仓储部工作流程

仓储部工作流程内容摘要：

录入“退货单”→打印单据交库房主管审核 ↓ 打包、出货检查 ↓ 送货至货运站 备注：品牌主管下达返厂出库通知，配送中心做返货安排，“退货单”打印一式三联，交由“物流主管”审核签字后方可出货， 单据分别交由财务部、品牌主管和库房留存。 （一般指代销品返厂） 应急调货流程： 接到调货通知 ↓ 5 确认货号 ↓ 安排人员调货→如不能安排人员调货需将情况向店铺通知 ↓ 验货调货→调拨出库单调货人一栏签字 ↓ 送抵收货店铺 例行调货流程： 接到调货通知 ↓ 通知店铺备货收货 ↓ 安排调货 ↓ 自送 ←→ 第三方人员送货 ↓ ↓ 规划路线 通知店铺收货 ↓ ↓ 确认收货 收到货后反馈给库房人员 备注：品牌主管在规定时间内将调货内容通知物流主管，仓储部通知相关店铺做好备货收货工作；如果品牌主管未能在规定时间内通知物流主管，该品牌商品将在下次例行调货中一并调配。 盘点流程： 盘点库房实货→核对电脑账目→（无差异）填写盘点表 ↓（有差异） 通知库房主管及品牌主管，查找差异→填写盘点表 例行安全检查： 检查安 全→填写安全检查登记表 二 仓储部工作流程说明 提货： 仓储部接到提货通知首先要问明货运公司名称、地点、到货件数、运费、收货人，是否有特殊的提货手续等。 去货运公司提货 6 首先对照货运单清点货品件数，无误后检查包装是否完好、货品有无损坏，如有损坏、短缺要立即找货运公司分清责任，并写出书面情况以便要求赔偿损失。 收货：货运公司送到货品，进入仓库先对照货运单核对清点货品数量、编号是否相符并按单号堆放货品，然后检验货品包装是否完整，有无损坏的痕迹。 发现可疑之处要当场拆箱检验如有破损或缺失立即请货运公司人员确认，同时向主管领导汇报，及时拿出解决方案。 所有的收到货品都要在第一时间通知相关部门，以便及时了解处理。 拆箱、验货、入库：按品牌依次进行拆箱。 根据货号、颜色进行安全码放，根据装箱单及到货单进行清点货品，逐一核对货号、颜色、鞋码。 检验包装及标识是否符合标准，检验是否有残次品，发现不符立即向品牌经理或主管报告。 新货通知相 关部门进行货品新增、定价。 定价完毕要认真仔细按货号及颜色尺码放回原处。 电脑系统内录入采购点，并与装箱单进行核对数量，厂家发来的赠品配件、物料等收到后要报至营运部，有营运部编货号新增后通知仓库打单。 到货单一式三份，分别由仓库留存、品牌主管留存、财务部留存。 分货：品牌。