[建筑土木]原平制梁场标准化建设方案

[建筑土木]原平制梁场标准化建设方案内容摘要：

定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程及各种技术工种的作业指导书、有关操作规程、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。 配合安质部进行质量安全检查，提出整改技术措施。 2）贯彻落实 “六位一体 ”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实 施。 3）积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。 中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线 1 标原平制梁场标准化建设方案 5 4）参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。 5）组织施工技术交底，负责工程测量、分级技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法。 6）负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。 负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。 7）负责工程 开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。 8）定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。 9）编制安全专项施工方案，并提交专家论证。 10）负责编写架子队管理制度和办法。 检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。 建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。 11）制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。 12）负责架子队劳务工程量签认及劳务计价。 安全质量部 1）及时 收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业 内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。 2）协助项目部领导贯彻落实 “六位一体 ”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。 积极配合内部和外部审核。 3）组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。 4）定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正施工中违规行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，回复或协助项目负责人回复监理和上级单位的整改通知， 责令有关单位和人员制定纠正和预防措施并验证其整改情况。 组织和配合监理进行工程质量检查验收。 按闭环管理要求，建立安全、质量档案。 5）负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，对危险源提 出预防措 施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。 参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。 6）加强与业主、监理和上级主管部门、地方环保部门的沟通联系。 7）指导 QC 小组活动，推荐 QC 小组参加上级成果鉴定与发布。 负责优质工程的申报和质量情况反馈。 8）组织开展安全、质量、环保评比，推广先 进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。 计划财务部 1）贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施； 2）加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。 3）负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。 抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。 4）按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批 复。 掌中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线 1 标原平制梁场标准化建设方案 6 握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。 5）确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。 6）强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。 督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益； 7）负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理； 8）监督项目部食堂财务管理。 物资设备部 1）负责项目物资设备管理工作，认真贯 彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。 2）组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。 3）掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。 4）负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。 及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。 5）负责物资设备的检验、验证、 标识及记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。 6）严格按照 “六位一体 ”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。 把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。 7）建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。 试验室 1）负责工程项目检测试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 2）按照两级试验室分工，负责现场各种原材料（含填料）和 混 凝土 试件、钢筋接头试件的样品采集检测试验及质量记录。 根据试验资料，提出各种 混凝土 的施工配合比或审查分项目部工地试验室的配合比设计，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。 3）负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。 