公司党委20xx年工作总结和20xx年工作思路

公司党委20xx年工作总结和20xx年工作思路内容摘要：

开劳模、老同志座谈会，聚全员之智，汇集有关企业文化建设的建议和意见， 使大家在讨论的同时从中了解企业的历史，清晰企业发展所需要的精神，明白以什么样的状态工作才能维护公司发展大局。 并结合公司的先进人物和先进事迹的宣传，感召、激励广 大党员、职工，用文化力凝聚员工为企业的发展自觉爱岗敬业，全身心投入岗位工作中。 把企业文化工作与党委工作相结合， 做到有人抓、有目标、有措施， 力求达到深入人心。 今年，我们将以企业文化内容专题组织支部书记进行 1 次集中培训，就企业文化有关内容由公司党委主要负责人亲自主讲，并就具体工作的开展进行专项的部署。 以支部为单位在公司全体党员、员工中开展 征文 活动，使公司广大党员、职工对公司的核心价值观、哲学观、公司的使命、公司的 愿 景、公司的企业精神等内容充分 发表意见、建议 ，并结合各自岗位的不同 各有侧重的拟定 树立经营理念、 品牌理念、质量理念、管理理念、人才理念、财富理念。 达到用文化武装头脑，把理念落实在自己的思想上、岗位上和行动上。 五、充分发挥党组织的指导作用，将工会、共青团工作推上新水平。 目标、 今年，我们将进一步加大对工会组织和共青团组织的工作指导和支持，将工会、共青团工作推上一个新的水平，使其在构建和谐企业、促进企业经济发展中更好的发挥桥梁纽带作用和党的助手作用。 具体措施： 建立党、工、团联系会议制度（每季度组织召开一次）。 主要内容是互通各组织工作活动情况、存在问题、需相互支持配合的工作。 年内采取请进 来或走出去的形式，对工会共青团的干部进行 1 次集中培训或出外考察学习（此项工作拟 10 月初进行）。 用以开阔他们的眼界和工作思路、方式方法、提高他们的自身水平。 指导支持工会组织在依法实现两个“维护”工作上上水平。 建议党、政、工、团联动，为员工年度内做 6 件好事：（ 1） 为全体员工根据岗位量体裁衣购置工作服。 （ 2）增加浴室面积，使员工们都能洗上热水澡。 （ 3）加盖露天作业区的顶棚，使员工作业时不遭日晒雨淋。 （ 4）根据企业发展成果继续提高一线工人工资收入 10%，其他员工 7%。 （ 5）为直接生产员工每年加发毛巾2 条、每 季度加发洗衣粉 1 袋（用于在家洗工作服用）。 （ 6）建立员工创新项目奖励制度，根据实际效益的 15%用于奖励个人。 指导支持共青团组织，在当好助手、发挥骨干突击作用上做贡献。 （ 1）指导他们向英模学习，在平凡中工作中做贡献，在危难工作中挺得住、在险要工作中冲的上，进而，正确规划自己的职业生涯，在岗位上体现价值。 （ 2）加大必要的投入支持他们开展健康、有益、有效的青年活动。 使他们在活动中提高觉悟，增长才干，锻炼成才。 并树立正确的世界观、人生观、价值观。 （ 3）年内党委号召在党员中组织开展党员与青年交朋友活动，互帮、互 学、互促。 将党建带团建的工作落在实处，今后团员青年出现过失，党员负有责任。 （ 4）指导共青团组织结合团员、青年们的特点、特长给他们交任务、交项目、压担子、搭平台，让他们在活动中树立危机感、紧迫感和成就感。 同时要支持他们多搞一些青年们喜闻乐见的文体文艺活动，陶冶他们的情操，使他们在活动中增强了解，和谐相处，安心岗位工作。 实现以上工作，工会就会成为员工之家，共青团组织就会成为党的助手和预备队，公司的各项工作的推行力度就会不断加大，员工们就会在活动中不断增强团队精神。 和谐企业建设将会明显推进，进而营造一个良好的生 产工作环境。 六、着力加强公司中层干部队伍建设，推升整体素质水平。 目标、 使 90%以上的中层干部达到，有较强的事业心、责任感，有较强的执行力，有较强的岗位指挥力，能带领部门员工按公司下达的生产任务和工作目标按期保值保量的完成，他们的工作能得到 80%以上员工的满意和认可；使中层干部的各方面结构更趋于优化、合理。 具体措施： 抓好抓实中层干部队伍的学习培训。 今年我们 在继续坚持中层干部每季度读 1 本书的基础上，专题组织 开展 2 次对中层干部的集中学习和培训。 （上半年，组织全体中层干部就控股集团工作会议精神进行集中 宣贯和辅导；下半年，请控股集团组织部领导对中层干部进行 1 次如何当好中层干部为内容的专题培训辅导。 ） 8 月份左右选派 3 到 5 名中层干部到集团先进单位现场工作学习 1 周。 使他们开阔视野、拓展工作思路，增强 部门工作的管理力度、责任意识和工作招法，和 全面贯彻 公司 工作部署的执行力，更加敢于创新开展工作，提升公司中层干部队伍的整体水平。 充分发挥好企业党委对中层干部的管理职能， 确保总经理工作指令畅通。 （ 1）加大对中层干部的政治教育和考察， 党群工作部建立中层干部考察档案，平时做好记载，考察结果及时报告党政主要领导； （ 2）加 大对中层干部的业绩考核。 对连续 3 个月不能完成所主管部门经济指标和工作目标又无正当理由的予以调整其工作。 （ 3） 建立谈话制度，对工作不到位或失误的中层干部， 按干部的管理权限， 公司领导要及时与其谈话限期改正，不改正的坚决调整。 （ 4）进一步强化后备干部管理，形成后备干部管理的动态管理机制，形成后续梯队效应。 使后备干部上岗后都能 成为政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，让群众信得过的好带头人。 （ 5）对男 55 岁以上，女 52 岁以上无高级职称的中层干部，原则上不再任现职，改做专项工作支持。 七、加强廉政建设。 目标 、 确保年度内各级领导班子成员违纪、违规事件零指标。 具体措施： 进一步加强班子自身廉政建设。 （ 1）坚持 每 半年 利用一个中心组学习日进行 专题 廉政学习教育， 在形式上，可采取专题学习研讨、专题座谈交流及案例剖析等方式， 使班子成员牢固树立立党为公、执政为民的宗旨意识，公仆意识，并自觉落实在各自的实际工作中。 坚持领导班子年度述职、述廉制度和职工代表民主评议领导干部制度。 （ 2）坚持党政主要领导半年一次的廉洁从政报告制度。 加强对公司中层干部及关键岗位人员的廉政教育和专题培训，使其能够始终保持高度的廉政意识，防微杜渐 ，从根本上杜绝腐败问题的发生。 2020 年 6 月份，我们将聘请专业法务人员对公司中层干部及 关键岗位人员进行 1 次 专题法律培训和案例讲解分析 ，达到警钟长鸣。 八、突出重点抓人才队伍，发挥党管人才职能 目标、 完善人才库， 做到“政治 上 关心、生活 上 关怀、 工作上鼓励、凝心聚力、搭建平台、注重成果”，为公司长远发展 ，留住人才，提供 人才 储备。 具体措施： 我们重视对技术骨干人员的政治培养，积极组织他们开展政治理论学习，做好思想上的帮助和引导，使他们真正树立企业发展科技领先责任重于泰山的使命感，为他们提供专业学习的机会，及 时为他们提供必要的专业刊物资料，使他们的专业知识不断得到更新，不断提升他们的创新能力和水平，把具有一定思想觉悟、政治上要求进步，而且确实有突出工作业绩并取得实际成果的骨干吸纳到组织中，以此，凝聚人心，更加激发他们为企业的发展多做贡献。 从生活上多关心他们，以积极主动的态度为他们尽全力解决工作上和生活上的困难，为他们解除后顾之忧，每季度至少1 次深入到技术人员 和技能员工 中，了解并为他们解决实际问题和困难，使他们全身心的投入到技术创新 和岗位 工作中，保证今年新品开发项目计划的完成 ，用以改变公司经济发展方式和各项经济指标的完成。 继续坚持好项目带头人的工作机制，不断尝试、创新技术成果的激励机制并加大力度，使技术人员主动参与创新、实施创新的工作热情最大限度的得到激发和释放。 同时，通过东移搬迁的完成，使技术人员从工作环境、工作设备等硬件得到较大的改善和提升，从而提升公司技术创新的能力和水平，确保年度开发、研发项目如期实现。 根据公司“十二五”规划发展目标的需要，多层面、全方位打造人才队伍。 我们将与相关部门密切配合 对技术工人采取专业技术理论培训，书面考核、技术比武的方式，全面提高 技术工人的技术理论水平和实际操作技 能，用以提升产品的制造质量，提高生产效率。 对公司专业技术人员结合新品研发、开发开展培训，采取内部培训和外部交流相结合的方法， 使他们 及时掌握国内外先进技术信息动态和发展方向，提高自主创新能力，通过项目带头人机制培养更多的技术领军人才。 九、认真指导、抓好职能工作，在发挥保障上用力。 目标、 加强对保密工作指导，确保一次性通过保密资格重新验收和取证工作；做好离休老干部服务工作，使 90%以上老干部满意；平稳推进下属企业的退出、破产工作；妥善处理群众来信来访工作；确保公司综合治理工作无大过失。 