庄典装饰工程公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

庄典装饰工程公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

二）熟悉企业规章制度，能够全面掌握企业管理模式的云做程序，有较丰富的商业企业培训组织工作经验，符合工作需要。 （三）各种培训档案管理规范，培训记录完整详细。 （四）按照管理工作程序，处理相关工作。 第三部分 工作程序与标准 一、工作程序 （一）公费外出培训审批：内容及费用申报、审核、审批、签定协议、备案。 （二）岗前、岗位、转岗、待岗培训方案的编制：培养目标、教学内容方式的确立、师资配备、场地设施提供、资料准备、费用预算、考核方案、主管领导审批。 （三）档案管理：资料收集、汇总、分类整理、主管审核、编目、归档、建档、档案保护。 （四）培训费用管理：费用计划、分类立项、申报、审核、审批、阶段费用使用报告、主管领导审定。 （五）工作记录管理：工作记录制度工作交接、移办、催办、检查、整理留存。 （六）工作完成的时限管理：时限要求、临时工作时限督察、常规工作时限督察、奖惩制度。 （七）工作执行程序化管理：常规工作程序化监控、紧急工作程序规范及监控。 （八）培训工作质量管理：工作标准、质量监督、评估、奖惩、工作标准修订。 二、工作标准 （一）严格按照公司授权范围和岗位责任，认真完成各项工作任务。 （二）严格执行国家政策和 公司的各项规章制度，坚持原则，秉公办事。 （三）掌握公司员工基本情况，研究企业人员文化、知识、能力结构的合理结构，提出调整、输送学习、内部培训方案。 （四）按照部门工作计划，组织所辖人员开展工作，确保各项工作高质量、高效率地完成，并接受部长的监督检查。 （五）培训工作按照阶段性要求有计划、有针对性、有总结、有整改措施。 （六）按照公司考评工作标准，每月在规定日期前完成对所辖人员的考评工作，上报部长审核。 培训文员岗位管理规则 第一部分 职 位说明 15 一、 职位名称： 培训文员 二、 工作概述 （一）培训文员是由人力资源部按排定岗，工作上受人力资源部部长领导、监督，主要协助培训主管做好员工的培训计划、组织、实施及效果控制工作。 （二）培训文员按照公司赋予的管理职能，在岗位职责范围内严格执行统一的工作计划和工作要求，按时、圆满完成各项工作任务。 （三）培训文员对所辖的工作负全面责任，执行培训主管下达的工作指令。 三、工作项目 （一）按照培训主管下达的任务、指令，有计划、有落实、有 检查、有记录地完成各项工作任务。 （二）根据国家法律法规和企业培训的制度、办法编制工作计划。 （三）检查、监督各部门（商场）培训任务的完成落实情况。 （四）处理职责范围内的管理工作。 第二部分 职责范围 一、工作责任 （一）在人力资源部部长领导下，参与员工政治思想、企业规章制度、业务等方面的培训以及其他素质培训制度的制定、修改和完善工作。 （二）负责员工岗前、岗位、转岗等培训计划的摸底调查、计划编制、组织实 施、现场控制以及完成培训总结、落实培训效果调查。 （三）负责员工技术等级的备案、整理及年检工作。 （四）负责企业职业道德教育以及相关制度的授课，通过良好的授课形象、授课语言和授课技巧保障授课效果。 （五）负责协调、审阅、评价内部教师的教学大纲、教案的针对性和时效性，安排试讲，对现场授课效果、授课质量做出评价，并按要求核定授课费。 （六）负责公司统一安排的培训项目、部门自组培训项目以及员工个人接受培训项目情况的归总分选工作。 （七） 负责聘请相关培训项目教师，建立师资档案，维护教师信息。 （八）负责本部门固定资产的使用、维护、台帐管理及非商品物资管理。 （九）负责培训中心的年检资料准备工作。 （十）负责与政府主管部门、协作单位的联系工作。 （十一）负责对内外部培训信息进行汇总、分选和留存。 （十二）实际工作中不断总结教学和教学组织经验，撰写研究论文。 （十三）负责培训资料的建档，归档及档案保护。 （十四）审核专业工种的持证上岗情况，每年协助 主管组织证件年审 12次，组织无证人员进行培训。 （十五）协助培训主管，在符合企业培训工作要求的情况下，组织编写和选用培训教材。 16 二、工作权力 （一）享有“工作责任”限定的相应管理权。 （二）对各部门参加公司统一组织的培训工作有监督权、检查权。 （三）对各部门培训工作任务的落实情况和质量有指导、监督、检查权。 （四）对培训开展好的部门、员工、及项目有建议嘉奖权。 （五）对员工参加公司统一组织的培训的 出勤、纪律、学习效果和成绩有监督、检查及奖励、处罚的建议权。 （六）对内外部教师备课、授课质量有评价权和续聘建议权。 （七）按照人事考核标准享有对员工的综合考核权。 （八）对重大紧急问题有越级上报权。 三、工作要求 （一）具有较强的语言表达能力、文字运用能力以及组织协调能力。 （二）熟悉企业规章制度，有较丰富的商业企业培训组织工作经验，符合工作需要。 （三）按时完成工作任务，作风严谨，讲究工作效率。 （四）各种培训档案管理规范，培训记录完整详细。 第三部分 工作程序与标准 一、工作程序 （一）公费外出培训审批：内容及费用申报、审核、审批、签定协议、备案。 （二）岗前、岗位、转岗、待岗培训方案的编制：培养目标、教学内容方式的确立、师资配备、场地设施提供、资料准备、费用预算、考核方案、主管领导审批。 （三）档案管理：资料收集、汇总、分类整理、主管审核、编目、归档、建档、档案保护。 （四）培训费用管理：费用计 划、分类立项、申报、审核、审批、阶段费用使用报告、主管领导审定。 （五）工作记录管理：工作记录制度、工作交接、移办、催办、检查、整理留存。 （六）工作完成的时限管理：时限要求、临时工作时限督察、常规工作时限督察、奖惩制度。 （七）工作执行程序化管理：常规工作程序化监控、紧急工作程序规范及监控。 （八）培训工作质量管理：工作标准、质量监督、评估、奖惩、工作标准修订。 （九）培训设备物品管理：管理制度、台帐、使用、维护 二、工作标准 （一）严格按照公司授权范围和岗位责任，认真完成各项工作任务。 （二）坚持原则，秉公办事，严格执行国家政策和企业规章制度， 17 （三）按照部门工作计划开展各项工作，随时向培训主管汇报工作完成情况，并接受主管领导的监督、检查。 （四）对自己负责的工作按照阶段性要求有计划、有落实、有检查、有记录、有总结。 （五）培训项目计划细致、控制有效、总结完整、分析透彻。 （六）熟悉计算机操作系统，在授权范围内正确 使用、随时查询。 18 人事管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立和完善公司的人事管理体系，体现人本化、科学化公里宗旨，激发员工的积极性，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于公司所属各部、室、商场及公司子公司的人事管理。 第三条 公司坚持“以人为本，教育先行”的人事管理原则，使公司的人事管理适应现代商业企业经营管理模式的要求。 第四条 公司根据所聘员工的合同期限及档案存放地等因素确定的用工形式： 一、正式员工：除董事会成员（不含在公司担任行政职务的人员）外、与公司签订一年以上（含一 年）期限劳动合同且人事档案由公司统一管理的全体员工。 二、小时或辅助用工：与公司签订一年以下期限小时用工劳动协议，人事档案不由公司统一管理的。 三、外聘人员：公司经与其他单位签订劳务合同，由该单位派往 XX 公司从事指定工作、与该单位具有劳动关系的人员。 第五条 公司根据所聘员工的工作岗位、聘任职务等因素确定员工人员类别： 一、管理人员：指由企业聘用的在管理岗位上从事管理工作的人员。 包括：正、副总裁；部长；部长助理；正、副经理；主管；主办；文员；商品部主任；店面管理员。 