人才梯队培养计划执行方案l

人才梯队培养计划执行方案l内容摘要：

、主动积极、果断 甄选程序 个人 报名 资格审查：任职资格、 专业考核、民主评议 中层后备人才库 该层级的培养计划、 考核、评估 不合格，退回 合格， 入库 不合格，退回 出任中层职位 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 合格， 上岗 个人报名 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 不合格，退回 高 层后备人才 库 合格， 入库 该层级的 培养计划 、 考核、评估 不合格， 出库 出任 高层 职位 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 合格， 上岗 不合格， 出库 现职高层 该层级的 培养计划 、 考核、评估 不合格， 出库 1） 【报名】 由个人自己报名 （填写 《 后备 梯队 推荐表 》 、人数不限 ），提交至 人力资源 部。 2） 【初选】 应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。 其中， 甄选 程 序 至少要 包含以下环节 ： ? 基本 资格 条件筛选 【 人力资源 部组织】 ? 职业性向测试 ： MBTI 性格测试 【 中层梯队和 高层梯队同时进行 】 ? 能力 潜质 考核 ： 无领导小组讨论 （哈佛商学院 MBA 案例分析 与讨论 ） 、“就职演说” 【 分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。 人力资源 部牵头组织、 各部门和公司领导相关方 共同参与 考评 】 3） 【复选】 高层领导 面谈 4） 【公示】 甄选 过程应公开、公正，选拔结果 将通过 公司 OA 平台公示，且公示时间不应少于 一周。 5） 【 结果 】 公示批准 后的 各 梯次 后备人才 正式 进入后备人才库。 （ 三 ） 梯队 对照表 储备级别 中层 后备人才库 高层 后备人才库 推选来源 主管、 骨干员工 经理 /副经理 名额 （上限） ? 8 人（含）以下的部门 ： 1 名 ? 8 人以上的部门 ： 2 名 8 名 资格条件 ? 大专毕业 5 年 （含） 以上 ? 本科毕业 3 年 （含） 以上 公司中层岗位工作 1 年 （含） 以上 考核 阶段考核 ， 取消 不合格者 梯队资格 其他关键岗位考核优异者后补之 阶段考核 ， 取消不合格者梯队资格 公司其他中层人员考核优异者后补之 晋升 /晋级 公司中层 岗位 空缺时优先替补权 公司高层 岗位 空缺时优先替补权 三、 后备 人才梯队建设培养实施 （一） 培养 原则 人力资源 部 制定人才梯队总体培训计划，计划的制定 必须遵循以下原则： 需要体现层次性 、 逐 步深化由低级向高级递进 性和三个层级的系统性； 培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源 部和各部门 采取 分工协作的 方式来实施培养计划。 （二） 实施方式 培养模型 —— TACT TACT 是 以 教育 培训 （ Training）、 个人提高 （ self Arise）、 导师辅导 （ Coaching）、行动学习 （ Task assignment）为核心环节的后备人才 培养 体系。 具体培养方式 培养类别 培养方式 学习方式 考核方式 说明 中层梯队 高层梯队 现职高层 教育培训 课堂培训 公司安排 个人选择 学校组织 《培训总结表》 、转训次数及质量考核 运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。 ● ● ● 学历提升 课程研修 个人选择 提交毕业证 /结业证 由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研修班如 EMBA、 MBA 等，外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会等。 ● ● 外部。