薪酬满意度调查表内容摘要:
薪酬满意度调查表 4/F, 69 00041, : (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 解公司目前薪酬管理中存在的不足,特组织本次薪酬调查。 为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议,本次薪酬调查可署名也可不署名,而且在取得调查结果后立即销毁。 因此,希望所有员工积极支持,本着认真负责和客观的态度完成本问卷,于 月 日前交人力资源部,谢谢。 您的姓名: (可以不填) 所在部门: (可以不填)年龄: 性别: 入职年限: 职位: 学历: 职称: 户口所在地:1您对自己目前的薪酬水平:(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意2您认为现有的薪酬制度公平吗。 (1)非常公平(2)比较公平(3)一般(4)不公平(5)非常不公平如果选择(4) (5)项,请具体说明原因。 3请在本公司下列职务类别中选出三个您认为薪酬过高的(按顺序)(1)麦芽车间(2)实验室(3)销售部(4)财务部(5)人力资源部(6)保安(7)机修(8)电修(9)清洁工(10)车队4您认为与同行业其他公司相比,本公司的薪酬(1)很高(2)比较高(3)差不多(4)偏低(5)很低5您对公司目前的福利状况(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意请简要说明理由6与本部门的相似资历的员工相比,您对自己的薪酬水平:(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意7与其他部门的相似资历的员工相比,您对自己的薪酬水平:(1)相当满意(2)比较满意(3)差不多(4)比较不满意(5)非常不满意8与其它公司相比,您认为目前本公司主管级人员的薪酬相比普通员工来说:(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低9与其他公司相比,您认为目前本公司经理级人员的薪酬相比普通员工来说:(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低10您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗。 (1)是,很清楚(2)部分项目不清楚(3)完全不清楚11您知道您身边的同事的收入水平吗。 4/F, 69 00041, : (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 )是的,非常清楚(2)比较清楚(3)不太清楚(4)完全不知道12您认为保密薪酬好还是透明好(1)保密(2)无所谓(3)透明13您觉得公司大部分员工的辞职:(1)因为薪酬而直接导致(2)和薪酬有一定的关系(3)不明确(4)与薪酬关系不大(5)1)基本工资(2)绩效工资(3)涨幅工资(4)年资(5)福利(6)津贴(7)加班工资请简要说明理由15如果公司有 6000 元要发给您,您认为哪种发放方式对您的吸引力大。 (1)一次发放(2)按月平均,每月 50016如果公司要制定一个新的薪酬制度,您对新的薪酬制度的建议:17您认为目前的薪酬制度对员工的激励:(1)很好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差18您认为多长时间调整一次薪酬比较合理。 (1)3 个月(2)半年(3)一年(4)两年(5)两年以上19如果要降低您的薪酬,您觉得多少比例是您可以忍受的极限:(1)5% (2)10% (3)15% (4)20% (5)25%20在过去的工作中,您感觉自己的努力在薪酬方面有明显的回报吗。 (1)有(2)没有(3)有,但不明显21您认为决定工资最重要的因素是:(请按顺序列出前五位)(1)个人业绩(2)个人能力(3)学历(4)职称(5)职位高低(6)资历(7)专业(8)工作复杂程度(9)工作中承担的责任和风险,22您认为薪酬收入中浮动部分(涨幅工资)占总收入的比例应该为:(1)5% (2)10% (3)15% (4)20% (5)25%( 6)30%(7)35% 或以上。薪酬满意度调查表
相关推荐
薪酬激励攻转型难关 薪酬激励攻转型难关(发表日期:2002 年 11 月 01 日)转型时期的中国企业,在试验 “特殊 ”的经理人薪酬策略。 七、八、九月是中国电子行业的淡季。 然而,今年的淡季却令王新潮兴奋不已。 江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理,对销售人员实行了特殊奖励政策,规定销售人员的销售业绩只要不低于旺季,就能获得比在旺季的个人收入高 1 倍以上的报酬。 于是
轴线的控制点。 2)首层以上各层现浇板的施工时,在控制点相应位置留设 200 200 的矩形孔。 3)在首层上架设激光铅直仪向上引测轴线的控制点。 高程控制依据标高基准点,引测到首层 外围柱子的外测,至少选择点三点设置 177。 基准点,用(同一把) 50m 钢卷尺进行标高传递测量。 在每层用水准仪测设和复核。 沉降观测按图纸要求进行设置。 施工期间每施工完一层进行一次沉降观测,主体封顶后
价变动127812011498 15571850 6 . 0 32 4 . 7 33 . 9 41 8 . 8 205001000150020002000 2001 2002 2020 2020元/平方米 1 05051015202530%销售均价 均价变动 图表 6 (五 ) 开发企业 目前 全市有房地产开发企业 约 40 家,其中外地企业约占一半。 外来开发商凭借其在各地的成功开发经验
安排, 资产 如何安排(什么时候安排) C:资产与负债的规划:现金,资产,收入,负债安排。 D:人生需求的 规划:教育,育儿,孝敬老人,养老,房产,遗产 投资与风险 没有十拿九稳的投资 投资具有不确定性 决定性(政策) 次要 综合 2.投资的法则 A:只要本金(老本)长期生存,就一定有机会获利。 B:复利 时间就是金钱 法则 72%247。 年回报率 ﹦ 让资产翻番所用的时间 高 低
雨衣 60 4 240 11 保洁、绿化用三轮车 400 1 400 12 垃圾桶 200 8 1600 13 保洁、绿化用工具全套 500 1 500 合计 13030 物业管理工作岗位职责 一、物业处经理岗位职责 ,贯彻执行 ISO9000质量管理体系及 ISO14000 环境 管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。 、月度工作计划并组织实施
段:蓄客期( 6 月 16 日 7 月 1 日) 策略思路:围追堵截、海量积累 在商丘街道的所有交叉口、商业场所门前、停车场、重点企事业单位门前派单,同时借助于公关活动及户外、围墙、道旗等媒体的配合,采用密集轰炸和网点式覆盖的办法,在短时间内造成轰动效应,迅速完成客户积累。 策略目的: /短期内提升市场人气和到访量,为 项目销售做好充分的客户积累,并为下一阶段的工作开展做出指导。