20xx年监理工程师考试工程建设监理案例分析试题讲义

20xx年监理工程师考试工程建设监理案例分析试题讲义内容摘要：

： 1 监理实施细则应在 相应工程施工开始前编制完成 ，并必须经 总监理工程师批准； 2 监理实施细则应 由专业监理工程师编制； 3 编制监理实施细则的依据： 已批准的监理规划； 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 施工组织设计。 ： 1 专业工程的特点； 2 监理工作的流程； 3 监理工作的控制要点及目标值； 4 监理工作的方法及措施。 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 对小 型的，技术性不强的可以不编监理细则。 简单的工程可以用监理细则代替监理规划，有的工程也可以用编制的较细的监理规划代替监理细则。 细则不必一次全部编好，在相应工程开工前审批完就可以。 专业监理师编写 （不是监理员） ,总监审批 （不可委托总监代表，也不是监理单位技术负责人） 编写依据里面有“施工组织设计” 可以修改补充，但也要总监审批。 5 施工阶段的监理工作 原则：先审核，后实施； 先验收，后施工 制定监理工作程序的一般规定 制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内 容分别制定具体的监理工作程序。 制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。 制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。 监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。 当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。 在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 要会识别“事前”“事中”“事后”“主动控制”“被动控制”的措施 主动控制是开环，被动控制是闭环。 要会画 出示意图。 主动控制是事前控制。 被动控制是事中和事后控制。 主动控制和被动控制要有机结合，不可偏废。 案例 6 讲 施工准备阶段的监理工作 在设计交底前 ，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件， 并对图纸中存在的问题 通过建设单位向设计单位 提出书面意见和建议。 项目监理人员应参加 由建设单位组织的设计技术交底会， 总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 监理机构收到图纸后， 组织图纸会审，由监理机构整理会审后的 问题清单。 在设计交底前一周通过建设单位交给设计单位。 设 计交底会是建设单位组织的，不是总监组织的，总监仅仅是对会议纪要签字，不负责整理会议纪要。 图纸会审的会议纪要 由 施工单位编写（附问题清单）， 总监会签。 工程项目 开工前， 总监理工程师应组织专业监理工程师 审查承包单位报送的施工组织设计 (方案 )报审表， 提出审查意见，并 经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计 (方案 )报审表应符合附录 A2 表的格式。 工程项目 开工前，总监理工程师应审查承包单位现、施工组织设计要由施工单位负责人（不是技术负责人）签字后，经过总监批准。 总监签认后，由监理机构递交给建设单位，不是由施工单位报送。 、总监对施工组织设计的签认是程序性场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系， 确能保证工程项目施工质量时予以确认。 对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应 审核以下内容： 1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2 质量管理、技术管理制度； 3 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 的，不是技术性的。 规模大，结构复杂，新结构，特种结构工程的施工组织设计要报监理单位技术负责人审查。 、 总监对施工单位质量管理体系、技术管 理体系和质量保证体系， 审核内容要记忆。 分包工程开工前 ，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后， 由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合附录 A3 表的格式。 ： 1 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； 2 分包单位的业绩； 3 拟分包工程的内容和范围； 4 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 、 工程开工前要对施工单位 资质审查（招标时），同理，分包工程开工前要对分包单位资质审查， 审查内容要记忆。 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时， 专业监理工程师 对承包单位报送的 施工测量成果报验申请表 予以签认： 1 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 施工测量成果报验申请表应符合附录 A4表的格式。 、 建设单位提供放线的依据。 施工单位进场前要复核，专 业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，签认。 注意是专业监理师 ,不是总监。 具体的检查要求 2条要记忆。 专业监理工程师应审查承包单位报送的 工程开工报审表 及相关资料， 具备以下开工条件时 ， 由总监理工程师签发，并报建设单位： 1 施工许可证已获政府主管部门批准； 2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3 施工组织设计已获总监理工程师批准； 4 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 、 开工 报审表由总监签发，监理机构报给建设单位。 、 开工许可证是建设单位办理，不是施工单位办理。 建设单位应当领取施工 许可证 之日起三个月内 开工。 因故不能按期 开工 的，应当在期满前向发证机关申请延期，并说明理由；延期二次为限，每次不超过三个月。 工程项目开工前 ，监理人员应参加 由建设单位主持召开的第一次工地会议。 : 1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3 建设单位介绍工程开工准备情况； 4 承包单位介绍施工准备情况； 5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 ，并经与会各方代表会签。 、 工程项目开工前（下达开工令之前） ，第一次工地例会由建设单位组织和主持。 不是总监组织和主持。 