人工顶管施工方案模板

人工顶管施工方案模板内容摘要：

杆拆除。 出水管 9至 10（ 0+ 至 0+）段穿越现况双丰线铁路支线。 进水段地面建筑及障碍物 5 出水段地面建筑及障碍物 重点说明： 进水段 1011位于泵站基坑肥槽内，拟与设计沟通将泵站基坑扩大， 1011段直接在基坑内敷设； 进水段 13处于三台山路正中位置，需做好交通导行措施； 4井位有现状民房，需拆迁； 进水段 3~4以及 6~61穿越现况道路， 7工作井邻近道路护坡需考虑提前采取地面注浆加固措施，以确保现况道路、地下管线及建筑 的安全。 在距离房屋外墙或道路边沿外侧 处设置两排 φ42地面注浆管，间距 ，梅 6 花状布置，注浆管长 3m，倾角 15176。 ~20176。 注浆浆液采用水泥 水玻璃浆液，注浆压力不大于。 进水段 6井与现状天然气管线冲突，建议 6向西移 3m。 进水段 6~61穿越现况道路，且距现状上水、电信较近；出水段 0+330~0+336 距现状上水较近，施工中要减少超挖量，降低顶进速度，保证管线和道路安全。 顶管上方及工作井井位多处受现状高压线杆影响， 需要进行保护；个别线杆处于井位内，需联系产权部门进行改移。 地下管线的保护和拆改，在物探完成后，另做专项保护及拆改方案。 现况地下管线的保护是关系到工程能否顺利实施的关键 根据本工程现况地下管线多且平纵面交错的现场条件，在开工前必须制定每道管线的拆改移或保护方案，并制定相应的地下管线破裂应急救援小组，以项目经理为首进行地下管线的重点调查、重点关注、重点保护的机构体系，分别对与拟建管线平面顺交、纵断立体交叉、平纵面十字交叉的现况管线制定专项拆改移方案，并报送相应管线产权单位进行最终确认，确保 工程顺利的实施。 季节性施工措施是关系到工程质量的关键 由于本工程工期恰在冬季，故制定季节性施工技术防范措施保证工程施工质量作为施工中的重点。 降水施工 因本工程进水管段埋深较深，需要进行降水施工。 降水采用 φ400 大口径降水，降水井沿管线两侧双排布置，间隔 910m，深度 15m。 具体降水措施单独编制降水方案，以保证无水施工。 交通导行是工程实施的先决条件 本工程施工竖井将尽可设置在现状道路外，如确有难度不得不设在道路内时，需对现状道路进行合理的导行，为尽可能避免 不影响社会车辆的正常通行，我单位中标后，将及时会同招标单位、道路管理部门进行导行施工方案的设计、论证，并针对工程进度调整导行方案。 工程质量标准 本工程质量标准为：满足现行国家规范、规程、标准要求并通过竣工验收。 7 第二章 施工总体进度计划及保障措施 工期要求 划开工日期为： 2020 年 12 月 25 日 计划竣工日期为： 2020 年 4 月 3 日 总工期共计 100 日历天。 我们积极响应业主对工期的要求，并郑重承诺保证在合同工期 2020 年 1 月 8 日～ 2020年 1 月 25 日 顶进施工 ： 2020年 1 月 20 日～ 2020年 3月 10 日 检查井施工： 2020年 3 月 1 日～ 2020 年 3 月 20 日 回填土： 2020 年 3 月 15 日～ 2020 年 3 月 29 日 第三阶段：竣工收尾阶段， 2020 年 3 月 30 日～ 2020 年 4月 3日，共计 5日历天。 工期保证措施 组织管理措施 为便于统筹管理， 4 个泵站采取平行流水的施工方法进行施工。 由项目经理部统一指挥，施工顺序上合理统筹安排各分段、分部、分项工程，周密安排各道工序。 由技术力量强的人员组成项目经理部，配备充足的人力、物力、财力 ，确保合同总工期和关键工期。 在项目部成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工但任副组长，对施工进度的实施进行领导和监督。 强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。 特别要做好竖井土方 8 开挖和支护的组织与协调，把做好工序的衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 主动加强与业主、监理、设计单位及相关承包商的联系，及时解决施工中出现的困难。 为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。 实行经济承包责任制，明确 “责、权、利 ”，充分调动 全体员工的积极性和创造力。 制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使 “保工期 ”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到 “工期重任人人挑，人人全力保目标 ”。 配备充足的施工资源 积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，按时进场，按期开工。 施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。 根据施工计划及时将管材使用计划报至业主，确保提前定货，及时到货。 根据工程实际需要，随时调配足够的人力、物力资源。 施工设备按主要施工设备表配备，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施 工的需要。 在施工中合理安排人、机、料，确保施工的顺利进行。 项目部单独设立账号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。 加强技术管理 由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事综合管线工程施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。 编制各分段、各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案。 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。 在施工中， 确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实 “三检制 ”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。 充分利用现有成熟工法，积极推广应用 “四新 ”技术，合理调配资源，充分发挥设 9 备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。 10 第三章 质量目标和质量保证措施 质量目标 分部分项工程合格率 100％、综合评定合格。 工程质量管理体系 为确保工程质量，我单位按照《 GB/T19001ISO9001： 2020 质量管理体系要求》，建立并保持一个健全、有效的工程质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由项目经理部各部室负责人、作业队队长、主管工程师参加的质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，技术质量部根据工程规模、特点制定精品工程及创优实施计划和详细的措施；并由质检负责人进行质量检查和评审。 作业队根据项目经理部计划及管辖工程特点，积极开展工作。 按照《 GB/T19001ISO9001： 2020 质量管理体系要求》标准，实施项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。 工程质量保证措施 施工管理保证措施 项目经理部严格执行《建设工程质量管理条例》，全面落实强制性质量条文、北京市有关质量管理的技术规范要求，坚持 “以人为本 ”，确保工程质量和保障使用功能。 实行工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制。 项目经理部根据工程质量目标制定质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。 严格执行 “工程质量一票否决制 ”。 认真贯彻 执行相关规章要求，加强对施工人员的质量教育，加强施工管理，强化质量意识。 在施工中严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及北京市有关标准规定的要求组织施工。 严格执行国家、北京市、业主、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受相关监督部门的监督检查。 积极参加业主、监理工程师组织的例会，认真落实会议纪要。 定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。 健全质量管理组织，完善质量保证体系。 配齐配足施工管 理、技术人员和技术工人， 11 切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。 严格执行建筑市场准入制度，贯彻执行北京市建委关于《北京市建设工程劳务管理若干规定》，配备熟练的施工工人，如电工、木工、混凝土工、起重工、施工机械操作人员等，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后方可上岗。 物资、设备管理措施 施工中使用的砖、水泥、砂子、等材料，按照我单位 “三合一 ”体系文件材料采购程序和作业指导书对分供方进行评审，采购 前向监理工程师报送产品合格证明、样本及其它相关资质材料，按合同、技术规范或监理工程师的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。 对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。 整个过程公平、公开。 对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，分类分区存放，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。