控政策的影响，向金融部门申请的贷款仍未最终落实。 同时，现在已进入木材砍伐的最好季节，生产所需 3500 万元备料资金也急待到位，资金形势依然十分严峻。 化机浆工程原定 XXXX 年底竣工，由于纸机部分污水处理衔接及设备交货周期，经申请董事会批准，调整为 XXXX 年 2 月底。 在施工高峰期内，因资金问题延长了时机、工期，由于各承包单位的理解和支持，才免受停工等重大影响。 我们要全力以赴，确保 4 月底投料试车成功。 （二） 管理制度尚未完善 随着制浆工程建设任务即将完成，公司由基建期转入生产经营期。 如何建立适应公司基本建设和生产经营需要的管理体系，建立完善各项管理制度是一项极其重要的基础工作，需要认真组织。 （三） 制度落实不到位 由于公司组建时间不长，人员逐渐到位且来自四面八方，无论是管理人员还是一般员工，都或多或少地带着原工作单位的思维惯性，对制度的理解有偏差，执行不到位的情况，制度的学习贯彻、执行考核都有待加强。 （四） 员工专业参差不齐 素质有待提高 8 公司作为一个“有限责任”性质的现代企业，在管理体系和理念上与传统体制下的国有企业有本质不同；同时，制浆 工程主要设备是从国外引进，自动化程度很高，公司大部分员工在进公司以前没有接触过。 这就对公司全体员工提出了很高的要求，全体员工都有一个再学习再提高的过程。 （五） 党群工作民主监督不够 党组织是企业的政治核心，群团组织是联系党和广大职工群众的纽带，民主监督工作是广大员工充分行使民主管理的权利，促进企业领导干部廉洁自律、密切干群关系、调动员工积极性的需要，在新的一年里有待加强。 三、 XXXX 年公司工作安排 XXXX 年是项目实施的 关键一 年，公司将紧紧围绕 “ 化机浆 工程 4 月30 日建成 投产 ，实现投产当年不亏损” 这一总体目标， 认真抓好各项工作的落实。 （一） XXXX 年 工程建设计划 土 建工程 ：厂区工程 2 月 28日具备验收条件；备料车间 3 月 5 日具。