医院装修技术标(中标单位)

医院装修技术标(中标单位)内容摘要：

之一。 在本工程的承建思路上，我公司会积极、主动、高效为甲方服务，秉承“ 急 甲方所急、想甲方所想”指导思想，努力拓展并延伸为甲方、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与甲方、监理、设计、各指定班组以及相关政府部门的关系，与甲方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受甲方、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监中医一附属医院临床基地迁址新建一期装饰装修工程 （二标段） 技术标 [6] 督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐健康的有机整体，调动各方参建单位的资源优势形成合力，共同促进项目目标的实现。 一．编制依据 天津中医药大学第 一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修 工程项目，该工程要求工程质量达到国家施工验收规范合格标准。 针对此工程我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织工程流水作业和交叉作业施工，精心管理施工质量及施工安全，严格履行合同条款约定，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设该工程项目。 在工程施工过程中严格目标要求、严格制度践行、严格管理实施、严格责任落实，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项 服务达到业主满意，以过程精品铸精品工程。 我们将对工程质量负有终身责任，我们有信心、更有能力将此工程项目做好、做优。 多年来，我公司对承揽的装饰工程不论工程规模大小，工期时间长短及工程造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率 100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率 100%，优良率不低于 95%；公司在每年度竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。 对于这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二 个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。 因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，满足各项管理制度要求才能很好的完成此项装饰工程的施工，达到业主满意。 我们根据本工程的施工图参照有关标准图集，施工验收规范、规程、标准，主要法规及其他要求、根据招标文件相关资料编制的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来，使各项施工管理建立在科 学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用、财尽其 利、时尽其效的目的。 二．编制原则 1．国标：《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB502092020 2．国标：《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB502012020 3．国标：《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ503002020 4．国标：《建筑设计防火规范》 GB500162020 中医一附属医院临床基地迁址新建一期装饰装修工程 （二标段） 技术标 [7] 5．国标：《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422020 6．国标： 铝复合板（ GB/T7748） 7．国标：《建筑工程手工质量验收 统一标准》 GBS03002020 8．国标： 浮法玻璃（ GB1161 GB996 JC/T536） 9．国标：《干挂饰面石材及其金属挂件》 JC8302020 10．国标：《中空玻璃规范》 GB119442020 11．国标：《屋面工程技术规范》 GB503452020 12．国标：《建筑内部装修设计防火规范》 GB5022295 13．国标：《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ1132020 14．国标：《中空玻璃用丁基热熔密封胶》 JC/T9142020 15．国标：《建筑用岩棉、矿渣棉绝 热制品标准》 GB/T 196862020 16．国标：《建筑节能门窗技术标准》 GB 291642020 17．环保： 达到相关的环保验收标准，所有施工材料必须绿色环保 ,满足 GB656620GB18580185882020 、 GB503252020 的要求 18．工程应用的国家、地方、行业的相关法律法规和规定： 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国环境保护法 中华人们共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 19．其他： 企业质量、环境职业健康安全体系程序文件 公司 各项规章管理制度 企业质量环境职业健康安全方针、目标和指标 施工设计交底及有关图纸答疑文件 企业第三层次程序文件 三、工程概况 1．工程名称： 天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目 ( 二 标段 ) 中医一附属医院临床基地迁址新建一期装饰装修工程 （二标段） 技术标 [8] 2. 建设地点：西青区李七庄街小倪庄，东至昌凌路，南至现状地块空地。 西至王兰庄村办企业用地，北至宝通道。 3. 建设规模及承包范围：天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程 名中医工作室、国医堂、精品药房 装饰装修工程，本标段总建筑面积 平方米。 