180万吨年柴油加氢装置总体试运方案

180万吨年柴油加氢装置总体试运方案内容摘要：

保护局《关于中国石化股份有限公司荆门分公司 70 万 吨 /年 RSDSⅡ催化汽油加氢装置环境影响报告书的批复》 （鄂环函〔 2020〕 373 号）， 2020 年 5 月 12 日。 编制原则 严格贯彻“单机试车要早， 早发现早解决；化工投料试车要稳，确保试车投料安全平稳”的原则。 提前发现问题并解决问题，在管道吹扫、气密试压、 水联运、蒸汽吹扫试压 等要严格按照操作规程和试车方案要求的程序，专人负责，责任到 ，每道程、每完成一个节点都有专人签字确认。 按照“先外围后主体、先公用工程和辅助设施、后工艺单元”的原则，根据开车目标排开车节点。 作为总体试车方案，主要内容和目的是解决装置开工 过程中物质、人员、资金、技术和营销等生产准备情况，协 调 和 解决开工 条件等 相关 问题，特别是要解决影响总体开工的关键工艺、 16 物料等问题，总体试车方案主要包括工程中交之后从联动试车开始至转入试生产整个过程的方案安排。 17 第三 章 试车 的指导思想和应达到的标准 试车指导思想 试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。 围绕 “ 投料试车主要控制点正点到达，连续运行产出合格品，一次投料试车成功。 ” 这一试车目标，动员广大职工发扬 石化 精神，根据统一指挥、分级管理的原则，齐心协力，积极 主动做好各项工作，确保安全高效地开好车。 试车应达到的标准 生产装置连续运行产出合格产品，一次投料试车成功。 投料试车的主要控制点正点到达。 不发生 设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。 劳动安全卫生、消防和环境保护设施做到 “ 三同时 ”。 用最少的试车投入，取得最大的经济效益。 18 第四 章 试车应具备的条件 试车必须坚持高标准、严要求，严格按照 经过 批准的试车方案和程序进行，在投料前严格检查和确认下列试车应具备的条件。 组织及人员准备 成立了 180 万吨 /年柴油加氢装置 生产准备及开工试运小组 负责生产准备工作，分公司副总经理杨勇刚负总责，技术处负责具体管理，每周定期召开调度会，协调开工前准备及试运工作的相关事项，负责开工现场指挥。 180 万吨 /年柴油加氢装置 由 联合三 车间负责管理，车间管理人员和操作工具有 汽 油加氢管理和操作经验。 联合三 车间编制了试运培训计划，成立了培训领导小组，全体在岗人员 均 参加培训。 以达到熟练掌握操作技能和胜任本岗位的目的，通过严格考核，方能上岗。 目前人员 正在培训。 原料、公用工程条件 按建设工程开工准备规定，分公司安排计划、质量、技术部门按月、按加工流程变化分时段进 行了加工流程、公用工程、质量平衡测算及相应条件的准备。 确认 1 月份试车公用工程满足度。 （ 1）在蒸汽 使用 上，荆门石化总厂蒸汽产能 370 吨 /小时，分公司自产蒸汽 130 吨 /小时，目前经济运行条件下，总供气能力富余 60－ 100 吨 /小时，可满足装置开工吹扫、打靶及正常开要求。 2）在氢气上，荆门分公司总产氢 45000Nm3/h，目前产氢 15000－ 16000 Nm3/h，柴油加氢新增 9000Nm3/h 用量，可以满足装置要求。 （ 3）在氮气上，分公司自产氮气 2500 Nm3/h，具备 90 m3 液氮贮存能力和 16000 Nm3 高压气体氮气的贮存能力，目前用氮气 1400 Nm3/h、现有氮气能力可以满足峰值用氮和正常用氮，具有 500－ 600 Nm3/h 的富余能力，在供风上，分公司供风能力 440－ 450Nm3/分，用风 320－ 350 Nm3/分，富余能力可以满足装置用风要求。 在供电上，总厂发电能力 97000－ 110000KW，目前用电近 60000KW，实际电量可以满足装置开工用电要求。 贮运系统方面，与装置建设投产相关的原料、公用工程、产品等贮运系统与装置同步建设、中交、试运，同步进行“三查四定”。 