保安主管工作总结-保安主管个人工作总结-保安主管年终总结

保安主管工作总结-保安主管个人工作总结-保安主管年终总结内容摘要：

我们的队员大多数是来自五湖四海。 他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无 论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。 下半年我们之所以能在江韵园 ***多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，得到客户单位的一致好评，全体队员的共同努力功不可没。 这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。 三、存在的不足和今后的努力方向 回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。 突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐。 二是我们的工作方法还 有待进一步的创新和改进。 三是工作上还存在一些不如人意的地方。 所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大， 29 这就对我们的工作提出了新的更高的要求。 我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。 我们将迎难而上，做好工作。 具体讲，要做到三个再创新，两个大提升，最后实现三个方面的满意。 即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新。 在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升。 最后达到让公司领导满意，让客 户单位满意，让来江韵园办事的领导、客户，满意。 以上是我们保安队今年工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。 保安主管工作总结 (三 ) xxxx 年 X 月 X 日加入的 XX 物业有限公司。 在此工作 ,从一名队员到现在的保安部主管 ,不能说好 ,也不能说满足 ,只想把事情做得更好 ,做到锦上添花的好 ,也想使自己有更好的发展 ,积累更多的经验。 往事如昨日 ,在此的日子里 ,领导的关怀和教诲 ,同事的关心和帮助 ,还有自己洒下的汗水 ,付出的艰辛以及收获的喜悦 ,都是甘露和沃土 ,它造就了我的刚毅、勇敢和执着 ,给予了我很多的人生启迪和生活激情。 这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。 多年以后 ,当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章 ,你会看到一幅幅五彩 30 的画卷迎面而来 ,一个个鲜活的面容浮现在我的面前 ,我会从中获得一份慰藉 ,一缕回忆 ,一瓣馨香 ,几多感动和鞭策。 回忆过去 ,展望未来。 怎样管理好本部门工作呢 ?要达到管理好部门工作的目的 ,就必须有明确的目标。 而公司要求的目标是 :以高标准 ,严要求确实训练一支 招之能来 ,来之能战 ,战之能胜 的高素质队伍。 像黄总要求的一样 :有军人的气质 ,有军人的 素质 ,来迎接新的挑战。 而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年 ,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。 因此要达到目标除了必须加强培训和训练外 ,还要从计划、组织、激励等方面着手。 一 ,计划。 1,计划工作的划分与计划工作的管理。 计划工作的划分主要是指 :将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。 主要采用三种方法 : 〈 1〉由上而下的方法 :将所要完成的工作层层向下划分 ,直到每人。 使每人都明白自己所要完成的工作。 31 〈 2〉由下而上的方法 :先将 全部必须完成的工作划分给每人担任 ,再将工作任务并到各个班 ,然后集合各班的工作 ,就是部门要完成的工作。 〈 3〉按流程划分 :针对某项工作的流程顺序 ,从工作开始到全部完全成 ,逐步考查每项基本工作 ,并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指 :将分配到班或者到人的工作进行管理 ,确保其完成得更好。 主要采用三种方法 : 〈 1〉按计划的内容管理 :某项工作由谁领导 ,就由谁作出计划 ,并按照其内容完成好此项工作。 〈 2〉由下而上的方法 :先将全部必须完成的工作划分给每人担任 ,再将 工作任务并到各个班 ,然后集合各班的工作 ,就是部门要完成的工作。 〈 3〉按流程划分 :针对某项工作的流程顺序 ,从工作开始到全部完全成 ,逐步考查每项基本工作 ,并使每个步骤的工作确实有人承担。 32 计划工作的管理主要是指 :将分配到班或者到人的工作进行管理 ,确保其完成得更好。 主要采用三种方法 : 〈 1〉按计划的内容管理 :某项工作由谁领导 ,就由谁作出计划 ,并按照其内容完成好此项工作。 〈 2〉按计划的类型管理 :各层的计划由其负责人制订 ,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。 〈 3〉按计划的阶段管理 :计划制订后 ,每个阶段均应有专人负责。 在计划工作时必须注意的问题 :1 必须把工作分配给最适合的班或者个人做。 2 应力求管理上的方便。 3 应有助于工作的协调。 4 必须考虑人员的需要和满足。 5 尽量减少费用。 6 分工要公平公正 ,有利于人群关糸的发展。 二 ,组织。 1,集权与分权管理。 33 〈 1〉集权管理 :也称 独裁式 管理 ,指把本部门的所有权力集中于部长一人 ,包括人员休假、请假、日常生活管理等 ,对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。 这种管理适应才建立的部门 ,在没有培养好副手和下面的人之前 ,就必须这样做。 〈 2〉分权管理 :是指权力不限集中于部长一人 ,队长、班长也有一定的决定权。 这种管理适应以成型的部门 ,可以充分体现民主 ,队员也会觉得被重视。 但只能说是适当分权。 集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致 ,统一指挥 ,更好的更有效率的完成工作 ,到条件成熟的情况下实行适当的分权管理 ,有利于调动队员的积极性和主动性。 考虑有关因素 ,以决定集权和分权的程度 ,才能明确组织结构 ,确保上一层在下一层的权威性。 2,组织的运 用。 〈 1〉制订各种工作制度 :是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门 ,以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行 ,同时 ,集合全体组织、协调一致地执行工作制度。 34 〈 2〉制订各种工作方法 :是指以人或部门为基准 ,制定工作的方法 ,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点 ,并且有完善的执行工作的标准方法。 〈 3〉制订监控方法 :是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作 ,并予以协调统一 ,以使发现问题及时解决 ,使各项工作顺利进行。 〈 4〉表册记录和汇集报告 :是指建立适当的表 册以作记录 ,记录是一切报告的根据 ,汇集报告是监控事务或工作的依据 ,是意见沟通的重要渠道之一。 在组织运用时 ,除上述四项具体方法外 ,还应注意部门与部门之间的合作与协调。 非正式部门的引响等 . 3,组织管理 . 不管是什么组织 ,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责 ,每个部门都能发挥其功能 ,并能彼此协调工作 ,共同达到组织的目的 . 35 如何才能有较好的管理 ?除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外 ,精神方面的东西也不能少 ,多交心 ,多鼓厉 ,多搞有利于团结的活动 ,尽量不 使其员工感到无聊 .最主要的是多在员工身上花时间 ,培养感情或想办法对付问题 .属于组织社会环境方面的问题 ,就应遵循以下几项原则 : 1统一目标做好协调工作 :本部门目标明确后 ,必须让每个班 ,每个人都了解本部门的总目标内容 ,了解自己的作用及与其它部门 ,其它部门人员的关糸 ,不能只为了达到自己的目标而影响大局 . 2谋求任务的一致 :在本部门班以下人员 ,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥 ,如果这些指令相互抵制 ,将使他们不知如何是好 ,因此发号施令的主管或经理应当先 彼此协调好 ,间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调 ,由直接部门主管执行 ,在不违背大目标的原则下谋求任务的一致 .。