20xx年后勤保障工作总结

20xx年后勤保障工作总结内容摘要：

打交道，要做到常在河边走，就是不湿鞋。 不仅自己不占公司的 任何便宜，还要敢于顶住一切不正之风。 选能吃苦的人。 后勤人员必须要有吃大苦、耐大劳的精神。 后勤人员还要做到脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解决的问题自己解决，尽量不花钱或少花钱。 (四 )选热心的人。 公司的后勤人员既是公司的主人，又是员工的服务员。 (二 ) 加强后勤职工思想教育，增强后勤职工业务技术素质 思想教育是各项工作的统帅和先导，后勤的思想教育必须和业务、服务、质量相结合。 后勤管理者应具备主动性、自觉性（ 2017 年 县委组织部年度工作总结）的素质，这是由于后勤工作性质所决定的。 做后勤管理工作的同志都有一个共同的感觉，就是后勤工作永远处于被动地位，听不完的意 20 见，挨不完的批评。 究其原因，既有客观原因，又有主观因素。 关键还在于后勤本身，要在思想深处解决了为谁服务的问题，工作就会由消极变为积极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广大员工服务。 后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的重任，后勤管理和服务质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。 (三 )丰富员工后勤生活的对策 用工公司在不断改善员工物质生活条件的同时，结合员工生产生活的实际情况，因陋就简、因 企制宜，注重基本文化设施建设，并能积极开展丰富员工文化生活的文化体育活动。 增加后勤文化活动设施 公司要逐渐增加文化设施方面的投资，在想方设法改善员工物质生活的同时，结合员工生产生活的实际，创造条件建设一些适合员工活动的场所，如棋牌室、乒乓球室、阅览室、篮球场等，尽可能地让员工在业余时间有电视看，有书读，有场地玩。 组织开展多形式活动 2017年后勤保障工作总结 2017 年后勤保障工作总结 组织员工开展丰富多彩的业余后勤文化活动，应当成为各类用工单位的一项经常性工作。 充分利用工作之余、节庆假日 等时间，组织员工开展投入不多、简便易行、生活健康而又有吸引力的各种文化活动。 如在各部门员工之间开展游戏比拼、棋牌比赛、技能比武 21 等活动，也可以组织大家演家乡戏、唱家乡歌、说家乡情活动，以此激发员工的参与热情，增加他们的生活情趣。 严格遵守劳动法规 严格执行法律法规和各项规章制度，在劳动时间安排、劳动工资支付、劳动保障落实等方面加强自律，杜绝强迫加班加点、克扣员工工资、规避各种社会保障等违法行为，努力为员工创造宽松的工作环境，保证员工能有充足的闲暇丰富后勤生活。 完善职工集体宿舍及食堂等后勤管理。 如定期进行宿舍慰问和检查，努力为员工营造舒适的生活环境。 我作为学校后勤的管理人员，始终围绕服务好教学、服务好师生。 积极推进学校后勤管理保障改革，团结协作，不折不扣地完成县教育局、教育总支布置的各项任务。 牢固抓住安全目标，做到食品安全事故为零，我所做的工作，只是尽了一个教育工作者应尽的职责，下面我将自己所做的后勤工作作个总结。 一、在政治思想方面 我坚决拥护党的领导，热爱党的教育事业，时刻不忘一个共产党员所应担负的职责。 平时我认真学习，积极参加学校组织的政治、业务学习，认真学习了 xx 大精神，树立教 书育人，全心全意为全体师生服务的思想，扎扎实实地开展工作。 作为一个后勤管理者，要多干实事，少说空话。 在后勤工 22 作方面主要做了一下几方面的工作： 第一，保障学校教育教学工作有序正常开展，努力做好教师的后勤部长。 学校的中心工作的教学，我作为主管后勤服务的总务主任，一定要保证学校各项设施、设备的正常运转。 学校很多设施比较新，但毛病却不可避免。 比如厕所里的水箱，教室里的电灯、电扇，还有一些电教设备，如录音机、投影仪等。 我放弃休息时间，自己对这些设施设备进行维修，虽然苦一点，累一点，但为学校节省了不少开支。 看着师 生们能够正常的使用这些设施、设备，我感到无比的高兴。 