建筑施工项目人员工作职责全(编辑修改稿)

建筑施工项目人员工作职责全(编辑修改稿)内容摘要：

岗位：水暖负责人 编号： 05 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标） 考核内容 建立资料体系 应达到的标准 考核标准 在项目总工的领导下负责本专业的技术工作 ， 认真学习施工规范和工艺标准 ， 努力钻研业务知识 ， 不断提高技术管理水平。 认真审阅施工图纸和有关设计文件 ， 参加图纸会审 ， 参加项目质量计划、环境管理计划、 施工组织设计 的编制 和 拟订本专业 施工方案。 负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算， 认真办理本专业的设计变更签认手续 ， 及时存档，工程变更增减帐和工程结算工作。 定期编制本专业的量、本、利分析报告。 编制配合土建施工的水专业月份进度计划。 负责本专业的技术交底和质量 检查工作 ， 监督分包单位按设计图和操作规程施工。 深入施工现场 ， 及时解决施工中的技术问题 ， 做好施工质量的检查验收工作 ， 严格控制施工队按国家规范来进行施工生产。 主持本专业的工序检验工作，参加 本隐检工程和 分部分项工程的验收。 认真作好工程材料使用计划 ， 积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作 ， 对进场物资中的不合格品 (含业主提供 )， 通知材料室做退货处理。 根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。 负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量。 负 责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。 做好科技总结。 负责本专业内业资料、竣工资料的收集整理工作 ，作好本专业的施工日志。 编制竣工图和相关文件。 1 参与本专业工程分包队伍的选择、协调和管理工作， 同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量。 1开展本专业的 QC 活动。 参与工程项目施工组织设计的编制，负责水暖专业的施工方案、技术措施的编制，负责分包提交的施工组织设计及技术方案的审核。 负责按月配合土建专业编制月份进度计划和水暖专业的材料计划，计划编制力求准确，合理。 并及时上报项目技术负责人审核。 深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题，对施工中出现不合格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。 负责水暖专业的工程质量通病预防措施的落实。 实行样板先行制度，会同甲方、监理确定标准，做好记录。 参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。 负责水暖材料的选型、报批与控制。 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 根据施工进度及时解决图纸上的问题及专业技术问题，审定设计洽商和变更工作。 做好水暖专业施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 以及水暖专业的预、核算、劳务结算等工作。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 1 负责编写目标、指标。 1 负责水暖、通风、消防、临水等与本专业有关系的技术指导和管理工作。 1 负责编制本专业成本计划并组织实施。 1 每月向项目经理提交成本运行情况报告。 对水暖设备安装质量负有第一技术责任。 保证施工方案在技术上、安全上及经济上的可行性。 在每道工序前 及时进行技术交底，交底内容明确，有针对性和可操作性。 内业资料做到编目清楚，装订整齐、字迹工整、标识明确。 并在公司资料审核中符合要求，评比保证前三名。 组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 水专业质量合格率100%，优良率 90%以上。 水专业进度计划应超过土建计划。 最终成本严禁突破计划成本（水专业）。 变更及索赔及时率100%。 10 评优验收水专业实物和资 料达到 90 分以上。 1 工程最终用水量不超过 定额用量。 施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性。 技术交底应及时，编制时应保证毅然决然明确、有针对性、可操作性。 施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10 分。 编制施工方案时，未做经济技术分析，造成成本过高，根据情况扣 5— 10分。 技术交底不明确，缺乏针对性、可操作性，一次扣 10 分。 施工组织设计 施工技术资料 设计图纸会审记录及 设计变更记录 材料、设备检验记录及报验表 隐检记录 预检记录 试验记录 工程联系单 工程确认单 施工现场环境（废水）保护申报表 1施工方案编制及填写技术交底。 1轻微不合格处置方案。 1本专业设计变更。 1月份进度计划。 1制定特殊过程和关键工序作业指导书。 1发料单。 1本专业的施工日志。 负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。 负责本专业预核算、劳务结算。 不按时编制计划，一次扣 5分。 材料计划每月编制超过两次多一次扣 10 分。 进度计划不切实际，一次扣 10 分。 一次核算工作不及，失误扣 10分。 深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随 貸资料；对施工中出现不合格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目总工，落实整改措施。 出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5 分。 出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣 5分。 出现质量事故，扣 15分。 对质量问题不及时处理，不制定纠正预防措施，发现一次扣 10 分。 整改不到位扣 510分。 