20xx年一级建造师机电工程案例习题

20xx年一级建造师机电工程案例习题内容摘要：

Page 9 鲁班培 训 “技术评审由相关专业负责人进行审核 评审的依据是厂商技术报价文件”不妥。 正确的是：技术评审由相关专业负责人进行审核 评审的依据是所有询价技术文件和厂 商技术报价文件。 “商务评审的依据是厂商的商务报价”不妥。 正确的是：商务评审的依据是所有询价商务文件和厂商商务报价文件。 “综合评审由设计经理和采购经理主持 在技术评审和商务评审的基础上进行。 再报公 司主管经理审批”不妥。 正确的是：综合评审由采购经理主持 在技术评审和商务评审 的基础上进行。 再报项目 经理审批。 (2) 采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价 ?并说明理由。 可以。 但应按照公司规定的评审合格厂商的内容和规定的要求及程序进行资格 预审。 (3) 项目采购报价突破已经批准的预算 应如何处理 ? 如果采购报价突破了已经批准的预算 则需要从费用控制工程师开始逐级办理审批手 续 并按最终经过批准的修正预算进行控制。 【案例 7】 具有国家一级资质的国有企业 以 EPC 总承包模式承包了国家重 点能源建设项目 包括 管道施工、站场运行设备安装等。 合同约定：由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。 其余非关键设备和物资由 EPC 总承包负责采购。 为了提高建设项目工程质量的全过程控制 针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨 弯头的生产制造，业主要求实施驻厂监造 监造单位编制了监造大纲。 监造大纲内容有： ①监造计划；②监造过程；③控制和管理的措施。 在站场设备安装时 进口阀门由于运输原因不能及时到货安装 承包商为了不影响工程 进度 自行购置了具有 相同性能和参数的国产阀门并进行安装。 监理工程师发现后下令停止 安装工作。 问题： (1)业主和 EPC 总承包商采取的合理的采购方式是什么 ?管道的防腐层施工作业和管件 热煨弯头的生产由谁组织监造 ? (2)针对进口设备的采购会面临哪些主要风险 ?采取什么措施规避 ? (3)根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容 ? (4)监理工程师下达停工令是否正确 ?承包商是否可以自行采购阀门 ?若自行采购应履行 哪些程序 ? (5)承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理 失控的风险 ? 答案： (1) 业主和 EPC 总承包商采取的合理的采购方式是什么 ?管道的防腐层施工作业和管件 热煨弯头的生产由谁组织监造 ? 业主对管道主材、站场进口设备选择公开招标采购方式 Page 10 鲁班培训 EPC 总承包商对非关键设备和物资选择邀请报价采购方式。 管道的防腐层施工 作业由业主组织监造 管件热煨弯头的生产制造由 EPC 总承包商组织监造。 (2) 针对进口设备的采购会面临哪些主要风险 ?采取什么措施规避 ? 进口设备的采购面临的主要风险有：①社会风险：供货商信誉不良、突发政治事件或 社会行为 未通过商检或商检标准变动；②自然风险：运输风险。 采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记 ，排除有不良记 的供货商；在合同 条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；考虑天气、运输工具、运输路线等因 素 在采购计划中预留机动时间。 (3) 根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容 ? 监造大纲的内容还应补充：明确监造单位； 明确到设备制造现场有资格的相应专业技术人员； 明确设备监造的技术要点和验收实施要求。 (4) 监理工程师下达停工令是否正确 ?承包商是否可以自行采购阀门 ?若自行采购应履 行哪些程序 ? 监理工程师下达停工令是正确的。 合同约定进口阀门由业主提 供，承包商自行采购是不允许的。 若要自行采购需要履行以下工作程序：①采购前应经过业主同意履行批准手续；②请 设计部门履行变更程序；③阀门进场时填报验收单；④在监理单位检查确认后进行安装。 (5) 承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险 ? 承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险： 订立合同前供货商选择失误的风险； 阀门生产过程无法监造的风险； 阀门包装运输过程中监督不利的风险； 阀门交付验收的风险。 【案例 8】 某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。 在 业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成 要求施工 单位会后立即组织施工。 施工单位提出由于设计施工图没有出齐 以工程实物量清单为依据 用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单 位编制的施工组织总设计中包括如下内容： (1)工程概况、编制依据、工程特点； (2)主要技术经济指标 (工期、质量、安全、成本目标 )； (3)项目组织机构和质量、 HSE 管理体系及管理要求； (4)施工部署与施工总进度计划； (5)主要施工方案； (6)大型机械设备计划、施工用材料计划； (7)项目技术管理、信息管理。 