环保、安全措施 19 确 认环保安全条件，在环保能力上，现含硫污水处理能力 100－ 120t/h，实际水量 100 t/h左右 ，富余能力可满足新增污水处理要求。 硫化氢制酸能力为 5 万吨 /年，现运行负荷 － 3万吨 /年，可以满足装置所产硫化氢要求，在安全上， “ 三查四定 ” 同时，落实 装置消防安全、职业卫生措施的 “ 三同时”。 技术准备： 试车方案及相关技术准备方面，分公司编制了试运方案、开工进度网络安排，装置和系统操作 规程装置安全规程等技术文本，按正常程序在编制，根据开工进度， 编制工艺卡片、操作记录及工艺质量台帐、装置开工条件及装置 设备、仪表连锁确认单。 在人员及培训准备方面，联合三车间 工艺管理人员 在 车间的管理干部 领导下 ，开展了装置技术人员及操作人员的技术培训，目前 正在培训阶段。 公用工程系统等进行了技术交底并开展了技术培训工作，对管理处室进行了技术交底并从调度、质量、设备、计量、安全等安全专业管理上纳入正常管理体系，相关的管理制度正在编印。 物 资 准备 ： 开工使用的催化剂 按期到库 ，开工用硫化剂 按期到库 ；开工用备品配件，随机配件专用工具已清点，正常配件利用分公司现有库存及总厂、利盛工贸有限公司所属加工厂提供。 根据三查四定及配件清点情 况适当补充和准备配品配件。 开工用氮气和氢气纳入正常生产计划。 开工用初活稳定油、原料等已纳入正常生产准备，中交后根据设计和催化剂要求即进行生产上的原料调配和准备。 产品规格、数量及到货时间表 产品名称 型号规格 数量 到货时间 化工料名称 化工料计划（吨） 到现场时间 备注 RGO2 09 年 12 月 1 日 RSDS21 09 年 12 月 1 日 RSDS22 3 09 年 12 月 1 日 支撑球 15 09 年 12 月 1 日 硫化剂 3 09 年 12 月 1 日 缓蚀剂 3 09 年 12 月 1 日 贫溶剂 09 年 12 月 1 日 20 第五 章 试车的组织与指挥系统。 组长： 杨勇刚 副组长： 于甫春 成员： 范德高 包友明 游碧龙 瑜满初 李革飞 谭春义 张太龙 罗 辉 阮大鹏 余少洲 张庆武 王 辉 陈立强 金 刚 桂雅频 刘昌明 刘子龙 张树坚 王锦程 刘德军 汤卫和 7个专业组。 生产技术组 组 长 ：瑜满初（兼） 副组长 ：张太龙 李革飞 黄其雄 成 员： 王庆 孙其元 陆 颖 陆明 邓勇 田庆春 易 金华 鲍胜 高则刚 赵传海 设备组 组 长 ：游碧龙（兼） 副组长 ：易 涛 覃永超 成员： 朱华平 金 磊 陈晓彪 朱登红 郑云清 张卫东 常卫华 熊君华 黄 斌 施工保运组： 组 长： 罗辉 副组长：黄文汉 钟 勇 成员： 李贵华 白国鹏 粱 伟 历志刚 蔡 军 系统动力组： 组长： 范德高（兼） 副组长：张太龙 刘子龙 成员： 喻 明 董建华 杨京钱 姜汉德 黄 杰 供应组 组长：王 辉 副组长：马 强 成员： 唐福川 何雄昌 崔常鹏 安全环保组 21 组 长：包友明（兼） 成员：池沙农 余少洲 陈青山 张建军 政工组：桂雅频 丁小平 后勤保卫组：王锦程 于俊峰 樊友泽 （一）生产技术组 全面负责项目的技术准备和开工生产的现场指挥工作，及时组织审查重大技术方案变更，组织装置开工的条件确认工作。 定期召开开工调度会，安排开工进程，组织解决开工中的各种技术问题，协调各专业组的工作并进行检查。 根据开工步骤，进行阶段检查和验收，定期向领导小组汇报。 负责组织技术人员、生产工人的技术培训。 编制、审查、出版培训教材、操作规程 、开工总体试车方案及工艺卡片、各类台帐等技术文件。 编制装置工艺联锁项目和联锁操作规程，制定生产管理制度。 编制产品质量标准和产品质量考核内容，并将装置纳入质量管理体系。 4 、参加 DCS调试和装置联锁系统的审核、确认工作。 参加重点项目的“三查四定”和联动试运、中交验收工作。 （二）设备组 组织重点项目大型机组的联动调试工作，负责 DCS、 ESD的组态的审定确认工作，组织编制联锁逻辑图，负责组织 DCS调试和装置联锁系统调试确认工作。 