仓储与配送实训报告：总结计划汇报设计纯word可编辑

仓储与配送实训报告：总结计划汇报设计纯word可编辑内容摘要：

易窃 ,易燃 ,易腐 ,一般等 ).(5) 流动性高的 ,体积大而重的物品尽量移至待出区附近 ,以 方便检货作业。 (6) 体积太小 ,不易保管或容易失窃的物品 ,以特殊的储柜架储存 ,并放置在储运办公区的附近 ,以便于保管。 (7) 在大量储存区的栈板架上 ,第一 ,二层货品供整箱配货之用 ,第三层以上的货品作存补货之用 . 项目二 配送管理制度 (1) 库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业。 (2) 依区域路线 ,将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取。 (3) 依总数拣取后 ,将货品依销售网店及配送远近原则分货至待出区准备出货。 (4) 分货时 , 销售网店应标示清楚。 (5) 以先进先出方式拣货。 (6) 拣货及销货单由司机携出作为出货凭证 ,商品拣货汇总表由库务人员存栏 ,作为出货依据 . (1) 配货时要注意商品包装是否完好。 (2) 出车 5 5 时 2 人 1 车 ,固定司机驾驶固定车辆 ,但路线可依组长安排轮流变动。 (3) 司机人员出车时 ,要随车填写车辆日报表。 (4) 装货上车前 ,应由仓储人员与司机共同确证无误后放行。 (5) 卸货后单品逐项点交后 ,由销售网店签收。 (6) 若发生错误时 ,由运输人员全权负责 ,并于下次送货时补送所需的货品 . (1) 货品的配送原则上由公司车辆进行。 (2) 为考虑经 营效率 ,车队可考虑下列组合 :A. 公司车公司人 : 配送品质容易掌握、短期成本低、能树立企业形象、可配合公司政策等有助于公司发展整体物流体系 .B. 签约人签约车 : 配送效率高、可接受较高难度的工作、车辆维修较佳 .说明 :专注公司发展 ,配送委由专业运输人员执行 . (1) 路线由组长每日出货时安排 .(2) 路 线要作成路线网 ,才能掌握每条路线的安排是否恰当 ,新增的销售网店加入时 ,也能安排妥当 .(3) 原则上每条路线所跑的距离应尽量相近 ,以提高服务效率 . (1) 每一单品引进后 ,须由仓储人员设立存货卡 .目的在于记录该货品的储位 ,大小 ,特性 ,供应厂商 ,每批采购量等。 (2) 货品进仓即应定位 ,并于各储位设立看板 ,将货品的名称或代号标明 ,以利寻找与归位。 (4) 每日对存货做盘点 ,未来货品增加时 ,可分区盘查。 (5) 储区内应限定仓储人员出入 ,以确保管理 ,并作好整理整顿 ,保持清洁及设备 ,货品定位。 6 6 项目三 现代 物流中仓储的意义 和 必要性 意义 : 保持商品物质实体的有用性 在社会生产与生活中，经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况，因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品，那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性，就必须要借助于仓储，这是仓储的最基本意义。 调节产品流通 随着经济的进一步发展，仓储的意义也在发生变化。 我们知道，市场需求逐渐个性化，多样化，生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变，因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征，但多品种、小 批量就意味着物流费用的上升，例如对运输来说，过多的小批量，零担运输必然导致高成本，所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程，我们在后面将具体讲到仓储是如何来协调流通，降低成本的。 化解供求。