医院年度考核实施方案

医院年度考核实施方案内容摘要：

分） 考核办法：由于管理不善、协调有误造成工作延误者扣除 3分。 ，熟悉本部门发展形势，掌握本专业国家有关的法律 、法规及相关政策，及时指导所属部门工作。 （ 7分） 考核办法：每出现一次未及时准确掌握本部门应掌握的管理信息或相关政策法律、法规，扣除 4分。 没有及时指导督促下级科室人员学习相关知识，扣除 3分。 三 .工作作风（ 20 分） 、勤奋敬业、任劳任怨的良好工作作风，及时解决处理好科室内的每一个问题。 积极为第一线科室解决应由本部门负责处理的问题，并提供优良服务。 （ 7分） 考核办法：每发现一次未及时解决本科室存在问题的扣除 2分，没有及时为一线科室解决困难的，扣除 5 分，造成严重影响的，扣除 22 8 分。 ，月劳动出勤率为 99%，遵守医院行为、衣着、请销假制度。 （ 7分） 考核办法：不履行请假手续，每次扣除 5 分，造成严重影响的，扣除工作作风全部分值。 出勤率降低 1%扣除 3 分。 每违反一次有关劳动纪律者，扣除 3 分。 科室人员违反院规院纪，扣除科室主任 1 分。 3. 关心集体，爱护公物，积极参加院内的各项活动。 （ 6分） 考核办法：发现一次破坏财产、有意不组织参加院内各项活动，未按医院有关安排去组织实施的，扣除 3分。 造成一定影响的扣除 6分。 四 .工作实绩 (35 分 ) ，认真细致地完成各项目 日常业务目标任务。 （ 10 分） 考核办法： 未按时完成出现差错的，每次扣除 5 分，造成一定影响的，扣除 10 分。 科内人员每发生一次未按时完成日常业务工作或出现差错的，扣除科主任 5 分。 （ 10 分） 考核办法： 没有按时完成院领导交代工作或出现差错者，扣除 5分。 造成严重影响的，扣除 10 分。 科室人员出现一次扣除 5 分，造成严重影响的扣除 10 分。 ，本人应积极宣传报道医院管理新举措或本部门管理方面的新经验等，每年度向报刊发表 2篇相关报道。 在遵守医 23 院规章制度等方面能够起 到表率作用。 （ 10 分） 考核办法： 每月没有撰写报道稿件的扣 分，年终时有一篇报道任务没有完成的扣 2分；没有完成 2篇报道任务的，如在每月打分时已扣满 5 分，则不再扣分；本人在各种制度或院内各种活动中，没有起到带头作用者，扣除 5 分。 、收集先进管理资料、开展新管理方法实验、或引进新的管理方法，全年采用 12 项管理新举措，或改进原有制度，使之更加合理、科学，被院领导及职工认可，为医院的两个效益做出贡献。 （ 5 分） 考核办法： 平时没有开展管理研究创新的，每月扣 分，到年末没有完成任务的，在 最后一个月扣除 5 分。 24 医院业务中层干部平时量化考核细则 总分值：设置为 100 分 一 . 政治思想素质（ 25 分） 、思想进步、品德优良，不参与违法、违纪活动。 （ 6 分） 考核办法：本人出现一次在政治上的不良表现，未造成影响的，扣除政治思想素质的全部分值。 造成严重影响的，考核一票否决。 科内人员出现一次，扣除科主任 3 分。 、精神文明、医德医风方面的制度规定。 （ 8分） 考核办法：出现一次收受红包，搭车开药等违反职业道德行为，未造成影响的，按有关规定处理后，扣除政治思 想素质的全部分值。 造成严重影响的，考核一票否决。 出现推诿、顶撞患者等问题，每发生一次，扣除 3 分，造成严重影响的，扣除 6 分，科内人员出现上述情况的扣科主任 3 分。 、遵章办事，不出现徇私舞弊、弄虚作假、渎职失职现象，（ 6 分） 考核办法：本人出现未认真 按照有关程序或有意了据假证明、诊断等行为，一次扣除 5 分。 造成严重影响的，考核一票否决。 科内人员出现一次，扣除科主任 3 分。 、团结协作、顾全大局、不做无原则的纠纷。 （ 5分） 考核办法：本人出现一次故意不和兄弟科室协作、只考虑本科室 25 利益，不顾全 医院整体利益以及出现无原则的不团结者，扣除 5 分。 造成严重影响的，扣除政治思想素质中的全部分值。 科内人员出现一次，扣除科主任 3 分。 二 .组织工作能力（ 20 分）： 、熟知相关知识，实践经验丰富，有指导下级医师的工作能力；有计划的开展科内基本功训练，担任临床教学和进修人员的培训工作、带临床大课、做好实习生的课间实习及实习生带教工作；认真执行三级医师查房制度，每周查房一至二次，查房要有内容和质量，要体现出科主任的查房水平及解决实际问题的能力。 （ 4 分） 考核办法：发现一次不能按照三级医师查房制度及指导、 培养、带教下级医师工作制度的现象，扣除 2 分。 ，具有能够独立解决本专业疑难问题的能力，及时准确诊疗每一位患者。 （ 4 分） 考核办法：每出现一次由于技术原因导致或严重的报告错误，以及不能及时确诊疾病造成延误者，扣除 2 分。 造成严重影响的，扣除组织工作能力全部分值。 1 项科研课题， 2 篇学术论文。 计算机、英语达到聘期内规定。 （ 4 分） 考核办法：本人不按上述要求开展相关工作的每月扣 ，最高扣满 4 分。 3 项新业务、新技术。 （ 4 分） 考核办法：开展技术革新 或项目引进，要得到院学术委员会的评 26 审通过，有一定的科研性或经济效益。 每缺一项，每月扣除 2 分。 、协调、管理科室工作的能力，严格遵守医院各项规章制度及操作规程；“三基考试”成绩达标；认真完成全年的继续教育学分（高职 36 分）；完成医院安排的继续教育讲座。 （ 6 分） 考核办法：科室由于没有认真组织、协调，而出现问题者，扣除3 分。 导致严重情况的扣除组织工作能力全部分值。 违反操作规程一次 2 分，造成严重影响者一票否决。 违反规章制度一次扣 2分，本科定人员违反规章制度一次扣 1 分。 “三基考试”科室不达标扣 2 分。 其它要 求未完成一次扣 2 分。 三 .工作作风（ 20 分） 、勤奋敬业、任劳任怨的良好工作作风，及时解决处理好科室内每一个问题。 （ 7 分） 考核办法：工作效率低，遇事推诿、拖延、不及时处理所承担的工作问题，发现一次扣 2 分。 造成严重影响的，扣除工作作风全部分值。 ，月出勤率为 99%，遵守劳动纪律、行为、衣着等制度。 考核办法：本人不履行请假手续或包庇、谎报科室人员请假情况，每发现一次扣除 3 分，造成严重影响的，扣除工作作风中全部分值。 月出勤率每低 1%扣除 1 分。 每违反一次医院有关劳动 纪律者，扣除1 分。 科室人员违反劳动纪律一次，扣除科室主任 1 分。 、关心集体，积极参加院内的各项活动。 （ 6 分） 27 发现一次破坏公物、不关心集体、损坏集体荣誉的行为扣除 1 分，不组织科室按照医院统一安排去开展工作的，扣除 2 分。 四 .工作实绩（ 35 分） 、经济及其它目标任务。 积极开展新业务、科研成果转化，促进科室业务增长。 科室月业务经济增长率最低应为上年度同期经济业务增长率。 （ 15 分） 未完成本月业务经济目标，每降低 3%扣除 2 分。 达不到院平均增长率者，扣除 5 分。 室月病床使用率 70%以上，诊断率、报告准确率达 95%。 病历甲级率达 90≥ %，不允许出现丙级病历，其它死亡率等达到医院有关规定。 （ 10 分） 考核办法：每降低 1%扣除 1 分。 出现丙级病历一次扣 3 分。 、项目、资金，积极开展科研技术成果转化和业务工作创新活动，给医院带来经济和社会效益，得到院领导、院内职工的共同认可。 全年未出现大的医疗缺陷及事故。 （ 10 分） 考核办法：平时不开展科学技术项目研究，不开展创造、创新活动的，每月考核时扣 2 分，扣满 10 分为止。 