营销模式春城夕阳红老年公寓策划方案(编辑修改稿)

营销模式春城夕阳红老年公寓策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

中心 包括：医院、疗养中心 （ 4）休闲会所 （ 5）娱乐中心 包括：户外健身运动设施、门球场、网球场、乒乓球室、羽毛球馆、壁球馆、高尔夫球场、垂钓场、棋牌室、酒店桑拿、 KTV等。 （ 6）夕阳红俱乐部 （ 7）重点幼儿园、小学 （ 8）管理设施 包括：公寓大门及各功能区相应的管理用房。 （ 9）公共设施 供变电设施、供水设施、停车场、指路 牌和警示牌等。 （ 10）老年康复社区 采取不同的建筑风格，提供给不同社会需求的老年人居住。 老年公寓总建筑面积 14 万多平方米。 其中可出售型公寓 42000多平方米；其余为管理型公寓和国际交流型公寓。 公寓建成后可容纳 4500多位老人，管理人员和工作人员控制在 1000人左右。 （ 11）产权式酒店公寓 （ 12）旅游服务中心 第五章 项目经济效益分析 在商业街设立直营店：据有关统计表明，我国每年老年人用品需求量为 4亿元人民币，可见老年人用品市场巨大。 中心直营店将以批发、零售、直销等形式专售老年人用品，包括老年保健品 、生活日用品、保健器材等。 商业区中绿化做成商标图案，绿化与广告结合，产生绿色收益。 随市场经济不断更新换代，不婚不育者逐渐增多。 这部分人群大多事业有成，因无子女，晚年生活无人照料。 因此可设置疗养中心， 引进知名医院，解决老年人的后顾之忧。 在商业步行街的中心位置 引进 银行，银行除拥有自己的业务外，可代办管理中心的相关业务，使中心的资金更安全有效的运行。 建立人才资源库，商业区所需人员由管理中心统一输送。 中心与市内各高校达成协议，商业区基层人员为各高校的实习人员，一方面可对商家收取中介费用，另一方面在实践中搜寻 管理中心的高级管理人才的后备力量。 管理中心设有办公楼、商业区及各种文化设施，其中大部分对中心的老年人免费开放，体现“格守孝道，仁德诚信”的理念。 同时，老年人可自主选择是否参与到社区的老年中心中，使其成为管理中心的部分人力资源。 例如本着重在参与的原则，老年人在俱乐部创作出的优秀字画、盆景作品捐赠给中心，中心将把这部分作品用于各个办公室环境的布置，或集中做展览使用，售出的作品中心可得到 40%的收益。 管理中心对外开设各种辅导班，聘请老年教师，用这种辅导班的模式，中心可获取总收益的 60%。 管理中心加重人事感情投资，娱乐中心、餐厅、体育场馆设施等都为有偿服务，运营中获取收益。 设置文化展示厅，在文化教育宣传中心建造多功能文化展示大厅，大厅包含多个分厅，如会议、拍卖、影院、创造思维演示厅等。 其中，最主要的是老年公寓的沙盘全景鸟瞰图。 各分厅分别用于展示老年人日常生活中创作的手工艺作品，如字画、盆景、书法作品等，老人可根据自身条件允许自己养护或托付给中心专业人员管理；分厅还将展示具有云南各少数 民族地区风土人情的工艺品，做到旅游业与公益事业相辅相成。 闲暇之际，多个分厅可用于出租以给中心带来收益。 第六章 营销模式分 1 特色营销模式 “民族特色”营销模式 云南为少数民族聚居地，在昆明居住生活的许多老年人家乡都在边远山区，这一部分老人毕生夙愿便是能够叶落归根。 然而因为边远山区的经济、饮食、卫生、交通等条件与老年人的身体条件不能相适应，所以这一想法大多时候未能实现。 为此，公司将开发出一部分具备少数民族建筑风格与现代化设施的出售型公寓来满足有条件的老年人。