作业队职责 1）接受技术交底；技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。 领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员技术和安全交底。 2）保质保量按时完成生产任务。 各作业队之间相互配合，确保各工序连续、 均衡作业。 3）服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。 4）严格执行 “三检制 ”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。 5）遵守文明施工要求。 按工地布置和文明施工管理办法在全部收购过程中保持工地符合标准化要求。 中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线 1 标原平制梁场标准化建设方案 7 作业队各专业工班主要任务划分表详见表 21 表 表 21 表 各专业工班主要任务划分表 工段 任 务 划 分 钢筋工班 负责钢筋加工、绑扎、安装等工作。 模板工班 负责模板的安装、拆除、保养、维修等工作。 混凝土工班 负责梁体 混凝土 的、灌注、振捣、养护、修补等工作。 搅拌站 负责 混凝土 搅拌站的管理、 混凝土 的拌制、输送等工作。 张拉工班 负责预应力筋的制作、安装、张拉、压浆、封锚等工作。 装吊工班 负责预制梁移运、钢筋骨架、模板、蒸养棚等装吊工作。 综合工班 负责设备维修、设备管理、机加工、配件制作；梁场各种 运输；钢构件的加工和维修等工作。 架子队管理机构 1）架子队主要组成人员有队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长 ，均 由 公司施工经验丰富的 正式职工担任，经过岗位培训合格后上岗。 人员数量 满足施工现场生产管理、各施工环节不间断监督的需要。 2）施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。 班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。 标准化试验室人员配置 精选具有多年施工经验的试验检测员 4 名，持证上岗。 其中设置试验室主任 1名，要求具有试验检测工程师上岗资格证，全权负责工地试验室检测任务的正常开展；质量负责人 1 名，负责试验室的质量控制工作； 试验员 两名，负责试验具体操作。 另外配置资料员 1 名和试验工 3 名。 标准化搅拌站人员配置 按照 大西公司标准化搅拌站建设要求， 结合实际， 梁场搅拌站配置站长 1 人、调度 2 人、 试验员 2 人、物资设备管理员 1 人、搅拌站司机 4 人、装载机司机 2 人、机电工 1 人、资料员 1 人。 三、 现场管理标准化 梁场布置 梁场总体规划 原平制梁场， 主要承担 DK167+268～ DK188+760 区间内 5 座特大、大、中桥的573 孔整孔箱梁 (其中 32m 箱梁 561 孔， 24m 箱梁 12 孔 ) 的预制任务和制梁场的大临工程。 充分考虑架梁、架桥机掉头、临时用地，设备投入以及梁场产能要求， 梁场 选择在 新建铁路 DK174+200～ DK174+700 区段线路右侧，梁场中心线与铁路线路在DK174+200 斜交 50176。 45′， 该段地势较为平坦，大部分为耕地，地面高程与线路设计轨顶标高相近，便于运梁便道的设置，梁场装梁区设置在线路右侧 100m左右位置，运梁车掉头可利用路基。 梁场用 450T 轮轨式提梁机进行移梁喂梁作业，整个场地采用纵列式布置形式，中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线 1 标原平制梁场标准化建设方案 8 设置两条并列生产线，场地总长约 800m，最宽处约 200m。 设置 10 个制梁台座、 60个存梁台座， 1 个静载试验台座。 分区设置 梁场 根据施工工艺流程和施工工艺特点梁场划分为钢 筋加工绑扎区、混凝土生产区、制梁区、存梁区、提梁上车区、架桥机调头转向区、备料区及办公生活区等功能区。 按照标准化 项目部 建设要求，办公生活区单独设置，离 生产区 最近距离 150m，采用彩钢屋顶板房，四周设置高。 生产区布置按工厂化机械化作业要求，制、存梁台座沿提梁机轨道纵向整齐布置， 每条生产线设置 5 个制梁台座、 30 个存梁台座和一个静载试验台座 ，配备两台50T 龙门吊和两台 450T 提梁机 ， 存梁台座之间间距为 3m，满足张拉、压浆、封锚等作业要求（详见 《原平梁场平面布置图》 ）。 钢筋加工区位于梁场最南端，三 面围闭厂房，总面积约 3000m2，厂房内设置 2台 10T 龙门吊进行钢筋卸料、场内调运以及半成品调运作业，减少人工搬运。 钢筋绑扎区位于加工棚与制梁台座之间，利用两台 50T 龙门吊进行钢筋笼吊装作业，同时可辅助半成品钢筋吊运，大大减少钢筋人工搬运工作 ，实现钢筋加工、绑扎、吊装流水化作业。 混凝土生产区位于梁场左侧，总面积约 14000m2（包含骨料存放区 3700m2，砂备料区 3000m2） ， 配置 120 型搅拌站 2 座， 采用 三 台 80 型输送泵泵送至制梁台座。 辅助材料库房设置在混凝土生产区南 侧 ，临近生制梁区，便于材料发放管理。 锅炉房及水池设置在混凝土生产区北侧，配置两台 4T 锅炉，主管道采用 DN80无缝钢管，在制梁区埋设（埋深 2m） 至每个制梁台座北端左侧。 根据梁场用水需求，设置 2 个 250m3 水池。 配电房、发电机房设置在搅拌站南侧，材料库房以南，临近场内道路，距最近库房距离 10m，变压器用围墙围闭 ，配置 3 台 630kw变压器，发电机房配置两台 400km柴油发动机组。 装梁区及 架桥机掉头区设置在梁场最北端，与路基直接相连。 文明工地建设 以 “科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐 ”为原则，以生活设施、施工便道、现场标牌、施工 场地、材料堆放、生产和生活用房、文明施工以及人员风貌的标准化为主线，从生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场工完料清和垃圾杂物集中堆放处理，施工废水严禁乱排乱等方面对现场管理标准化的全面创建，全面达标标准进行明确。 要求施工单位认真执行，全面实现施工现场标准化。 总体要求如下： 平面规划，建设标准，按图施工； 大宗材料，码方成垛，分类堆放； 临设水电，杆正线直，安全不漏； 道路畅通，排水无阻，没有垃圾； 临设料房，规格整齐，防雨防潮； 宿舍整洁， 食堂卫生，纪律严明； 科学管理，机构健全，制度完善； 责任到人，挂牌施工，奖罚分明； 限额领料，随干随清，工完料净； 按图施工，精心操作，保护成品； 中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线 1 标原平制梁场标准化建设方案 9 施工脚手，搭设标准，规格整齐； 施工工具，用完洗净，整齐保管； 机械设备，运转正常，保养清洁； 标识清晰，格式规范，无一遗漏。 环保水保，措施落实，防止污染。 施工现场安全措施 总体目标 坚持 “安全第一，预防为主 ”的方针，在梁场施工期间杜绝责任从业人员因工死亡事故；年重伤率控制在 ‰ 以下，年负伤率控制在 5‰ 以下；杜绝因管理不善而造成的生产安 全、机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到上级 “安全标准工地 ”标准。 安全保证体系 1）安全管理组织，项目部成立安全生产领导小组，由梁场场长为组长，带领安全质。