4．质量标 准：国家相关验收规范合格标准。 5．要求工期：自合同签订之日起共计 138天（日历日）； 6．承包方式：包工包料 ； 7．项目需求： （一）施工 现场 为重点防火单位，在施工中禁止无审批的明火作业（确需明火施工时必须执行用火审批制度、动火监护制度），施工人员严禁在施工现场吸烟。 如有违反，甲方有权驱逐其离开工地并终止乙方全部施工，所延工期全部由乙方负责。 （二）在施工过程乙方必须严格按国家及市有关的施工规范要求施工。 施工管理必须执行规范，施工方要作出相应工艺的施工方案，并签订安全防火责任书。 施工中各个工序（包括隐蔽工 程）严格执行自建、交接互检、专业验收检查的“三检”制度，完成之后需及时通知甲方，验收合格签字后方可开始下道施工工序，如无甲方验收签字，甲方有权责令拆除。 （三）施工过程严格执行国家及市有关的施工安全标准，如发生火灾、人身、财产损坏等安全事故及产生的相关法律责任均由乙方负责，甲方不承担一切责任。 （四）工程完工后甲乙双方共同核算工程量，核算标准按国家及市有关的标准执行，增项价格结算以甲方指定的投资评审中心审核价格为准。 （五）乙方严格执行工程合同中规定及甲方要求的施工工期施工，如在规定的时间内不能完成本工程及 验收合格达到使用要求将向甲方交纳违约金，违约金标准为每天扣除合同总造价的千分之一。 （六）施工过程中不能扰民，如有发现甲方有权终止乙方施工责令整改，由于施工扰民引起的纠纷由乙方全权负责。 （七）施工现场甲方不提供工人的食宿，下班后除了保安值班及材料库管理人员留守工地外，其他施工人员不得在院内逗留。 （八）投入本 天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程 项目所用材料全部要采用国家规定及符和消防验收要求的正规厂家出产的施工材中医一附属医院临床基地迁址新建一期装饰装修工程 （二标段） 技术标 [9] 料，施工前必须向甲方提供材料样品及合格证、质检证等相关材料， 经甲方同意后方可进场使用。 （九）施工过程中施工人员及车辆进出院区必须遵守甲方有关的保卫规章制度并不得损坏甲方公共设施及园林绿化，保持施工面清洁卫生，所用工程材料必须在甲方指定地点存放。 （十）由于该区域为重点防火单位，因施工环境特殊，承接本工程的施工单位必须提供施工管理规范细则并与甲方签订施工安全防火责任书。 施工中如有违反施工管理规范和安全防火责任书，甲方有权给予相应的处罚。 中医一附属医院临床基地迁址新建一期装饰装修工程 （二标段） 技术标 [10] 第二章、工程总体部署 一、项目部人员配置及岗位责任制 项目管理班子结构组成及岗位职责 项目管理组织机构网络： 项目执行经理生产调度室技术质量部预算室材料部后勤部安全部项目副经理项目经理项目总工 本工程将委派具有同类工程施工经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，形成责、权、利一致的强有力项目经理部，以项目经理为核心，同时配备高级工程师及各专业技术人员，使整个管理班子配套完整。 充分发挥企业整体优势，对于承包工作我公司将派专业管理人员协调和管理各专业的工程质量、进度等技术问题，工长及专业工人均持证上岗。 项目部按施工进度计划和本工程的安全生产、文明施工目标统一指挥，实施工作，确保各项工作顺利进行。 本工程实施“过程 精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。 中医一附属医院临床基地迁址新建一期装饰装修工程 （二标段） 技术标 [11] 我公司项目经理部管理体制班子 将 以项目经理为首的管理层，开展针对性目标，全面授权委托。 对工程质量、进度、安全、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任。 1．工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程施工经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以 合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。 （ 1）技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。 对项目工程师负责。 （ 2）工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶 段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目经理负责。 （ 3）质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。 对项目工程师负责。 （ 4）经营、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作 ，由预算员、会计员组成。 对项目经理负责。 （ 5）材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，材料需是国家规定的环保产品。 材料部由计划员、采购员、保管员、会计员组成。 对项目经理负责。 2．主要施工管理人员职责 （ 1）工程项目经理职责： 1）认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。 自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2）负责项目过程的施工组织，参与编制工程施 工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。 中医一附属医院临床基地迁址新建一期装饰装修工程 （二标段） 技术标 [12] 3）负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验证交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。 4）负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。 5）负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部。