二级秘书业绩评估手册(最新整理

二级秘书业绩评估手册(最新整理内容摘要：

老年 文化生活为宗旨，面向全市 老年人。 立足 医疗 ，着眼服务。 活动中心必坚持走“社会化动员，规范化运作，制度化管理”的建设和发展路子。 六、项目建设的规模 市 老年 活动中心的修建既是一件民心工程，也是一项形象工程，既要立足当前实际，又要考虑长远发展，要高起点规划，高水平项目设置。 遵循 老年 身心发展的规律，围绕 老年 成长成才的需要设置项目，力求体现鲜明的现代感和地方特色。 老年 活动中心计划总占地面积亩（ m2）。 拟建多功能综合楼和附属配套设施。 初步构想为一功能较为齐备、设施较为完善的多层建筑。 1．多功能综合楼。 主要包括⑴第一层多功能厅：集表演、展览、联谊活动等为一体的大厅；⑵第二层演播大厅：可作电影展映、大型集会、演出、 棋牌 等使用；⑶第三、四、五层为 训练房：设置舞蹈、武术练功房、体操馆、室内各类球馆及其它体育锻炼用房；⑷第六层包括声乐室、器乐室、语音室、计算机中心、读书俱乐部等⑸第七层办公用房：设置办公室、会议室、接待室、保管室等；⑹其余楼层：用于相应的服务设施等。 2．附属配套设施。 要从“易调去”的角度合理摆布附属设施，主要包括：⑴ 老年 文化广场：包括篮球场，绿化带，亭、池、廊等小品建筑；⑵停车场；⑶消防设施。 14 老年 活动中。 心应该具有环境优美、文化气息浓厚，极富现代氛围的特点。 配合城区总体规划，应当建成的城市标志性 建筑 ，其多功能综合楼与附属设施交相 辉映，呼应配套。 七、工程选址 老年 活动中心的选址宜遵循“易开发、易建设、易发展”的思路，考虑到 老年 活动中心修建的特殊性，选址宜在交通较方便、人口较集中、环境较优美、靠近主公路的南干道地段。 经与市开发办、市城乡建委规划科共同实地考察，拟选址在 亚心路 12 号地块（现体育中心附近）征地亩。 八、投资估算及资金筹措设想 1．投资估算 老年 活动中心预计总投资万元。 ⑴多功能综合楼造价： 2020 平方 750元／平方米 =150万元。 ⑵附属设施造价：土建部分 2020 平方 550 元／ m2=11 万元；绿化、灯饰 万元。 ⑶活动中心购置设备器材投资 万元。 ⑷各类手续费用（不合国家税费）万元。 ⑹其他不可预计费万元。 2．资金筹措设想： 根据中办发〔 2020〕 13 号文件的有关精神， 老年 活动中心的建设资金拟采用争取政府财政部门投入部分资金，同时大力鼓励和支持社会力量集资兴建的方式筹措。 15 ⑴请求上级机关拨修建专款万元、购置活动中心设施器材专款 万元，合计万元； ⑵地方财政配套建设资金万元 九、实施安排 修建 老年 活动中心采取一次性统一规划设计，分期分项实施，逐步完善的建设方式，从 20 年开始至 20年全面竣工。 1．筹备期（ 20年至 20年底）：工程立项，完成选址，规划设计等筹备工作； 2．建设期（ 20年至 20年）：宣传、筹资、基础建设，修建立体楼及部分附属配套设施； 3．完善期（ 20年）：全面完成修建任务。 十、效益分析 老年 活动中心旨在为 老年 ，尤其是 老年人的健康。 经全面考察、分析、论证， 老年 活动中心投资小，见效快；风险小，效益持久。 远期效益明显，尤其是实施该项目的社会效益特别显著，对的投资环境将起到很大的改善作用，能有效地推动的经济发展；该活动中心作为专业性的 老年活动 阵地。 16 市 老年 活动中心工程初步概算 一、土地属行政无偿划拨； 不含代征城市公共用地面积。 二、多功能综合楼 1．土建部分（框架）： 2020 m2 500元／ m2＝ 100 万元 2．内、外（简易）装饰： 2020 m2 350元／ m2 =50万元 合计： 150万元 三、附属设施 l．土建部分（砖混）： 2020 m2 350元／ m2=70万元 2．内、外（简易）装饰： 2020 m2 200元／ m2=40万 合计： 万元 四、购置活动设施、器材、桌椅等 万元 五、广场、绿化、灯饰等万元 六、其他各类手续费（规划设计费、行政性收费全免、只收工本费；服务性收费减半收取）：万元（不含税） 七、不可预计资：万元 工程初步概算总造价：万元 17 模块四 组织并主持会议 会议评估报告 处领导： 中国市政工程协会市政设施管理专业委员会机械设备经验交流会已于 20年 11 月 9日圆满结束。 为了总结办会经验，特对此次会议进行评估。 现将会议评估情况报告如下； 一、会议基本情况 ㈠会议名称：中国市政工程协会市政设施管理专业委员会机械设备经验交流会。 ㈡会议主题：交流道路施工机械设备的购置、维护、和管理经验；国内外最新道路施工机械设备展览和现场观摩。 ㈢会议时间和会期： 20年 11 月 7日至 9日；会期 3天 ㈣会议场所及住宿地点；万友康年大酒店。 ㈤参加会议人数： 130人。 ㈥会议餐饮：统一就餐 10次、会间茶点 3次。 二、对会议管理工作的总体评估 ㈠会议计划周全、细致 会议计划考虑了时间、地点、会 期、人员、会议通知、会议回执、经费预算、会议议程、会议日程表、代表注意事项、代表签到、代表证、会议交流材料、会议宣布置、展位安排、现场观摩及户外活动衔接、欢迎词、开幕词、闭幕词、上级领导讲话、照相、 18 住宿房间安排、票务、代表接送、车辆安排、医务、保卫、会议纪要、会议纪念品等方方面面的工作，尽可能做到万无一失。 ㈡会议内容紧凑，会议结果圆满 在 3 天的正式会期中，合理排定了日程表和会议议程，包括经验交流、设备展出、现场观摩和参观活动。 4 家单位在会上作了经验交流发言； 12 家设备生产、经销商展出了国内外的新型设备；会议正式。