『精品』20xx年施工组织设计-惠阳碧桂园起凤台1、3期54亩总承包工程

『精品』20xx年施工组织设计-惠阳碧桂园起凤台1、3期54亩总承包工程内容摘要：

，施工现场根据用电机具设备的分布情况，设若干分配电箱，做到三级配电两级保护，实行一机一闸一漏电保护器配置。 ，主进水管和消防水管采用φ 100钢管，主干线采用φ 50 钢管，场内敷设采用暗埋，每隔 50 米设 d50闸筏 1个，作为施工临时用水，各支线 管采用φ 25 钢管，接至各用水点。 ： 消火栓：施工场地内利用给水主管作消防用水管，在木工加工棚、钢筋加工棚、配电房等处各设置 1 个消火栓。 灭火器：配备泡沫灭火和干粉两种灭火器，以应付不同类型的火灾事故，灭火器悬挂于临建设施外墙醒目处，间距为 2030米。 、场内积水以及地下水先引至场内布置的集水井，再用水泵抽排至城市排水管网（污水需处理后方能排到市政排水管网）。 ， 标养室满足下列条件：温度应控制在 20177。 3℃以内；湿度控制在 90%以上。 二 .现 场文明管理： 施工现场严格按《建筑安全检查评分标准》（ JGJ5999）规定贯彻执行，施工现场平面布置由项目经理全权负责实施和管理，设专职管理员进行管理，由项目部制定分区分段岗位责任制进行管理，文明施工。 三 .施工平面布置图（附后）。 第五章 施工进度计划及劳动力安排 一 .施工进度计划控制目标： 根据招标文件要求，本工程计划总工期为 305 天 个日历日（施工进度计划网络图和横道图附后）。 我们在确保质量和安全的前提下，将采用一系列行之有效的措施，调动一切积极因素，确保进度目标的实现，保证按期竣工交验。 施工过程中， 我们将制定科学合理的网络计划，不断加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范、规程和施工组织设计，认真贯彻执行质量管理体系。 本工程工期紧，必须是有计划、按步骤、分阶段及时完成，只准提前，严禁推后。 为实现进度目标，采取四级计划进行工程进度的支持和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各分包的日计划检查和计划所安排的协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并且安排次日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成。 二 .从施工组织管理上保证工期： ，我公 司将组织足够的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 305天 ，在施工过程中将施工进度目标计划分解到每一日，每一周，制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物 力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 ，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 保证每天、每周的计划得到落实，确保工程一环扣一环地进行。 计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从不折不如地实现预期的进度目标，达到控制进度的目的。 ，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 ，掌握各种信息，找出影响计划完成的因素，及时研究对策，采取措施。 检查工作，不仅是计 划人员的工作，而且是全企业全员的工作，上级检查下级措施落实情况，下级督促上级协调保证工作。 ，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。 在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月 的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 ，我们将按照施工组织设计 中的进度计划严格控制，把检查结果与进度计划进行对比，从而发现偏差、寻找原因、采取措施，纠正偏差。 同时查找责任人，实行谁出问题谁负责的方法，直接跟经济利益挂钩，奖优罚劣，用经济杠杆管理进度。 保证进度目标的实现。 、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”，该工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 三 .从计划安排上保证工期： ，严格按照《工程施工承 包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。 ，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使相关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。 根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种 资源供应量计划。 对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和 落实各类资源供应量计划。 采用计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 、动态管理。 灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 ，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。 、显著影响进度的工程，在实地施工中应实行超 8 小时工作制或实行轮班组。 础及主体施工处于雨季，受雨天的影响较大，不确定因素多，因此在制订计划时应给总计划的完成留有余地，也即在计划上要比合同工期提前完成。 ：节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，根据各阶段的施工内容、工程量以及季节的个同，采用增加资源投入，加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。 、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工 程能否顺利完成的一个关键环节，施工现场项 目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程在收尾阶段，教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 四 .