20xx年市北公厕维修项目施工组织设计

20xx年市北公厕维修项目施工组织设计内容摘要：

与板在擦平，同时将板面上水泥浆擦净。 然后面层加复盖保护。 b、墙面砖铺贴操作工艺： 准备工作：熟悉图纸并消化图纸，凿除并清理墙面。 弹线并进行基层处理和吊垂直、套方、找规矩。 3 、在基层湿润情况下，先刷 107胶素水泥浆一道（内掺水重 10%的 107 胶），随刷随打底，底灰采用 1： 3 水泥砂浆，厚度约 12MM，分二遍操作，第一遍药 5MM，第二遍约 7MM，待底灰压 实刮平后，将底子灰表面划毛。 待底子灰凝固后进行分块弹线，随时将块材抹上厚度为23MM 的素水泥浆，内掺水重 20%的 107胶进行镶贴。 用木锤轻敲，用靠尺找平找直。 C、质量标准： 保证项目：铺地砖（墙面砖）的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空 17 鼓。 地砖（墙面砖）表面清净，图案清晰、光亮、光滑色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。 允许偏差项目： 表面、平整度：小于 1MM，用 2M 尺才楔形塞尺检查； 缝格平直：小于 2MM 拉 5M 线，不 足 5M拉通线和尺量检查； 接缝高低差：小于 ，尺量和楔形塞尺检查； 板块间隙宽度：小于 1MM，尺量检查 配合协调措施 本工程施工过程中各班组之间需做好配合协调工作，具体措施如下： 土方开挖时，组织各公用管线单位进行管线协调会议，介绍该段改造道路施工方法，开槽范围，与各公用管线单位的管线走向，是否发生标高相碰进行图纸交底，发现问题及时解决。 编制详细的施工进度计划，根据施工进度计划制定各公用管线施工单位的进场时间，并在 7天前通知有关公用管线施工单位，督促他们进场施工。 施工过程中尽量采取方便各公 用管线施工单位措施，实行流 18 水作业。 定期召开管线协调会议，针对各管线单位的进度及时调整施工进度计，就出现的问题协商解决。 确保工程质量及工期措施 167。 51 质量保证体系及技术措施 认真贯彻我公司 ISO9002质量标准，严格执行质量手册和各程序文件中的各项规定，根据项目质量计划，具体分解至各施工工序，提高施工质量管理水平。 建立质量管理体系，广泛开展 QC 小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准、验收规范，定期总结和推广成功经验。 建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行 全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。 坚持“三检”“三不“制度，即隐蔽工程检查制、不定期质量抽检制、单项工程竣工检查制，以及材料不合格不施工、上道工序未经验收下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工。 切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师的工作。 做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需 19 具备质保单并经试验合格申报监理工程师批准后方可使用。 及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。 要特别加强测量放线、钢筋 工程、模板工程及砼工程的质量控制和技术把关，使施工允许偏差在设计及规范允许的范围内。 做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，测设平面控制网，保护和定期复核工作，坚持每次测量的复核工作。 质量体系运行机制 ⑴ 质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录（要求已经签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表，项目部设质量测试组，配备专职质量员、专职试验员和专职测量员，其职责分别如下： 质量员：负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序 、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报、签证及整理工作。 试验员：负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指 20 标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 测量员：负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。 材料员：负责采购材料的质量验收和检查。 对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现 场，均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 ⑵ 技术交底工作制度 根据设计施工图、技术规范，编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。 各分项分部工程施工前，由项目部技术负责人组织施工员、测试员及操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员 21 了解与掌握设计要求、质量控制标准、施工注意事项及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 ⑶ 完善的质量事故处理制度 对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量测试组有权责令其停工或返工（以质量测试组签发的书面通知为准）。 已发生的质量事故，必须进行妥善处理后方可再行施工，并将事故情况及时报送项目部，对事故的处理必须分析原因、责任，计算损失率，并提供补救措施。 工程竣工后，成立缺陷保修期专职小组，负责工程维修工作，保证业主满意。 ⑷ 工程变更联系单 施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录 提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。 ⑸ 文件资料和质量记录分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。 ⑹ 严格执行质量奖罚制度，认真执行质量一票否决权，确保质量目标实现。 167。 52 施工工期保证措施 22 组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。 加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意 图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底，使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。 施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。 做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。 强化现场协调，与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线施工单位的协调工作，合理安排工作面。 合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业，“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个 作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。 建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序衔接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。 做好材料的计划供应及进料工作，不因材料供应问题而延误工期。 机械修理工实行 24 小时值班制、设备定期检修制和服务到 23 现场制度，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。 按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。 保证 质量目标的管理组织体系 相关 总承包项目经理部 综合办公室 计划经营部 生产安全部 质量部 质量 泥粉 防项目木 砼 钢 油 给 电 架。