二、专业技术人员：指 (1)已取得专业技 术初、中、高级任职资格 ,且在专业技术岗位上工作的人员； (2) 具有大专以上学历 ,且在专业技术岗位上从事专业技术工作的人员。 包括：计算机应用开发技术人员、工程技术人员等。 三、技术工人：不符合专业技术人员条件，但已取得各技术工种证书，且在专业技术岗位工作的人员。 包括：计算机维护、水暖工、木工、锅炉工、空调工、强弱电工、电梯维修工、化验员、消防员、话务员、司机等。 四、店面服务人员：在卖场工作的服务类人员。 包括：营业员、收银员、总台服务员、网络卡受理员、礼仪队员、外币兑换员、社团支票受理员等。 五、综合服务人员 ：在后勤岗位上工作除上述人员以外的人员。 第二章 招聘与录用 第六条 根据公司定岗定员及部门缺员情况，经内部调配仍不能满足实际需要的，人力资源部将适时组织对内或对外招聘。 公司遵循“公开招聘、严格考核、综合评价、择优录用”的人才选拔原则。 第七条 应聘人员须具备以下基本条件 19 一、品行优良，无行政处分及刑事处罚记录； 二、具有良好的文化教育水准，且具有三年以上工作经验； 三、在公司内无直系、旁系亲属供职； 四、具有良好的敬业精神； 五、店面服务人员还需具备：男身高 米、女身高 米以上条件。 六、具备公司要求的其他条件。 第八条 招聘员工程序 一、用人部门根据实际工作需要，向人力资源部提交《人员增补申请书》，说明需增补员工的基本条件和其他要求。 主管领导签署意见。 二、人力资源部根据公司岗位定编标准及岗位缺编状况，结合该部门实际工作情况后，在《人员增补申请书》提出建议，报总裁审批后作为公司招聘的依据。 三、人力资源部制定招聘计划，通过面向社会、接收适合公司岗位需要的各类学校应届毕业生等途径招聘各类人员。 四、人力资源部对应聘者的应聘材料及本人进行初审。 初审包括：资格审定、仪容仪表、专业技术测 试等。 初审合格后，由应聘者本人填写《应聘人员登记表》。 五、人力资源部负责对初审合格的应聘人员组织复试 （一）店面服务人员、技术工人、综合服务人员 人力资源部将组织用人部门及主管领导对应聘人员进行复试。 参加复试人员签署面试意见，对复试合格的应聘人员，由人力资源部负责组织面试材料报总裁审批。 （二）管理人员、专业技术人员 人力资源部将组织用人部门第一负责人、主管领导及公司总裁对应聘人员进行复试。 复试内容包括：综合素质、业务能力、工作经验及敬业精神等。 相关人员签署面试意见，由公司总裁审定。 第九条 录用员工程 序 一、向录用人员发放《拟录用通知书》。 二、人力资源部通知拟录用员工按指定时间到指定地点报到。 报到时需缴验本人身份证、户口本、学历证、职称证书、技术等级证书及能够证明本人资历材料的原件。 人力资源部对上述材料核对无误后办理录用事宜： （一）到指定医院接受体格检查； （二）办理人事档案调转手续； （三）签订《劳动合同书》； （四）填写《员工履历表》； （五）安排参加入门教育（ 2天）。 （公司概况及公司各项规章制度） （六）入门教育结束后持《员工上岗通知书》到所分配的部门报到上岗。 （七）对逾期未报到者，公司将取 消其录用资格。 第十条 试用 一、公司新录用的社招、调入人员，试用期为１至 3 个月。 从学校直接招收的职高、中技毕业生，须有 3 至 6 个月的岗上实习期和 1 个月试用期。 应届 20 大、中专毕业生见习期 1 年，其中试用期为 6 个月。 员工在本公司的工龄自《劳动合同书》生效之日起计算。 二、新录用的员工在试用期内的工资标准按公司的工资规定执行。 三、试用期内员工病假累计在 15 天以上（含 15 天）或事假累计在 5 天以上（含 5 天）者，公司与其解除劳动关系。 四、试用期满前三天，由用人部门填写《员工试用期考评表》及考核材料报人力资源部。 人力 资源部对其进行考察、了解，根据实际情况填写考评意见后报总裁审批。 对试用期考评合格者，人力资源部将颁发《员工试用期满通知书》。 五、经试用期考评不合格者，人力资源部。