负责协调解决开工过程中出现的各种设备故障。 参加装置中交 验收工作 （三）施工保运组 负责按照总部关于中间交接的相关要求组织有关单位对装置及系统的施工建设进行高质量、高标准的中交。 组织施工队参加装置试运阶段的保运工作，积极配合装置的试运工作。 （四）系统动力组 全面负责配套系统工程及公用工程的技术准备和开工生产的现场指挥工作。 参加装置配套系统工程及装置的“三查四定”和中交验收工作。 负责根据装置开工对原（辅）料、公用工程的要求，提前做好供给方案，搞好全厂原料、辅料、水、电、汽、风的平衡工作。 22 （五）供应组 负责按质、按量、适时供应化工原 材料、润滑油、配品备件、易耗品、工器具等生产物资。 （六）安全环保组 负责检查落实劳动安全、消防、工业卫生等各项措施，进行装置开工的 HSE确认工作。 负责检查开工事故预案的制订、演练工作，确保事故预案具体详细，可操作性强。 负责协调相关单位做好含硫污水、含油污水的排放，做好全厂环保设施的平衡工作，安排环境监测项目。 参加“三查四定”和中交验收工作。 （七）政工组 负责全面、及时准确报道重点项目生产准备及开工生产进展情况，大力宣传开工生产中涌现出的好人好事。 （八）后勤保卫组 负责重 点项目生产准备及开工生产现场保卫和生活后勤服务保障工作。 车间开工领导小组及职责 组 长：黄其雄 副组长： 张道远 邓勇、李芳华、郑云清 成 员： 张旭、高则刚、常卫华、刘寅华、王勇进、李鹏飞 组长 HSE 职责：  负责开工人员安排、调配；  参与制定车间开工方案 和操作规程 ，并负责审 查 ；  负责对外联系和传达上级有关指示；  负责开工人员后勤安排；  负责启动开工过程中突发事件的应急预案和解除指令。 副组长 HSE 职责：  参与制定车间开工管理方案 和操作法 ，并负责审核；  负责指挥处理开工过程中的工艺和设备问题；  负 责组织实施开工过程中突发事件的应急预案。 现场指挥（工艺高级主管） HSE 职责：  负责编写装置开工管理方案 和操作规程 ，并组织实施；  指挥技术主管、主办按照分工实施开工程序； 23  负责装置开工时间、步骤及岗位人员的安排；  负责开工过程中对调度的联系和系统的协调；  负责组织实施开工过程中突发事件的应急预案。 工艺主管、主办 HSE 职责：  参与制定车间开工管理方案 和操作规程 ；  负责岗位开工和吹扫方案的培训；  负责指导岗位按照开工方案实施开工步骤；  负责指挥装置吹扫、杜绝乱排乱放；  负责确定开工前装置于系统隔绝的盲板加装点 恢复；  负责实施开工过程突发事件应急预案。 设备主管、主办 HSE 职责：  参与制定车间开工管理方案 和单体设备操作法 ；  负责岗位开工和吹扫方案的培训；  负责指导岗位按照开工方案实施开工步骤；  确保关键机泵的完好备用，装置照明明亮；  负责对设备抢维修单位的联系；  负责实施开工过程突发事件应急预案。 安全主管职责：  参与制定车间开工管理方案 和操作法 ，负责其中开工 HSE 管理方案的编写；  负责装置现场消防、气防器材完好，防护用品配备到个人；  负责开工方案中有关 HSE 内容的培训；  负责和工艺主管共同确定开工前装置与系统隔 绝的盲板加装点和位置、数量、责任人情况的登记及其 恢复 等相关工作 ；  负责检查开工过程安全生产监督管理制度和环保规章执行情况；  负责实施开工过程突发事件应急预案。 表 — 开工人员 : 五班 六班 七班 八班 张北川 杨明举 宁华 邓连强 张广连 盛华 牟尚军 刘书久 洪英 洪东 杨建国 周平洋 24 鲁艳 许辉 王殿宇 栗端平 王治方 余庆玲 韩雷 张永强 罗继伟 徐培 周琳 田永强 银亚刚 郭文江 钟红 李霞 童延造 徐军 万焕霞 金伟华 徐金龙 张艳 任贵东 王世娟 丛兆进 胡建光 梅军 田 长江 刘芬 宋少彬 张智波 王云 杨振军 乐行军 张嘉春 叶荆松 刘险峰 赵睿林 刘燎 罗学权 杨波 何继龙 郭峰 何小林 万益昌 武金平 周勇 陈玉玲。