从资源上保证工期： 、材、物方面：将该工程列为我公司重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 同时 成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备组成一个高素质、高效率的施工队伍。 制定详细和切实可行的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证全施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。 强化劳动纪律，增强劳动技能。 经常对施工人员进行质量、进度、安全、文明意识的教育工作，以提高工效和工时利用率。 班组实行定人、定质、定时、定责任制度，谁出问题谁负责。 运用经济杠杆，奖优罚劣，充分调动施工人员的工作热情和积极性。 加强施工人员的责任感和职业道德，提高劳动生产效率，优化劳动组合，保证施工进度。 根据工程需要，加强资金调度，做好施工中的资金保障。 制定切实可行的雨季施工措施。 工地建立储备料场，以保证雨季和施工高峰期材料的供应。 ：“工欲善其事，必先利其器”。 本工程综合楼单层建筑面积大，垂直运输的工作量相当大，配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进 (设备详见第九章主要机具使用计划安排 )，从机械设备方面保证工程的施工质量和进度。 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械的高效生产力。 做好施 工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转，对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 对关键施工设备应重点维护检修，配备专业的、充足的修理人员包机负责。 尽量利用停工后间隙时间及雨天进行设备的维修和保养，减少机械维修与施工的冲突。 机械设备实行专人专管，严格按规程进行操作，每天进行保养，雨天或机械停歇时间派专业人员对机械设备进行检查和维修，对施工关键设备重点维护检修，配备专业修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证机械设备时刻处于最佳运行状态，杜绝出现因机械故障而停工 、窝工现象，提高工效。 五 .从技术和质量上保证工期： ，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工 期。 ，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员对设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸和技术规范及其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使 工程按步就班地有节奏的进行。 、分部分项工程进行自检合格后，及时邀请建设方、设计方、质监方监理方参加隐蔽工程验收，基础、主体中检等工作。 及时填写各项技术资料和隐蔽工程记录并签字，以缩短各工序间交验的停歇时间，保证工程的连续施工。 从而提高施工进度。 经常召开生产调度会，解决协商存在的问题。 ，因质量问题返工的时间将大大超过制造的时间，并且会影响职工的积极性。 因此必须狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，确保期的实现。 ，保证一次成优。 杜绝施工质量 事故及其隐患，确保工期。 ，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 在结构施工中，楼地面随结构砼一次成活，还使用脱模剂、砼早强剂等材料，应用先进的综合管理办法，实现对整个工程的原材料、构配件、半成品以及形象进度、工程量统计、 质量检验的管理等。 六 .其它保证措施： ，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。 保证各个员工以健康的体魄，充沛的体力，良好的精神状态投入到施工中。 定期做 好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。 、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪防水抗灾的保证工作，确保施工的顺利进行。 、监理工程师、设计院的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，坚持文明施工、规范施工，尽可能避免和减少阻工，争取施工时间。 ，做好职工伙食及茶水供应工作，搞好环境卫生，确保职工的身心健康，从而使劳动力得到充分利用。 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。 在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 好安全生产，避免由于发生安全事故而影响施工进度。 七 .建立施工进度的控制系统： ： ： 八 .劳动力需求情况： 该工程的工期比较紧，根据招标文件要求只有 305 天 日历天，合理安排好劳动力计划是工期保证的有力措施，而工程预算的人工工日是劳动力安排的决定因素，也是劳动力安排是否切实工程施工进度出现偏差 分析产生进度偏差的原因 分析 该进度偏差对后续工序产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 形成经调整的施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 工程施工进度监测系统 工程进度施工实施过程 建立进度数据采集系统 数据的整理统计和分析 实际进度和计划进度的比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 否 是 可行的依据，我司在劳动力安排方面将严格根据工程预算的人工为出发点，以施工工期为基础，综合考虑安排在本工程的机械设备的情况，施工人员的素质情况 ，以及工程的技术间歇时间和施工的各种不利因素，科学、合理的进行劳动力安排，决不凭经验进行估算。 九 .劳动力保证措施： ，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 ，防止出工不出力和返工现象的发生。 ，技术水平高、组织纪律性强的职工，并优先保证。 ，并按全面 质量管理体系的要求对其进行资质评审，合格的民工班组方可进场施工。 ，为各工种交叉搭接作业创造条件。 ，考虑安排三班作业。 ，加强后勤工作，提高工作积极性。 ，以减少劳动力需要量。 九 .劳动力安排： 劳动力安排是严格根据工程预算的人工工日进行安排的，工期为 305 天 ，考虑工程的技术间歇时间和施工的各种不利因素，制定了切实可行的劳动力安排。 （附后）。 劳动 力计划表 单位：人 工种、级别 按工程施工阶段列劳动力情况 基础阶段。