三面高立柱广告牌工程技术投标书

三面高立柱广告牌工程技术投标书内容摘要：

计单位提出保修方案 ,中标单位实施保修。 质量保修完成后 ,由招标单位组织验收。 四、保修费用 保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。 五、其他 双方约定的其他工程质量保修事项。 本工程质量保修书 ,由施工合同招标人、中标人双方在竣工验收前共同签署 ,作为施工合同附件 ,其有效期限至保修期满。 签订日期 :二 ?一 ?年十二月二十四日 投标函附表 项目管理机构配备情况表 职务 姓 名 职称 职业 已 承 担 的 工 程 情 况 主要项目名称 在建项目名称 项目经理 工 长 技术 负责人 质检员 安全员 技术资料员 一旦我单位中标 ,将实行项目经理负责制 ,并配备上述项目管理机构。 我方保证上述填报内容真实 ,若不真实 ,愿按有关规定接受处理。 项目管理班子机构设置、职 责分工等情况另附资料说明。 后附相关证书复印件 拟为本合同工程投入的主要机械设备表 序 号 机械或 设备 名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 (KW) 生产 能力 作 用 备注 1 搅拌机 350L 2 柱基基础 2 振捣器 2 柱基基础 3 电焊机 2 柱基基础 4 秤 2 柱基基础 5 手推车 8 柱基基础 6 跳板 20 柱基基础 7 切断机 2 柱基基础 8 弯钩机 2 柱基基础 9 水泵 2 柱基基础 10 发电机 2 柱基基础 名称 规格型号 鉴定情况 产地 单位 备注 经纬仪 DJ2 合格 北京 套 3 水准仪 DS3 合格 北京 套 6 钢尺 50m 合格 哈尔滨 把 3 钢尺 30m 合格 哈尔滨 把 3 塔尺 5m 合格 哈尔滨 把 2 盒尺 5m 合格 北京 只 6 线坠 合格 北京 只 3 拟配备本合同工程的材料 试验、测量、质检仪器设备表 项目部管理人员分工及职责 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 技术负责人 负责工程技术管理工作 ,参与经营决策 ,协调各专业技术施工的交叉作业。 责任工长 按图纸、规范、施工方案组织施工 ,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 测量员 负责建 筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 技术资料员 工程技术档案管理。 技术核定。 微机应用及操作员 质量检查员 落实各项质量控制措施 ,工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施 ,工程安全生产监督、检查 第四章 施工组织设计建议书 工程概况 本工程是为提高我市经济技术开发区的知名度 ,有利促进地区经济发展的一项工程。 其特点 : 一是施工地点在宁马高速和沪宁高铁之间 ,施工和管理都存在一定难度。 二是质量要求高。 此项工程主要由立柱构成 ,立柱的坚固、耐久程度在很大程度上取决于基础。 正象古 埃及的金字塔一样 ,如果没有坚实的基础 ,怎能万古千秋 ?另外 ,基础的预埋件位置如果不准 ,柱体就难以施工建设。 因此 ,这项工程的质量要求及精度要求是很高的。 三是工期紧。 仅 4 个月的时间 ,完成这些工程 ,如果不采取有力保证措施 ,是难以实现的。 四是水源、电源、道路情况各不相同 ,有的地方根本无电无水也无路 ,施工、运输势必增加工程费用。 五是征地和施工几乎同步进行 ,工作集中 ,若不妥善安排 ,必将顾此失彼。 基于以上情况 ,要作好思想准备、工作安排准备、物资材料准备和道路交通准备 ,作到万无一失。 编制依据及编制范围 一、本工程招标文件。 二、本工程设计图纸。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、国家和行业现行的施工及验收规范 ,其中包括 : 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB5020492 《地基与基础工程施工及验收规范》 (GBJ20283) 《建筑施工安全检查标准》 JGJ5999 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ30088 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ30188 五、地方和企业现行 法规、施工工艺和工法 六、施工现场情况 本投标函的编制范围包括整个工程从开工到竣工交付使用的全过程。 主要经济技术指标 一、工期目标 采用先进的网络进度计划 ,先进的施工方法和技术措施 ,提高施工速度 ,确保 120 个日历日全部完工 ,交付使用。 二、质量目标 本工程将作为公司重点创优工程 ,严格执行“十六字”质量方针 ,工程质量必须达到合格。 三、安全目标 本工程安全管 理实行标准化 ,达到“安全施工标准化工地”。 施工安全方面 施工现场杜绝伤亡事故及机械设备事故 ,轻伤率控制在 1‟内。 消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故。 治安管理方面 施工现场治安管理必须达标 ,无刑事犯罪案件 ,消除“六害”行为。 四、现场管理目标 按照市政府文明工地规定 ,发扬公司创十佳的经验 ,对施工全过程进行科学管理 ,建成标准化施工现场。 五、劳动生产率指标 提高劳动生产率 ,实行项目承包 ,层层签定承包合同 ,健全承包 制度 ,以调动全体参战人员劳动积极性。 六、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作 ,保证机械设备良好的工作状态 ,并充分利用时间和空间 ,提高机械化施工程度 ,机械设备完好率达到95%,利用率达到 75%。 施工准备 (一 )技术准备 组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作 ,细致耐心的提出图纸中的问题 ,与各单位共同协商解决方法 ,并做好图纸会审记录 ,作为施工中的依据。 做好现场内有无地下障碍物的勘察工作 ,调查 建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施 ,根据给定水源、电源考虑好施工临时用水、用电的安排及合理分布。 组织测量人员进行工程定位的复测、放线 ,恢复现场测量定位桩点。 分部分项工程施工之前 ,各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。 (二 )物资准备 材料准备 1 应根据施工进度计划及时编制出所需的材料计划 ,以利及时供料。 2 做好自供材料的订货采购 ,进行市场调查 ,货比三家 ,选用优质合格产品。 3 本工程的周转材料一次性投入 ,确保工程 进度。 (三 )劳动力准备 本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作 ,确保劳动力的需要 ,使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工 ,同时对劳动力实行动态管理 ,劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场 ,充分发挥自身队伍的技术和管理优势。 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 一阶段 二阶段 三阶段 四阶段 力工 12 12 12 12 瓦工 4 4 4 4 震捣工 2 2 2 2 木工 2 2 2 2 钢筋工 2 2 2 2 电焊工 1 1 1 1 注 : 所列格式提交包括分包人在内的估计 劳动力计划表。 (四。