人事行政部20xx年年度总结及工作计划

人事行政部20xx年年度总结及工作计划内容摘要：

完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工，加班等，同时加强了日常的监督与考核。 纠正了不少员工考勤中的不规范行为 ，对违纪者进行了批评、教育，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。 另外，对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。 档案管理 档案管理：完善 人事行政部 档案管理工作，建立书 面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。 二、 2020年度工作展望 根据 2020 年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 人事行政部 从这几个方面开展 2020年工作。 （一） 搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每 个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 通过职位分析了解公司 各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。 通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、 责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。 （二） 丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展 完成日常人力资源招聘与配置 行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术 专业人员的学历水平 ，为公司成为行业领军企业做好人才储备。 同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育企业所需人才。 （三） 努力搭建合理薪酬体系 改善薪酬薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。 人事行政部 本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对 生产冶炼行业 薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。 充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培养 员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。 薪酬是短期内员工的物质需求的体现，在各种因素影响下 ，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企业对雇员。