公司企业文化建设方案sx

公司企业文化建设方案sx内容摘要：

应及时报告检修； ⑷、办公室无人或最后下班时，应养成随手关门、关电器 、切断电源习惯，锁好公司、各自的贵重物品；下班前，各自应将桌面整理清洁有序，摆放整齐，不得随意散落人员离开，避免资料丢失和失密； ⑸、严禁在公开的办公环境中随意袒露放置重要的公司文件、档案、财务、统计报表、帐册、经济合同、招投标书、技术文件等，废弃的保密资料应作粉碎处理； ⑹、注意防火、防窃、用电安全，确保办公环境的安全可靠； ⑺、在上班时间应保持良好的工作状态和职业素养，办公中进行商务接待时，应做到主动热情、张弛有度、有礼有节、细致认真，不高谈阔论，不大声喧哗，不影响他人工作，展示电安电气人良好精神风貌。 （二）、软件环境（人文环境） “人文”思想是社会或一个团队的思想文化、人格道德内容的概括，是人与人之间理解、尊重、宽容、互助的内涵，是一个群体思想文化的集中反映。 我公司人文环境具体表现为“以人为本”、“平等公正”、“合作互助”、“共同进步”。 企业的人文环境可以看成是企业的人才环境，以物质为基础的硬件环境对人才来说固然影响很大，但在企业中，对于人才而言，人文环境远比生活和工作环境更重要，道理很简单：企业的发展、富裕的工作和生活环境是需要“人才”去创新、创业才得来的，没有良好的“人文环境”，创新创业就无从谈起。 因此，良好的人文环境对人才的吸引更大、更具更本性。 我公司营造一个良好的人文环境，这样不仅能促进企业经营发展，更能吸引人才，造就一个高绩效的电安电气团队，树立企业形象，提高企业参与市场竞争的能力。 我公司的人文环境包括：理念文化环境、领导 文化环境、员工文化环境三部分。 （ 1）、理念文化环境： 主要体现在企业的核心价值观等方面的思想体系上。 它既要体现在企业的战略目标实现上，又要体现在企业的“人文”思想上；它能够对公司员工产生信念的支持和统一，是企业和员工的行为准则和纲领；建立目标明确、信念统一的理念文化，能够在企业员工中产生强大的凝聚力，向心力和前进力。 具体内容上面已有表述。 （ 2） 、领导文化环境：企业领导是企业内部的核心人物，企业文化的一半是企业领导文化；企业领导的行为和形象直接影响到企业的士气，氛围和风气，也关系到企业形象的好坏。 因此 ，公司各极领导应当努力塑造严以律己、宽容待人，沟通协调，团结进取，求实拼搏，开拓创新的形象，并将其提高到企业形象的战略高度来认识。 公司各级领导要努力营造如下领导文化氛围： a、树立和维护领。