Page 11 鲁班培训 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： (1)施工合同、业主提供的实物量 清单； (2)国家、行业相关标准、规范； (3)工程项目施工组织设计大纲； (4)项目内外的环 境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中工期的开竣工日 期从合同的 3 月 1 日开工、 1O 月 3O 日竣工改为 4 月 1 日开工、 1O 月 1O 日竣工 工程实际 提前 20 天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。 单位工程一次验交合格率从 100％修 改为 97％ 管道焊接一次合格率从 95％修改为 92％。 问题： （ 1）由于设计施工图未到齐 施工单位以投标工程实物量清单为依据 修改投标施工 组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确。 说明理由。 （ 2）施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项。 （ 3）施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项。 （ 4）施工单位在施工组织总设计中的 2 项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥 当。 分别说明理由。 答案： (1) 由于设计施工图未到齐 施工单位以投标工程实物量清单为依据 修改投标施工 组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确。 说明理由。 不正确。 ① 施工组织设计大纲作为工程招标阶段施工单位为满足投标的需要而编制的投标前 的承诺性文件 不能指导施工。 ②施工组织总设计的最重要的编制依据之一就是设计文件 特别是工程施工图纸 不能 用投标的工程实物量清单为依据，若设计施工图未 到 应抓紧图纸的催交 以便尽快开始 施工组织总设计的编制工作。 (2) 施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项。 主要缺项有：①各专业工程主要工作量；②人力资源计划；③施工总平面布置图及说明； ④物资管理、成本管理、风险管理。 (3) 施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项。 施工单位编制的施工组织总设计的编制依据中 以业主提供的实物量清单作依据是错误的 应以设计文件为依据。 编制依 据的缺项有：本企业的企业标准，如企业技术标准、 HSE、质量和特种设备保证 体系文件等；本企业的资源情况 包括队伍情况、装备条件、管理水平 类似建设项目的经 验等。 (4) 施工单位在施工组织总设计中的 2 项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥 当。 分别说明理由。 工期指标的修改存在部分问题 质量指标的修改错误。 理由：合同是双方具有法律约束力的约定 一方不能擅自违约修改。 施工组织设计作为 施工承包方为实现合同目标而制订的策划文件 应保证达到合同规定的目标。 ①施工组织总设计目标工期的完工日期实际提前 20 天 是为保证合同工期的一个自控 目标或控制手段，是可以的。 但是开工日期比合同推迟一个月 是违反合同规定的，应 于修正。 Page 12 鲁班培训 ②质量指标中单位工程一次验交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同条款规定 从 工程策划时就不能达到合 同的要求 是一种违背合同的做法。 lH420200 机电工程项目施工资源管理 掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求 掌握机电工程项目材料管理要求 掌握机电工程项目大型施工机械管理要求 掌握机电工程项目施工技术管理要求 掌握机电工程项目设备管理要求 掌握机电工程项目施工中资金的合理使用要求 掌握资源管理在机电工程项目中的应用 1H420200 机电工程项目施工协调管理 掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施 掌握机电工程 项目对分包商的协调管理实施 掌握协调管理在机电工程项目中的应用 1H420200 机电工程项目施工进度管理 掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求 掌握机电工程项目施工进度控制措施 掌握机电工程项目施工进度计划的调整 掌握机电工程项目费用 —— 进度偏差分析 掌握机电工程项目费用 —— 进度综合控制 掌握施工进度管理在机电工程项目中的应用 【案例 1】 某施工单位承担一机电工程项目安装任务。 开工之前施工单位提交了施工进度网络计 划，如图所示。 在上述计划中 工作 E 与工作 G 共用一台 200t 履带吊车作业 (其他工作不使 用 ) E、 G 两工序不能同时或交叉进行施工。 履带吊车到达现场后需要 2天时间进行组装才 能达到吊装条件。 在施工过程中 由于建设单位改变设计 使工作 B 推迟 10 天，其他工作作业持续时间 不变。 问题： Page 13 鲁班培训 (1)严格按照网络图施工施 工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天 (上班时 间 以下未注明者同。