住宅楼装修改造工程技术标

住宅楼装修改造工程技术标内容摘要：

技术标） 第 10 页 工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入施工现场，满足工期计划的需要。 (四 ) 以先进的技术工艺及措施作为施工保证 1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案，“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的施工计划。 2. 采用划分流水段的方式组织施工：根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用划分流水段的方式进行组织施工，保证工期目标。 在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量 以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足施工的需要。 (五 ) 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。 我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料 和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 (六 ) 发挥协调管理优势，有效的组织、管理、协调和控制 施工现场 我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。 利用我们长期以来所形成 的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管东视花苑 24 楼装修改造工程 （技术标） 第 11 页 理规定，我们将站在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向业主交上一份满意的答卷。 我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 (七 ) 建立例会制度 ,保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段 ,我们将建立如下的会议制度 .每周至少召开一次 (时间 将与业主例会错开 ,如有必要 ,将适当增加例会次数 )包括现场施工班组负责人参加的会议 ,互通信息 ,分析工程进展形势 ,总结计划完成情况 ,协调内部管理事务 ,发布下一步阶段计划 .通达例会制度 ,使施工各方信息交流渠道通畅 ,问题解决及时 .制定计划保证制度 ,即通过日计划保证周计划 ,通过周计划保证月计划 ,通过月计划保证总进度计划 .并且通达例会 ,能够对工程进展过程中出现的问题 ,及时进行沟通 ,采取有效地措施 ,以保证现场施工的顺利进行。 (八 ) 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视 ,并积累了十分成熟的经验 ,在施工过程中 ,外界影响生产的因素很多 ,我公司将设置专门的负责人 ,加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 (九 ) 加强与业主、监理、设计方的合作与协调，主动为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政东视花苑 24 楼装修改造工程 （技术标） 第 12 页 府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好 的环境和条件。 五、 保证质量的 技术措施 (一 ) 全面培训 1. 进行质量意识的教育 增强全体人员的质量意识是创精品工程的首要措施。 工程开工前将针对工程特点 ,由项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划 ,计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。 2. 加强对班组的培训 班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。 项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的不允许进场施工。 项目将责成班组建立责任制，并将项目的质 量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 全面树立“质优东视花苑 24 楼装修改造工程 （技术标） 第 13 页 我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。 通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念： 百年大计，质量第一； 对用户负责，让用户满意； 预防为主，检查上道工序服务下道工序。 (二 ) 对材料供应商的选择和物资的进场管理 公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9001 质量标准和公司《物资采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检 验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良作为材料选型、定位的标准。 1. 选择合格的 供应商 采购物资时，须在确定合格的 供应商 或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 2. 材料满足规范要求 本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。 选定的材料，必须经业主书面认可后， 方可进行采购。 3. 加强计量检测 采购物资，根据国家、地方政府主管意部门规定、标准、规范或合东视花苑 24 楼装修改造工程 （技术标） 第 14 页 同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。 当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。 并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需要复试的材料，材料半成品的各种技术指标符合要求。 4. 材料检查验收 材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照 IS09001 标准的程序文件要求进行处置。 材料 、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。 5. 材料的放置 运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。 施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。 6. 特殊材料管理 有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、业主代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到 100%。 7. 工程采用环保材料 工程材料应选用环保 型材料，营造新世纪绿色建筑的氛围。 (三 ) 严格执行施工过程质量管理制度 1. 实行样板先行制度： 分项工程大面积施工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板分项施东视花苑 24 楼装修改造工程 （技术标） 第 15 页 工，经业主、监理书面确认符合设计与规范要求后，方可进行施工。 为了保证装修效果的质量，我们将在进场之后，进行各分项工程的样板制作，并保证质量达到一流水平，待业主确认后，作为装饰效果和质量验收的依据，其它工程以其为标准，按照时度计划内进行大面积施工。 2. 执行检查验收制度 (1)预检：工程施工过程中，以测量标放的各类 控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。 (2)隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。 (3)自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认同。 (4)交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员 进行整改直至合格为止。 各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办好交接工作和有关的成品保护工作。 (5)质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。 合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。 (6)分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。 (7)质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，监。