具体措施： 加大 对新《保密法》的宣贯力度，加强对涉密人员的教育培训，年度内不发生任何泄密事件并确保保密文件妥善管理，不遗失。 使保密制度规定落在实处。 进一步完善保密管理制度，年内完成公司保密资格重新验收和取证工作。 按政策规定尽力解决好离休老干部历史遗留问题， 充分利用离休老干部活动日时间 组织好离休老干部的政治学习，及时向他们汇报 公司发展情况并听取他们的建议和要求，使两个待遇落到实处，同时做好慰问工作；按照市老干部局和控股集团老干部处要求，做好老干部各项服务工作。 2020 年 1 季度，完成天津市起重设备四厂的破产相关工作 ，使四厂整体退出圆满完成。 截止到一季度完成宇恒公司人员分流安置的阶段性工作，力争至年底完成宇恒公司企业清算、注销的全部工作。 对群众来信来访 要 热情接待，耐心疏导， 做好记录， 对群众提出的问题 当场不能解决和解释的要 及时 向主管领导 汇报请示， 一般问题 3 天内应给予答复，重大问题 1 周内给予答复 一定将问题解决在萌芽阶段，保证公司稳定，保证公司良好的生产、工作秩序。 进一步强化 公司 综合治理工作力度， 在公司范围内大力开展树正气、压歪风的舆论宣传。 维护公司及社会和谐稳定大局。 加强对党员、干部、职工的宣传和教育，不断增强 全员主动维护企业和社会和谐稳定的意识，做到党员干部经常深入职工了解情况，开展工作化解矛盾，职工群众积极参与，坚决铲除威胁企业和全社会不安定因素和隐患，在确保企业和谐稳定的同时，进而为社会治安综合治理做出我们的努力和贡献。 2020 年 11 月 8 日 2020 年党委工作总结暨 2020 年党委工作计划 国际公司党委 一、 2020 年党委工作总结 本年度 ， 国际公司 党委在集团公司党委的领导下 ， 继续深入贯彻党的 十七大精神 ，以集团公司“业务聚焦、管理改进”为契机 ，以科学发展观为指导，统领加速构建和谐企业的路线 ，围绕 集团公司战略部署及 公司年度任务目标，以“ 求真、务实、和谐、创新 ”为公司党务工作指导方针；以“深入开展创先争优活动”、“创建学习型党组织”为有效载体；以不断加强企业党建发挥保障作用为目标，在创新载体、融入 经营管理 工作上用力，为确保公司各项任务 目标 实现发挥了 重要作用。 现将年度主要工作总结如下： （ 一 ） 深化 “ 四好 ” 领导班子创建，提升经营管理水平 公司 领导班子坚持以“ 三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十七大、 十七 届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会 、 树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司 战略 目标的实现作出了积极的贡献。 公司 各级领导 干部 始终把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线，在诸多因素影响的不利条件下，团结带领广大干部职工求真务实、奋力拼 搏，向管理要效益，以确保项目质量 为重点，大力开展攻关挖潜和“化解危机作表率、立足岗位争贡献”活动，取得了各项工作的全面进步。 通 过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我司 各级领导 干部的综合素质和决 策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的 向心力和战斗力明显增强。 在今后的工作中，我们 将在 高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进 的同时 ，努力把我 司领导干部队伍 建设成为“团结协作、 素质过硬、开拓创新 ”的坚强战斗堡垒。 （ 二 ） 落实党风廉政责任制，有序推进党建工作 年初，进一步完善和建立了 党团组织机构 ，安排各分公司（项目部）与公司签定了《党风廉政建设责任状》、从四个党总支（支部）中分别初选、推荐了二十三冶建设集团及中国五矿集团公司先进基层党组织；组织公司党委领导班子及各党总 支（支部）在全司进行了公开承诺、领导点评、群众评议等一系列党建。