及时收集内业资料，保证内业资料的真实性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐，字迹工整，签字齐全，标 识明确。 内业资料收集不及时，一次扣 10 分。 内业资料不符合有关文件要求，酌情扣510 分。 内业资料编目、装订、收发室、标识不合要求，酌情扣 510 分。 不超出定额用水量。 每超 10吨扣 5分 项 目 人 员 工 作 职 责 岗位：电气负责人 编号： 06 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标） 考核内容 建立资料体系 应达到的标准 考核标准 在项目总工的领导下负责本专业的技术工作 ， 认真学习施工规范和工艺标准 ， 努力钻研业务知识 ， 不断提高技术管理水平。 认真审阅施工图纸和有关设计文件 ， 参加图纸会审 ， 参加项目质量计划、环境管理计划、 施工组织设计 的编制 和 拟订本专业 施工方案。 负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算， 认真办理本专业的设计变更签认手续 ， 及时存档，工程变更增减帐和工程结算工作。 定 期编制本专业的量、本、利分析报告。 编制配合土建施工的水专业月份进度计划。 负责本专业的技术交底和质量检查工作 ， 监督分包单位按设计图和操作规程施工。 深入施工现场 ， 及时解决施工中的技术问题 ， 做好施工质量的检查验收工作 ， 严格控制施工队按国家规范来进行施工生产。 主持本专业的工序检验工作，参加 本隐检工程和 分部分项工程的验收。 认真作好工程材料使用计划 ， 积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作 ， 对进场物资中的不合格品 (含业主提供 )， 通知材料室做退货处理。 根据施工进度状况和所选施工方 案填写限额发料单。 负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量。 负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。 做好科技总结。 负责本专业内业资料、竣工资料的收集整理工作 ， 作好本专业的施工日志。 编制竣工图和相关文件。 1 参与本专业工程分包队伍的选择、协调和管理工作， 同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量。 1 负责施工现场临时用电的管理工作，保障施工现场的用电需求，并做好节约用电工作。 1开展本专业的 QC 活动。 参与工程项目施工组织设计的编制，负责电气专业的施工方案、技术措施的编制，负责分包提交的施工组织设计及技术方案的审核。 负责按月配合土建专业编制月份进度计划和电气专业的材料计划，计划编制力求准确，合理。 并及时上报项目技术负责人审核。 深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题，对施工中出现不合格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。 负责电气专业的工程质量通病预防措施的落实。 实行样板先行制度，会同甲方、监理确定标准，做好记录。 参加工程主体结 构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。 负责电气设备的选型、报批与控制。 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 根据施工进度及时解决图纸上的问题及专业技术问题，审定设计洽商和变更工作。 做好电气专业施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 以及电气专业的预、核算、劳务结算等工作。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 1 负责编写目标指标。 1 负责电气专业、设备、电梯、弱电 、自动化、消防、临电、电话等与电气专业有关的技术指导。 1 负责编制本专业成本计划并组织实施。 1 每月向项目经理提交成本运行情况报告。 对电气设备安装质量负有第一技术责任。 保证施工方案在技术上、安全上及经济上的可行性。 在每道工序前及时进行技术交底，交底内容明确，有针对性和可操作性。 内业资料做到编目清楚，装订整齐、字迹工整、标识明确。 并在公司资料审核中符合要求，评比保证前三名。 组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 编制项目“质量检验计划”，增加施工 预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 电气、弱电、电梯、消防等专业质量合格率 100%，优良率 90%以上。 文明施工，临电专业，现场、资料评比 95分以上。 评优验收电气专业（含弱电和电梯等）实物和资料达到 90 分以上。 变更及索赔及时率100%。 最终成本严禁突破计划成本 1工程最终用电量不超过定额用量 施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性。 技术交底应及时，编制时应保证毅然决然明确、有针对性、可操作性。 施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10 分。 编制施工方案时，未做经济技术分析，造成成本过高，根据情况扣 5— 10分。 技术交底不明确，缺乏针对性、可操作性，一次扣 10 分。 施工组织设计 施工技术资料 设计图纸会审记录及设计变更记录 材料、设备检验记录及报验表 隐检记录 预检记录 试验记录 工程联系单 工程确认单 施工现场临时用电资料 1施工方案编制及填写技术交底。 1轻微不合格处置方案。 1本专业设计变更。 1月份进度计划。 1制定特殊过程和关键工序作业指导书。 1发料单。 1本 专业的施工日志。 负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。 负责本专业预核算、劳务结算。 不按时编制计划，一次扣 5分。 材料计划每月编制超过两次多一次扣 10 分。 进度计划不切实际，一次扣 10 分。 一次核算工作不及格，失误扣 10分。 深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，。