供应商过程评估流程内容摘要：
..........................................................................................5 . 过程评估档案管理及信息反馈 .................................................................................................5 6. 支持性文件 ................................................................................................... 5 7. 相关表单 ....................................................................................................... 6 供应商 过程评估 流程 编号： 华夏 供方 2流程 03 版号： 2020 年 7 月【 A 版】 页码：第 3 页 共 6 页 1. 目的 规范各类供应商的过程评估工作，强化过程控制，关注供应商合作过程的问题预防、预警、改善和提高，促使供应商及其管理层加强内部管理，明晰 本 公司的要求并及时改进。 2. 适用范围 适用于公 司及事业部的房地产开収项目 (以下简称“开収项目” )的服务类、货物类、施工类供应商，其他项目参照本流程执行。 3. 术语和定义 无 4. 管理 职责 . 运营管理中心 . 组织制定和优化公司供应商管理体系文件，明确供应商过程评估、信息库管理等要求，指导并监督各开収项目执行。 . 供应商的业务管理部门 . 作为供应商的过程评估主评部门，负责组织和实施该类供应商的过程评估工作，并及时上报过程评估信息。 . 供应商的业务相关部门 . 作为供应商的过程评估参与部门，配合主评部门完成供。阅读剩余 0%
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