会议发言-公司总经理年终总结发言稿内容摘要：
，我来和他联系。 ”这就是主动工作和被动工作的区别。 被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。 而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我要求我们每一个 abc 人都要有团队合 作的精神。 这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目 —— 接力赛。 大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。 因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。 同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。 只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。 其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。 而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一。 目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。 既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。 那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。 如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力。 这是目前现代企业界里一个很流行的词。 那什么叫执行力呢。 我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。 执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 对 abc 领导的要求 领导要以身作则，建立影响力。 如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。 身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。 美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。 有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗。 太太说她是替孙子来买机器人。阅读剩余 0%
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