公司客服部主管工作总结内容摘要:
去帮助李爱霞主任,使她充满信心,抛去顾虑,全身心的投入到这项她并不熟悉的工作,并且出色完成了商品部的筹备工作,给商品部今后的经营奠定了基础。 在员工培训方面,我认为应将此项工作做得更有系统和规范,所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项 进行了修改,由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。 后来又经许先生的指点学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法,对临时工进行宣导,使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。公司客服部主管工作总结
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5 级 (详见附表五 )。 (4)生 产作业人员岗位 (职务 )工资的确定 生产作业人员岗位 (职务 )工资的确定以 1997 年度技能 (业务 )考核结果为套级依据。 初级工分为初甲、初乙两档,中级工分为中甲、中乙、中丙三档,高级工分为高甲、高乙、高丙三档,各档人员根据技能 (业务 )考核的结果 (优秀、良好、合格、不合格 )按附表五所 列位置套级,初级工考核不合格的按新招收 (录用
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