中通建设股份有限公司述职报告制度

中通建设股份有限公司述职报告制度内容摘要：

述职期间所承担的职务工作进行自我评估与分析，内容应包括： 一、 公司年度财务预算实际执行情况分析，包括预算与执行结果差异情况、原因、影响及应对方案或措施； 二、 公司重大资金筹措使用计划与执行情况， 财务对公司战略和经营计划的支持与成本费用监控； 三、 公司述职期间财务运行状况的分析，包括经济附加值、收入增长状况、盈利状况、盈利原因、流动性、资产周转、资本比率管理等； 四、 公司信用管理状况； 五、 公司财务管理制度的制订完备程度及执行效率与效果； 六、 财务会计人员的任免与绩效情况； 七、 财务人员专业与管理能力培训指导 计划与实施状况； 八、 新投资项目的运营状况； 九、 职能部门和分公司、事业部 内部控制 制度、财务状况和费用等审计情况； 十、 与董事长、总经理、监事会的关系； 十一、 与税务部门、客户、会计师事务所、 证券交易所等外部利益相关者的关系； 十二、 与公司董事会、监事会、总经理、平级部门、下属人员的关系； 十三、 述职期间成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和提高经营水平中通建设股份有限 公司述职报告制度 北大纵横管理咨询有限公司 9 采取的主要措施。 中通建设股份有限 公司述职报告制度 北大纵横管理咨询有限公司 10 附 3：股份公司办公室主任述职报告编写参考 对照股份公司的发展战略、年度经营计划、部门工作计划和预算目标，就述职期间所承担的职务工作进行自我评估与分析，内容应包括： 一、 总经理安排工作的传达落实情况，公司内部部门间关系的协调及上传情况； 二、 有关公司管理规章制度的制订与修改情况； 三、 企业公共关系管理计划与实施，包括与政府有关部门关系协调； 四、 股东大会、临时股东大会、董事会、监事会、总经理办公会、司务会、公司工作会和公司领导召开会议的组织情况； 五、 日常行政事务、文秘、档案管理情况 ； 作好公司领导交办的其他事务性工作； 述职期间成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和 提高经营水平采取的主要措施。 中通建设股份有限 公司述职报告制度 北大纵横管理咨询有限公司 11 附 4：股份公司人力资源部经理述职报告编写参考 对照股份公司的发展战略、年度经营计划、部门工作计划和预算目标，就述职期间所承担的职务工作进行自我评估与分析，内容应包括： 一、 股份公司发展战略对人力资源工作的要求，包括：主要岗位人员的数量、素质要求、工资福利、开发培训要求、工作气氛、人际沟通等，及年度人力资源工作计划和预算对战略的支持； 二、 公司劳动人事政策和人事管理制度的制订情况与执行， 部门工作计划和预算的执行情况，包括干部管理能力、专业技能的开发和员工培训，干部和技术人员梯队建设， 部门之间、上下级之间、与外部相关机构的沟通，员工满意度的改善，工资、奖金、福利、报酬分配状况，开发、培训等费用预算执行情况 ； 三、 企业文化建设对企业发展战略的支持， 内部报纸刊物的编印情况，企业对外文化交流； 四、 公司内部专业技术职称管理制度的制订与实施执行情况； 五、 工作分析与组织结构、岗位调整； 六、 员工招聘、录用、晋升、调配、待岗、退休、考绩、奖励、惩罚等方面的情况分析； 七、 就公司中层人事任免事项提供参考意见的情况； 八、 对部门下属人员指导、培养、绩效管理； 九、 人力资源部协调配合总经理、其他部门工作情况分析； 十、。