广西xx工程有限公司企业文化制度(编辑修改稿)

广西xx工程有限公司企业文化制度(编辑修改稿)内容摘要：

的创新行为，努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围与机制。 公司作风 明 快 严 实 明 ：目标明确、责任清晰、信息共享、管理透明。 快 ：加强协同，优化流程，快速响应，雷厉风行。 严 ：严格标准，自觉自律，恪尽职守，超越自我。 实 ：实事求是，少说空话，多干实事，讲求实效。 公司核心价值观 公司核心价值观是指公司希望被所有员工理解、认同和遵守的共同的行为准则。 这些核心价值观包括： 制度为本、以人为本、客户至上、追求卓越、至诚至信、持续创新、竞争导 向、公平公正。 制度为本。 一份《独立宣言》奠定了美利坚合众国的立国之基，从此，美国基业长青。 公司的新发展，是以一套系统的管理制度为基础的。 “不知道怎么做，那就找制度；制度不完备，那就完善制度”，员工的一切行为都应该以制度为基础，员工行为的对错评判标准就是公司制度。 以人为本。 “公司即人”。 公司是由人组成的集合体，公司无“人”则“止”。 公司以人为本，始终把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。 在实现公司经济价值的同时，尽可能地发挥每个人的聪明才智，使员工得到全面的发展。 “公司靠人”。 公司的运 转必须依靠全体员工的智慧和力量。 人的潜力极大，关键在于开发。 客户至上。 一、客户永远是对的；二、如果客户错了，参考第一条。 每一位客户 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 17 页 提出要求，必有其原因。 我们不能盲目认为什么东西绝对正确，首先要做的是看看我们有什么不足，其次再沟通双方的前提。 追求卓越。 “我们不求最好，但我们永远要追求更好”。 我们做到第一的方面，要做得比过去更好；我们做不到第一的方面，我们也要力争比过去有更大改进。 “我们永远在提高”是公司的共同行为准则。 至诚至信。 待客户以诚信、待领导以诚信、待下级以诚信、待同事以诚信、待朋友以诚信，“至诚 至信”，不管是工作还是生活，都是公司员工的为人准则。 也许“待人以诚，处事以信”会失却一些短期的小利益，但的确是人们之间长期交往和合作的基础。 公司，“诚信自在我心”。 持续创新。 “只有不行动，才会不失败”。 公司鼓励创新，赞赏变革的推动者，允许失败，员工的任何创新活动，只要为了提高客户满意度和公司发展，在公司都会得到赞赏并获得所需条件，创新成功的员工是企业的英雄，创新失败的员工决不会受到指责。 没有创新，就没有发展。 管理创新是重要的创新活动。 公司强调制度的刚性原则，即以制度规制人，制度面前人人平等，制度的执行力 度永不打折。 但是，这并不意味着制度是僵化、一成不变的；制度创新始终是公司发展历程中极具变革意义之举，以保证公司制度在执行中的适用性、可操作性和与公司战略发展相适应的匹配性。 因此，公司鼓励员工对现有制度大胆提出改善或废除的建议，对制度中不利于公司发展和顺应环境变化的部分进行大胆的“废旧立新”，以保证制度运作的效率与效益性。 竞争导向。 公司实行公开招聘、公开竞聘、竞争上岗等形式的人才内部竞争机制，启用优秀人才、淘汰不合格人员、防范和消除人员臃肿、结构凝滞及组织老化现象；公司会妥善安排和处理新老员工及管理人员的交 替。 公平公正。 “一千个正确的判决的正面效应，抵不上一个不公正的判决所带来的损失。 ”公司要求，公平公正地对待每一个人、每一件事。 “公道自在人心”。 第二章 管理文化 管理理念 合理授权 公司倡导员工工作中发挥主动性与灵活性，员工在承担工作责任的 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 17 页 同时也要拥有相应的权力，因此授予每一位员工在自己的工作范围内的权力。 在授权范围内员工均可自主相机做出决策。 但权力是有限制范围的，不存在不受限制的权力。 权力的限制范围即有授权才有权力，只有事先明确的才是真正的授权，未明确授予的权利不属于自己。 对于自己权限之的权力 要求，可向上级申请，得到授权即可行使，未得授权不得行使。 公司鼓励层层授权机制，鼓励每一层员工发挥自主的决策作用，共同参与公司的管理。 权力也是一种工作资源，分配好这种资源是促进公司管理的一个重要内容。 监督机制 没有监督，没有制度的约束，“好人也容易变坏人”。 公司强调和注重各项制度制定和实施过程中的监督机制的形成。 在制度的制定和修改过程中，注意监督机制的设定；在制度的执行过程中，注意监督机制的宣贯、贯彻和正式运行。 任何员工接收制度规定下的监督，都是“太阳底下”的事情，是光明正大的。 监督不是怀疑，而是为了防止值得怀疑的事情的产生，是为了督促每个人踏踏实实地做事和做人。 管理者角色 “管理者的最重要的任务是帮助员工认识和挖掘自身的潜力，而不是代替他们工作”。 管理者是指公司任何对他人工作后果负责的员工。 公 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 17 页 司管理的基本目的就是最大限度的发挥每个人的才能，并使每个人的才能朝着有利于达到公司的目标的方向发展。 管理者应多以表扬和提出更高期望的方式来鼓励下属追求成功，管理者应成为良好的目标制定者、倾听者、信息反馈者和职业生涯辅导 者。 信任管理 公司鼓励员工彼此之间坦诚沟通，共同激发创意，相互鼓励并启发事业的成就感。 管理者有责任与员工之间建立信赖和信任关系，每个人都可以坦率直言，不必担心因提意见而影响到自己的前途。 管理者应该有能力创造出易于沟通的气氛和通畅的渠道，能够让员工对公司制度有任何疑问或抱怨时，“首先想到的是正式沟通渠道”，而不是在私下发牢骚。 倾听不同意见 “一分钟的倾听胜于一个小时滔滔不绝的灌输”。 民主管理不是仅挂在口头上的辞令，而应确确实实体现在日常管理工作之中。 管理者应该多听少谈，“听”是一种艺术，第一线的员 工掌握的信息往往比管理层更多，管理者应鼓励员工发表不同看法，而不强迫员工接受，赋予员工更多的权利和责任，促使员工主动参与管理、自主管理。 精确管理 有三个方面的含义。 一是“制度是公司的法律”，它代表公司的尊严，不容侵犯，一经制定即不折不扣的执行，从总经理到一般员工无一例外。 “在制度面前没有客观原因”，违规即处理；即使制度需要进行修改，修改前的制度仍然是公司的法律，制度修改前的违规同样要受到处理。 二是为保证制度的执行，每一位管理者要负起更大的责任，既是制。