企业班组建设年度实施方案内容摘要：
班组要建立健全：班组经济责任制、班组安全管理制度、班组质量管理制度。 （四）制定班组达标升级考核标准。 各厂要帮助班组制订定量标准，并制订具体的考核细则。 定量标准由班组根据要求自己制订，厂负责审核，公司办公室审定后实施。 今后表彰等级班组。 根据班组定量标准完成情况确定，做到用数据说话，评先有依据。 （五）严细管理。 对口管理部门每月要对口检查，要对口在班组管理记录本上签字。 办公室要定期抽查是否熟悉掌握岗位作业标准；技术质量部要定期查技术操作规程和规章制度的落实情况；设备安环部经常查设备维护规程及安全操作规程的熟知及落实情况；财务部要定期查班组成本核算及降低成本。阅读剩余 0%
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