公司人才培养与梯队建设方案内容摘要：
C 库人才由对应各中心、部门负责人初审后，报对应各中心总监或分管领导、所辖公司人才发展管理小组进行审定。 每个关键岗位提供 1～ 2名后备人才。 （三）培养方案： 各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。 A 库人才及集团 B 库人才的培养方案报集团人才发展管理委员会审批，集团 C 库人才培养方案报人力资源中心审批，所辖 公司的 B、 C 库人才培养方案报人才发展领导小组审批。 培养方式包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。 各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。 各所辖公司行政人事部配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈，集团人力资源中 心负责整个集团的培养计划实施情况的跟踪与监督。 培训课题： 制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 轮岗培训： 复合型人才的培养侧重于为其提供宽口径的轮岗计划，按后备人才的梯队层次有计划的制定部门、跨公司的轮岗锻炼，使其了解集团的生产经营状况，培养其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。 轮岗决策要与继任计划结合，要有明确的业务或发展目的。 后备人才轮岗培训的每个岗位任职时间不少于 3个月。 ： ： ，集团的由人力资源中心初审 ：各级梯队现职人员提出对应公司的行政人事部初审 所辖公司的由人才发展领导小组审批，集团的由人才发展管理委员会审批。 对应的部门负责人初审 对应的分管领导审批。 ：各级梯队现职人员提出人或分管领导初审 ：各级梯队现职人员提出部门负责人或分管。阅读剩余 0%
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