cng加气站岗位责任制度内容摘要:

和安全管理经费开支,监督购买劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等劳动经费的按比例提取和合理使用,保证专款专用,不得挪作他用。 确保安全隐患整改的经费开支,并监督落实。 负责审查各类事故处理费用及安全奖励的开支,提高安全效益。 负责购进及销售气量的结算工作,做到月结月清。 九 、市场经营部 安全 职责 负责公司经营状态的综合管理、市场动态分析(目标市场和潜在市场);负责加气站销售量的统计、结算与经营管理;负责燃气附加费的管理、运输量的统计及结算;负责与政府及相关职能部门的沟通与协调,以确保公司各项工作的顺利实施。 完成好领导交办的临时性工作。 掌握市场销售状况,负责市场盈亏点的分析,负责各站每天加气量统计、核算,认真做好月、季、年度报表,提前做好同用气单位结算的准备; 对每天加气量进行统计,参照原始累计读数比较盈亏并填表,认真做好购气签收单、结算单和各加气站实际销售量统计工作, 并做到一日一结。 每月结算后将统计报表上报公司领导及财务部; 有亏空,应及时同站长、班长联系进行自查,确实查不出原因者上报公司领导和财务处理; 做好加气车辆及费用的统计工作,并将各站的统计报表上报领导及财务部; **公司安全管理制度汇编 第二篇 岗位责任制度 42 做好各气站燃气规费的统计、核对工作; 提前做好清换加气单据的准备工作(编号、订册),做好各站加气总量(合计、小计)和购气运费和规费的结算工作。 妥善保管原始单据备查。 十、加气站 员工守则 忠诚企业,热爱集体,认同公司企业精神及宗旨,践行公司核心经营管理理念。 遵从《劳动合同 书》法定效力,严格执行公司各项规章制度。 按章操作,确保安全,按时保质保量完成工作任务。 文明经营,礼貌待客,保持良好的精神面貌和整洁的仪容仪表,维护公司形象。 刻苦学习,不断进取,努力提高业务水平和服务质量。 以公司的利益为重,服从领导,工作服从安排和调度。 团结协作,顾全大局,切实做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。 爱站如家,保持清洁,不私拿及浪费公物。 保守公司机密,维护公司利益,未经批准不得向外界及无关人员传播或提供有关公司的一切资料和信息。 十一、加气站 站长岗 位职责 履行站内安全生产第一责任人的职责,领导全站员工完成公司下达的安全生产和经营管理工作任务。 认真学习法律、法规和公司各项规章制度,带领全体员工遵章守法,提高执行能力,加强落实力度,保持良好的站风和站容站貌。 加强核算,控制费用支出,降低损耗,提高效益。 做好全站人员的思想工作,坚持秉公做事,站务公开,调动每位员工的工作积极性。 合理调配人力,坚持随时指导、检查、督促各岗位员工做好工作。 负责新进岗人员三级教育,组织安排全站职工 技术学习、岗位练兵、职工道德教育、消防和应急预案演练,使每位员工都具备正确使用消防器材和实施突发事件预案的能力。 掌握站内各重点安全控制点的控制方法,能识别和及时处理设备故障,能够准确处理各类突发安全事件。 管理好站内设备、设施,认真做好本站设备大、中、小修计划,按计划实施检修和保养。 定期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器材、报警装置进行检查、维护,使之始终处于良好状态。 配合公司安全生产部做好站内必检设备报检、登记工作。 掌握每班气质情况,督导技工做好售气压力 、密度、售出数、结算数及误 **公司安全管理制度汇编 第二篇 岗位责任制度 43 差数的登记工作,保证商品购进、销售、结算不出差错。 1负责检查交接班巡检、衔接、登记工作是否到位,核对交接班记录是否正确, 严格核准每班的售气数量 ,检查当日销售日报表填写情况,及时准确的向公司经营部上报日销售数量(每日早 8:309:00 将前一天的销售汇总量通过电话上报公司经营部,节假日通过手机短信方式上报数量)。 配合公司各主管部门做好加气站与公司的月终销售对帐工作。 1做好本站每月排班表、考勤表记录,严格按排班表出勤管理。 考勤登记内容必须真实、准确。 对班长和班组工作定期考核 ,对员工提出考核、评优和奖惩意见。 月终将本站员工的病、事假条、考勤表及次月员工排班表等上报公司备 考。 1经常召集技工、班长开“工作碰头会”,传达公司及加气站的指示要求,对工作中出现的问题进行分析、总结。 每月开一次月终站务总结及安全教育会,找出问题,指正缺点,在肯定成绩的基础上总结出该汲取的经验教训。 1处理好站内各项事务及后勤管理工作。 站内所需销售发票、辅助物品要及时领取和补充并做好领用登记。 站务费用和餐费管理要做到公开、透明,按时核准、会签、公示。 1保管好各类收发文件及档案资料,按公司要求做 好档案管理工作。 1经常向公司领导汇报加气。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。