上半年物业人事行政部工作总结

上半年物业人事行政部工作总结内容摘要：

专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。 增加了样板房物品的治理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。 在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作， 弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。 在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 车队治理 根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。 对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。 上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。 为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。 采购治理 在 上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。 虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。 完成了上半年工程物料供给商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供给商，在价格上有所降低。 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 样板房治理 自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清 洁组操作规范原有的基础上，重新制定了《样板房治理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。 接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。 主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。 积极配合业务部门 煤气配送 针对小区煤气配送量逐步增加的情况，原配送方式是由行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。 存在耗费人力、物力及存放煤气的安全性问题。 现与振戎煤气股份公司重新签订了配送协议，由煤气公司负责 24 小时内直接配送上门，减低人力、 物力的投入，解决了煤气储备的存放问题，提高服务效率。 小区垃圾清理 原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分别由村民及环卫站进行处理，存在清理不及时、费用偏高的现象。 现经过调整，绿化垃圾采取运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经过重新协议，基本解决了目前的垃圾清运问题，已达到降低成本的目的。 年度先进员工评选 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整。