企业岗位责任制度

企业岗位责任制度内容摘要：

究 ,掌握企业管理现状 ,向厂长和上级定期 报告。 ,并组织实施。 ,并组织学术活动。 、完善工作 ,并按期检查 ,严格考核。 19 ,主持对学术论文的发表和审查工作。 、订购、汇总工作和“管理信息文摘”的编写、发放工作。 根据厂长方针目标展开要求 ,负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。 ,负责 本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。 （二）职权 ,有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。 ,有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈会。 ,职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见 ,各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后 ,才能颁布实施。 查、 督促、考核。 ,有权要求该部门拿出其职责范围 ,经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑决定。 20 ,有督促检查权。 （三）职责 、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。 ,影响开发应用 ,造成效益低损失大负责。 月 20 日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责 ,并组织不力 ,执行考核标准不严 ,造成不良影响负责。 、检查、诊断和落实负责。 ,并对主任布置的工作负责。 九、全面质量管理部门负责人工作责任制度文本参考格式 全面质量管理部门负责人工作 ,责任制度 （一）职务 ,贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示 ,经常对职工进行质量宣传教育 ,组织开展全面质量管理活动 ,确保产品质量稳定提高。 ,提出工厂质量工作的长远规划方案 ,按照 厂长年度方针目标要求编制年度质量工作计划 ,搞好本科室方针目标的展开、检查、诊断和落实。 21 ,根据新产品试制计划制定新产品质量保证计划 ,编制全厂质量措施计划 ,提出各单位质量考核指标 ,并负责检查考核。 TQC 推行规划 ,及时检查总结推广 TQC工作经验。 ,负责厂内外质量信息反馈的传递、储存和督促检查工作。 ,及时掌握质量动态 ,并向厂长及时如实报告。 、政 策和质量标准 ,制定工厂管理制度 ,建立健全产品质保体系 ,对产品质量实行有效的控制。 （二）职权 、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施计划的执行情况 ,有检查督促权。 ,有权进行处置或提出处理意见 ,并督促有关部门负责改进和落实。 、督促和考核 ,并行使工作质量和产品质量的否决权。 ,并会同工艺部门作出奖惩决定。 有关质量业务会议或质保体系会议 ,参加新 22 产品鉴定会议。 （三）职责 ,质保体系不健全 ,造成产品质量不稳定负责。 2 对掌握产品质量反馈信息不准或不及时 ,用户的意见未进行及时、正确的处理 ,影响工厂的声誉或经济效益负责。 . 、监督不力 ,不能按时实现负责。 4 对重大质量问题 ,不及时反映 ,未召开质量事故分析会进行处理 ,造成不良影响和经济损失负责。 、检查、诊断和落实负责。 十、综合信息中心负责人工作责任制度文本 参考格式 综合信息中心负责人工作责任制度 （一）职务 ,贯彻中央关于“开发信息资源 ,服务四化建设”的精神 ,有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理、科技进步、群众生活 ,政治思想工作等方面的综合信息 ,为领导决策和各部门应用服务。 《国营工业企业档案管理暂行规定》要求 ,负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和党、政、工、团工作等各方面工作所形成的档案 ,并积极组织档案编研 ,主动为领导和群众提供利用。 23 组织开展经济技术情报工作 ,为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。 、收藏、介绍工作 ,为提高工厂科学技术素质服务。 5 归口管理全厂照相器材。 . （通讯）网络的工作。 （修）订综合信息管理制度。 ,努力办好信息刊物 ,不定期召开信息发布会 ,及时向厂内外传递、发布有关信息。 、地区及国家经济技术信息网络活动 ,搞好信息的协作和交流 ,不断提高工厂信息管理水平。 （二）职权 1 有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。 .。 ,组织召开厂内信息发表会 ,主持编撰《火花信息》刊物。 ,督促按期整理交缴档案。 （三）职责 24 1 对收集、整理、传递、处理、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。 .。 ,造成丢失、损坏、影响工作负责。 信息资料保管不善 ,造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。 十一、计划管理部门负责人工作责任制度文本参考格式 计划管理部门负责人工作责任制度 （一）职务 ,在分管副厂长领导下 ,坚持以搞活生产经营 ,提高经济效益为中心 ,在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。 、市场需要和企业内部条件 ,按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则 ,组织编制企业年度生产经营综合计划。 组织制订工厂方针目标 ,并负责层层展开、控制和评价。 、季度、 月度生产计划并按时下达组织落实。 ,组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标 ,综合平衡后下达 ,统一管理。 ,组织召开全厂经营活动分析会。 归口管理全厂的统计工作 ,统一管理全厂的统计报表、原始纪录 ,按上级规定编报统计报表。 ,参与重大技术改 25 造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。 （二）职责 1 有权监督、检查各部 门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。 .。 ,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价 ,以保证厂长任期目标的实现。 、调整、综合平衡权。 根据生产经营的实际情况 ,对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。 ,建立健全原始记录 ,有权监督“统计法”的贯彻执行。 ,参加工厂内部有关经营业务的会议。 横向联营事务洽谈。 ,对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。 （三）职责 、预见性及下达的及时性负责。 26 开、检查、诊断和落实负责。 、及时性和完整性负责。 、文件出现差错负责。 ,因综合平衡不周 ,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。 ,参谋不当、条文考 虑不周 ,造成失误负责。 销售部门负责人工作责任制度 （一）职务 ,严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。 ,组织编制和落实年（季）销售计划。 ,负责货款回收 ,及时提出产品销售价格的修订建议。 ,搞好市场预测 ,注意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后服务 ,做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。 、保管工作 ,按合同要求制订合理的发运计划 ,做到发货准确及时 ,确保销售计 划与产品资金周转指标的完成。 ,合理掌握、控制成品资金的升降动 27 态。 、检查、诊断和落实工作。 （二）职权。 ,并及时报告主管厂长。 、奖惩、晋级有建议权。 （三）职责 ,未按时全面完成任务负责。 、合同执行失误 ,销售服务质量不好而未完成销售任务 ,影响企业的声誉和经济效益负责。 ,准备不周、效果不好 ,造成不良影响负责。 ,致使成品资金超定额负责。 ,影响资金的及时回笼负责。 ,致使成品锈损、丢失 ,造成经济损失负责。 ,编制、展开、落实好本科方针目标负责。 28 ,对科长布置的工作负责。 十三、检验部门负责人工作责任制 度文本参考格式 检验部门负责人工作责任制度 （一）职务 ,贯彻执行党和国家关于提高产品质量的方针、政策和指示 ,参与制订工厂产品质量升级计划 ,负责制订本科的工作计划并组织实施。 、工艺规程检查规范、标准实样 ,技术标准和有关技术文件的规定 ,负责从原材料入厂到成品出厂整个生产过程的质量检验（包括工艺装备、外购外协零件、设备修理、备件制造及仪器仪表等的检验。