、第一次工地例会上建设单位宣布对总监的授权，标志着总监进入角色。 与会各方介绍准备情况，总监介绍监理规划（也是监理的准备情况） 、 第一次工地会议也可邀请分包单位，设计单位参加。 、 第一次工地会议纪要应由项目 监理机构负责起草，与会各方代表会签。 工地例会 ,总监理工程师应定期主持召开工地例会。 会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 ： 例会的时间、地点和参加人员、会议程序和内容均应在第一次工地会议中由各方协商确定。 工地例会由总监主持（也可以是总监代表 1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落 实措施； 3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4 检查工程量核定及工程款支付情况； 5 解决需要协调的有关事项； 6 其他有关事宜。 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 主持）， 监理机构编写会议纪要。 参会各方会签后，监理机构分发给各单位。 一般每周开一次 专题会议：参建各方均可提 出开会的要求。 总监与各单位沟通后，由总监签发书面开会通知， 但是 可以是专业监理工程师主持。 监理机构编写会议纪要。 参会各方会签后，监理机构分发给各单位。 四、 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件： 事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。 会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。 会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。 监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。 建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。 经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。 事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4：主体结构 施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。 安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。 问题： 1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。 该部位结构是否可以验收?为什么? 3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。 项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么? 4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5．事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么? 四、答案与评分标准（ 20分） 1．（ 1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议 （ ） ； 正确做法：应由建设单位主持 （ ）。 （ 2）不妥之处：总监理工程师宣布授权 （ ） ； 正确做法：应由建设单位宣布 （ ）。 （ 3）不妥之处：会议纪要直接发给有关单位 （ 分） ； 正确做法：各方会签后分发 （ 分）。 （ 4）不妥之处：会后 编制和报送监理规划 （ ） ； 正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送 （ ）。 2．（ 1）不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工 （ ） ； 正确做法：必许按图施工 （ 1分）。 （ 2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报 （ 分） ； 正确做法：应向专业监理工程师汇报 （ 1分）。 （ 3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位 （ 分） ； 正确做法：应以书面形式告知 （ 1分）。 （ 4）可以 （ ） ；理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求 （ 1分）。 3．（ 1）不正确 （ 分）。 理由：设计单位 核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求 （ 1 分） ，该部位可以进行验收，给予计量 （ 1分）。 （ 2）不应批准 （ ）。 理由：停工是由于施工单位不按图与施工造成的 （ 1分）。 4．（ 1）工期索赔成立 （ 1分） ，理由：不可抗力导致工期延误可给予延期 （ 1分）。 （ 2）费用索赔成立 （ 1 分） ，理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏 （ 1 分） ，所造成的损失由建设单位承担 （ 1分）。 5．正确 （ ）。 理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担 （ ）。 案例 7 讲 施工质量控制工 作 施工造价控制工作 内容讲解 工程质量控制工作 在施工过程中 ,当承包单位对已批准的 施工组织设计 进行 调整、补充或变动时 ，应经专业监理工程师审查，并应 由总监理工程师签认。 专业监理工程师 应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施 ,审核同意后予以签认。 当承包单位采用 新材料、新工艺、新技术、新设备 时， 专业监理工程师 应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证， 经审定后予以签认。 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 ，谁批准，谁修改。 是一贯做法。 ，工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认。 措施由专业工程师签认。 ，“四新”也是专业工程师签认。 ，承包单位测量放线 自检 填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表 报送项目监理机构 专业监理工程师应实地查验放线精度，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志 签认施工测量报验申请表。 专业监理工程师应从 以下五个方面对承包单位的试验室进行考核： 1 试验室的资质等级及其试验范围； 2 法。