20xx新编马头门施工专项方案

20xx新编马头门施工专项方案内容摘要：

筋、钢筋网与格栅钢架联结牢固，喷射混凝土时钢筋网不得晃动。 连接筋、钢筋网要求①连接钢筋焊 接长度 10d，单面焊接满焊，保证焊接质量，无漏焊、焊伤现象。 连接钢筋纵向成一直线，环向间距误 差控制在 3cm 之内，与格栅钢架主筋按照十字交叉焊接的相关要求进行焊接，保证与格栅焊 接牢固。 ②钢筋网满铺 ，搭接一个网格，与格 栅钢架主筋点焊。 喷射混凝土青岛市地铁 2 号线一期工程土建一标延安路站 1 号风道马头门专项施工方案13①所用材料的品种和质量必 须符合设计要求和施工 规范的规定，其中水泥需先 进行复试符合有关规定后方可使用。 ②喷射砼原材料配合比、计量、搅拌、 喷射必须符合施工规范规定。 ③喷射砼强度必 须符合设计 要求。 ④对喷射砼的 结构，不得出现脱落和露筋现象。 ⑤喷射砼结构不得 夹泥夹碴 ，严禁出现夹层。 ⑥钢格栅间喷 射砼厚度应满 足设计要求，无大的起伏凹凸，表面应平整圆顺，作到内实外光。 表 62 喷射砼允许偏差检查频率序号 项 目 允许偏差点数检验方法1 厚度 177。 30mm 5 钻孔量测2 强度 0 一组 试 件3 平整度 ≤1/6 矢跨比 10 用钢尺4 净空 +20，0m 2 测量仪器青岛市地铁 2 号线一期工程土建一标延安路站 1 号风道马头门专项施工方案14第七章 施工安全保证措施 马头门破除安全保障措施竖井上下吊装材料时，井下人员必须躲避至安全区域，不得站立于提升系 统正下方，同时竖井内应有足够的照明设施。 主体导洞临时仰拱破除过程中必须采取有效地防坠落措施。 （1）首先破除导洞临时仰拱砼，取除连接筋及钢筋网。 （2）在导洞侧壁设置有效吊点，采用钢丝绳与工字钢有效连接，防止临时仰拱割除过程中突然坠落伤人。 （3）作业人员在临时仰拱破除及割除过程中必须佩带安全带。 所有作业人员作业时必须正确穿戴工作服，佩 带安全帽，及各工种相关要求的防 护用品。 脚手架搭设必须按要求施工，木板必须满铺，并设置安全防护网，脚手架使用前必须报安质部验收，经安质部验 收合格后报监理工程师验收，验收通过后方可使用。 马头门破除应先凿除主体导洞侧壁混凝土，当开槽满足通道架立格栅要求时方可割除侧壁格栅。 混凝土破除后，应对通道掌子面初喷混凝土，初喷厚度不小于 5cm. 格栅割除作业安全保障措施施工现场氧气瓶、乙炔瓶临时储存房应配备相应的消防器材，在明 显的墙上要悬挂“严禁烟火”标志。 乙炔瓶、氧气瓶及软管、阀、 仪表应齐全有效，紧固连接，不得松动。 氧气瓶及其附件、胶管、工具上均不得粘有油污。 乙炔瓶、氧气瓶和焊炬间的距离不得小于 10m 否则必须采取隔离措施。 乙炔瓶的压力要保持正常，压力超过 ，不得用金属棒等硬物敲击乙炔瓶、氧气瓶的金属部分。 新胶皮软管必须经过压力试验， 变质、老化、严不合格的胶管严禁使用。 氧气瓶应与其它易燃易爆物资分别存放，氧气瓶不得倒置。 使用专用的工具开启乙炔瓶和氧气瓶，开启 动作要缓慢，人 员不得面对减压器，并且随时观察压力表指针是否灵敏正常。 严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业。 青岛市地铁 2 号线一期工程土建一标延安路站 1 号风道马头门专项施工方案15安装减压器时，应先检查氧气瓶阀门接头不得有油脂，可先略开氧气瓶 阀门吹除污垢。 1点燃焊炬时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气 阀调 整火焰，关闭时应先关闭乙炔阀，再关闭氧气阀。 1在作业时，如发现氧气瓶阀门失灵或损坏不能关闭时， 应将瓶内的氧气自动逸尽后，再行拆卸修理。 1发现乙炔瓶因漏气着火燃烧时， 应立即把乙炔瓶朝安全方向推倒，并用砂扑 灭火种。 1乙炔软管、氧气软管不得错装，使用 时氧气软管着火 时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门，停止供氧，乙炔软管着火时，应先关炬熄火，可采取折弯前面一段 软管的办法来将火熄灭。 1严禁将胶皮软管背在背上操作。 1作业后， 应卸下减压器，拧上气瓶安全帽，将软管卷起捆好，挂在库内干燥处。 焊接作业安全保障措施电焊机外壳必须接地良好，电源的装拆应由电工进行。 电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。 焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更 换焊条 应戴手套，在潮湿地点工作， 应站在绝缘胶板或木板上。 严禁在带压力的容器或管道上施焊， 焊接带电的设备必须先切断电源。 焊接预热工件时，应有石棉或挡板等隔热措施。 焊把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用 钢丝绳 或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连 接牢固。 更换场地移动把线时应切断电源。 清除焊渣，应戴防护眼睛或面罩，防止 铁渣飞溅伤 人。 多台焊机在一起集中施焊， 焊接平台或焊件必须接地、并 应有隔光板。 施焊场地周围应清除易燃、易爆物品， 进行覆盖、隔离。 1工作结束后，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。 1所有电焊工必须持证上岗。 洞内机动车运输安全措施青岛市地铁 2 号线一期工程土建一标延安路站 1 号风道马头门专项施工方案16洞内运输司机必须持证上岗，运 输过程中设专人指挥。 运输车辆装载，严禁超高、超 宽和超载。 施工时行人应避让车辆， 严禁行人走道心、与 车辆抢 道。 车辆使用前，应经检查、试运行，确认合格。 严禁车辆带病运行。 在通道内倒车、转向，必须设专人指挥。 通道口、平交道口和施工狭窄地段，宜设专人指挥，并应设缓行标志。 通道内车速不得大于 5km/小时。 青岛市地铁 2 号线一期工程土建一标延安路站 1 号风道马头门专项施工方案17第八章 文明施工、环境保护措施1)工程材料、制品构件分 门别类、有条理地堆放整 齐 ；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。 2)加强 破除混凝土施工管理，破除的结构混凝土及废旧钢筋应存放在指定的位置，严禁乱堆乱放。 3)施工 现场坚持日做日清，工完场清， 严禁乱堆乱放建筑垃圾。 4)合理布置 场地，各 项临时设施符合规定标准，做到场地整洁、道路平 顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作 业要求。 5)施工 场地噪音控制标准按《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523 —90）要求执行，确保离开施工作 业区边界 30m 处噪音小于 70 dB，撞击噪音最大不超过 90dB。 噪声值监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》。 青岛市地铁 2 号线一期工程土建一标延安路站 1 号风道马头门专项施工方案18 范文最新推荐19 财务工作实习小结[财务工作实习小结]财务工作实习小结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望” ，财务工作实习小结。 然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实” ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题  其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， “当好家、理好财，更好地服务企范文最新推荐20业”是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!  “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：  一、完善公司内部管理制度。 部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正，工作总结《财务工作实习小结》。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管范文最新推荐21内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高, 今年 3 月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训, 使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，  会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：  作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。 在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心” ，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意” ，二个放心是“让集团公范文最新推荐22司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：  公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批。