第二，创设良好优美的校园环境，努力搞好学校的环境卫生工作，是我这个总务主任不可推卸的责任，我们学校比较大，校园环境卫生是件大事。 开学初，根据学校的实际情况和学生的年龄特点，我首先把校园划分为若干个区域，包干给各班负责。 每天，我都要在校园的各个卫生包干区进行发现问题及时进行处理。 进过我和全校师生的共同努力，校园环境面貌良好，给上级领导和来宾留下了深刻的印象。 其次，进一步搞好学校的绿化工作。 平时，我组织人员定期给学校绿化带进行除草，给花草树木进行施肥、除虫 、浇水，有时我自己利用星期天休息的时间亲自来干。 第三，进一步完善食堂管理制度，强化质量和服务意识，努力为全校师生提供优质高效的服务。 在食堂管理员岑旭东教师的配合下，学生在校就餐人数逐渐 23 趋于稳定。 食堂管理井然有序，食堂工作人员朴实勤劳，工作责任心强。 工作人员能按食堂操作规划，并能做好清洗消毒方面的工作，真正使在校用餐的师生吃上了放心饭、放心菜，食堂工作人员以他们吃苦耐闹得精神和全心全意为师生服务的思想，赢得了广大师生的认可。 本学期为进一步完善食堂制度，提高食堂工作人员的服务质量，我组织他们学习了有关卫 生方面的条例和知识，和他们签订了合同，使他们进一步明确了自己的职责，加强监督，严把进货关。 食堂每次买菜，我都亲自参与，既要买卫生新鲜的菜，又要考虑菜的价格，因此，我们每个星期要到浠水城北大市场买菜。 虽然跑的路多一些，人累一些，但是买的既便宜又能保证质量，我认为这也是值得的。 为了合理使用好食堂的经费，进一步完善食堂财务制度，能做到食堂账目分明，帐、物、钱分别管理，从物品入库到饮用，都要进行登记，做到帐、物、钱相符，同时每月认真审核。 由于本人水平有限，对后勤管理还不够精通，很多事情做得还不尽人意。 主要原因是 思想上还存在着一些问题，办事能力不强，思路不宽，还存在着一些依赖心理，希望广大教师能在今后的工作中帮助我、监督我，使我在工作中少走弯路，我也将认真学习先进的管理方法，适应当前教育发展的新形势，为了学生，我们将共同努力。 2017年后勤保障工作总结 24 围绕中心各项工作目标 突出人性化服务理念 全面提升后勤保障工作水平 —后勤保障部年终工作总结 一年来，后勤保障部紧紧围绕年初中心在工作会议上提出的围绕 ?一个中心、两个重点和amp。 lsquo。 五项工作 amp。 rsquo。 再上新水平 ?的工作目标和任务，认真贯彻落实科学发 展观，坚持 ?不断更新管理理念，突出人性化服务，提高工作效率，全面做好中心生产运营和干部职工后勤保障工作 ?的总体思路，认真履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了中心各项服务保障工作。 一、主要工作完成情况 今年，后勤保障部按照中心党委的各项工作部署，强化管理，狠抓服务，提出了 ?突出人性化服务 ?的主要工作理念。 在部门主管经理的正确领导下，部门全体干部职工努力将服务理念深入到每个工作岗位中，渗透到每位职工的思想意识中，落实贯彻到每项实际工作中，坚持一切从中心职工的最根本利益出发，全面做好食堂用餐、公务用车、公共维修保障等各项服务工作。 （一）、以经济运行为中心，严格按照预算执行，全面完成各项工作目标。 按照年初与中心签订的部门经营管理目标责任书，我们对十四项目标进行了分解，落实到相关责任人，围绕部门各 25 项工作目标，严格按照中心预算执行，并制定每项目标完成计划和控制措施，比较圆满地完成了各项工作 目标，确保经济运行工作平稳运行。 截止年底，完成了驾驶员 12 次培训。 通过全年四次食堂满意度调查，平均满意率为。 %。 公务车实际用油。 升，比去年减少。 中心实际用水量。 吨，比去年减少。 中心天然气的实际使用量为。 立方米，比去年减少。 单箱耗电量为。 度，比单箱耗电量 度的目标降低了。 全年共实现四次班车及公用车满意度调查，平均满意率为。 %；通过一年中心资产的。 次盘查，中心资产帐物相符率达到了 100%。 按照中心要求，我们在年初与部门职工签订了安全责任书，签订率达到 100%。 对部门 45项安全目标制定管理方案、措施表 ，明确每项目标责任人和具体计划措施，全面完成 ?1002?安全目标。 （二）、以严格规范为标准，努力打牢内部管理基础。 综合事务管理水平在一定程度上代表了职能部门整体的管理水平，也体现了管理人员的综合素质和能力水平。 今年，后勤保障部通过管理工作标准化、规范化，实现管理水平和管理效率的不断提升。 加强日常事务管理，夯实后勤物资保障基础。 后勤保障部是中心重要的物资采购部门，工作内容杂、涉及面较广。 今年，我们按期统计、购买、发放了电话卡、各类办公用品、卫生用品、劳保用品、牛奶、过节物资、维修材料、 26 其他低 值易耗品等日常物需品，保障各部门日常工作正常运转。 上报办公室政务信息。 篇，其中。 篇被市局选用，。 篇被中心选用。 完成了部门 20xx年度和 20xx年一季度三项检查卷宗整理工作和 20xx年度部门档案收集、编号、整理、存档工作。 为了做好日常接待工作的物品保障，我们通过网上查询、电话咨询、实地调研等询价方式，比质比价，选用资质较好的供应商，采购招待礼品、茶叶、酒水（饮用水）等物品，为中心日常工作平稳运行提供了有力保障。 加强部门制度建设，全面实现规范化管理。 一是组织部门相关人员，根据部门工作实际情况，补充、完善 了食堂《灭火毯操作规程》、《冷荤间卫生管理制度》、《车辆用油管理规定》、《车辆清洗、维修、保养管理制度》等内容。 二是起草并修订了部门员工岗位说明书、《北京烟草物流中心环境及后勤事务管理考核办法》考核得分表、员工岗位绩效考核得分表。 三是全面梳理部门所有制度，特别是对部门职责、岗位职责、劳动纪律、绩效考核、奖惩制度、工作规程、工作标准等进行了重点完善和健全，做到职责清晰、分工合理，用制度管人，用规范管事，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。 以三体系贯标为抓手，全面实现程序化管理。 年初 ，按照中心经营目标内容，对部门质量、环境和职业健康安全目标进行了分解，制定了管理措施，落实了责任人。 后勤保 27 障部作为中心环境体系的归口管理部门，组织中心各部门对环境因素进行了重新识别，下发了 20xx 年度中心环境因素清单和重要环境因素清单。 按照中心三体系贯标要求，组织部门职工进行危险源辨识，及时完成每个季度的法律法规清单更新，形成各类表格文件，并组织部门全体职工进行培训学习。 为进一步做好供应商的管理工作，年底对部门车辆修理、食堂原料采购、办公用品劳保用品及杂品采购、公共维修采购等各类供应商进行了年度综合评价 ，共评价出 51家合格供方、外包方，取消 9家供方、外包方资格。 结合市局质量体系文件，部门从领导到员工高度重视中心程序文件的编写工作，成立文件编写小组，明确分工，在中心统一组织部门小组成员编写程序文件的基础上，又多次在部门内部召集各组骨干以上人员，讨论、研究、编写、修订 7个程序文件，为中心进一步实现严格规范、高效管理奠定了坚实基础。 （三）、突出人性化服务理念，全面提升后勤保障能力。 加强食堂管理，全面提升后勤保障能力。 物流中心作为北京市烟草公司人员最多的下属机构，中心食堂每天用餐达 20xx 人次，提 高食堂管理水平和用餐服务水平显得尤为重要。 今年，我们针对食堂管理的各个环节，进一步明确、细化了人员分工，落实了责任人，分别针对食堂相关方管理、用餐人员管理、食堂供货商管理采取一系列 28 措施，实行专人管理。 一是加强食堂相关方的管理。 为进一步实现对食堂相关方的细化管理，我们通过完善《食堂检查记录表》，加强对食堂餐厅、操作间、冷荤间、贮藏间、冷库、燃气间、洗碗间等重点部位和食堂人员体检情况、 ?三断 ?执行、隔油池清掏、油烟道清洗等环节的检查力度，发现问题，及时与食堂相关方进行沟通，要求相关方限期整改，并及时对问题整 改情况进行复查、验证。 在文件记录方面，我们按照食堂工作流程，设计并使用了《烟道清洗记录表》、《隔油池清掏记录表》、《询价、谈价记录表》等十个表格，进一步实现对食堂的痕迹化管理。 二是大力开展食堂委员会工作。 年初，我们修订了食堂委员会制度，重新确定了委员会成员，明确了委员职责，多次召开食堂委员会，认真开展并完成了四次食堂满意度调查，架起中心食堂与企业职工沟通的桥梁。 今年 3月中旬和 9月上旬，分别组织食堂厨师以技。