出现小的医疗缺陷一次扣 2 分，出现医疗事故一票否决。 28 医院行政 工勤人员平时量化考核细则 一 .总分值：设置满分为 100 分 考核细则： 一 .政治思想素质（ 25 分） 、思想进步、品德优良，不参与违法、违纪活动。 （ 7 分） 出现一次政治上的不良行为，或参与违法、违纪活动，未造成影响，扣除政治思想素质全部分值，造成严重影响的，考核一票否决。 、精神文明、医德医风方面的制度规定。 （ 6分） 违反一次上述规定扣除 6 分。 造成严重影响的，考核一票否决。 、遵章办事，不出现徇私舞弊、渎职失职的现象。 （ 6分） 出现一次未按照有关 制度程序办事或有意推诿工作心肝及出现弄虚作假、失职等情况者，扣除 6 分，造成严重影响的，考核一票否决。 、团结协作、顾全大局、不做无原则的纠纷。 有较强的服务意识。 （ 6 分） 出现一次故意不协作、只考虑自己工作，不顾全医院大局利益以及出现无原则的不团结现象者，扣除 6分。 造成影响的，扣除政治思想素质全部分值。 29 二 .组织工作能力（ 20 分）： ，掌握本岗位职责范围，了解相关知识。 （ 7 分） 不熟悉本科室业务，每一次扣除 3 分，不掌握本岗位职责范围，每一次扣除 4 分，导致工作延误的，扣除 8 分。 、程序、规定，积极配合、支持临床一线科室工作，行政人员应有一定的组织、协调、表达、书写以及计算机应用能力。 （ 7 分） 每发生一次未按有关要求工作或未及时解决其他出现的问题者，扣除 4 分，每出现一次不能有效组织、协调、配合者，扣除 3 分。 ，熟悉本部门发展形势，掌握本专业国家有关的法律、法规及相关政策，及时指导所属部门工作。 工勤人员有独立履行本岗位职责的能力。 （ 6 分） 每出现一次 未及时准确掌握本地区内有关本部门新的管理信息或工勤人员能力达不到本岗位职责要求者，扣除 3 分。 三 .工作作风（ 20 分） 、兢兢业业，有钻研业务、勤奋敬业的良好工作作风。 及时准确的解决本人岗位职责的每一个问题。 （ 6 分） 每出现一次有意回避本职工作，扣除 2分。 造成影响的扣除 6 分。 ，月劳动出勤率为准 99%，遵守医院有关行为、衣着、迟到、早退等制度。 （ 7 分） 不履行请假程序，每次扣除 5 分，造成严重影响的，扣除工作作 30 风中全部分值。 出勤率每降低 1%扣除 3分。 每违反一次有关规定者，扣除 2 分。 、关心集体、爱护公物，积极参加院内的各项活动。 （ 7 分） 工作环境脏乱，材料、物品摆放不整齐，发现一次扣除 3分，发现有意破坏公共物质及不积极关心工作或有意不参加院内各种活动者，扣除 5 分。 四 .工作实绩（ 35 分）： 、医院下达的各种工作任务指标。 （ 10 分） 出现一次未及时、准确完成任务的，扣除 3 分。 、技术革新，利用各种途径扩大对外宣传。 每年度在本岗位开展一项新的管理办法或新技术，使原有管理制度或技术更加严谨、科学，或在各级报刊上发表一篇报道。 （ 10 分） 平时不开展管理创新工作，不注意采用新技术的，每月扣 分。 到年底没完成报道任务的，在年末最后一个月打分时扣 8 分。 ，在项目、人才、资金引进方面出谋划策，或有重要建议被科室和医院领导采纳的，为医院的两个效益作出了积极贡献，获得院领导及广大职工的肯定。 （ 15 分） 符合上述一项者，得 5 分，否则不得分。 31 医院专业技术人员量化考核细则 一 .外科系统高职人员考核细则：（ 100 分） （一） .政治思想方面（ 25 分） 、思想进步、遵纪守法，无任 何违法违纪行为。 （ 5 分） 考核办法：不参加政治学习活动扣 2 分，学习不认真扣 1 分。 发现严惩违法违纪行为一票否决。 、坚持原则、以身作则、团结同志。 （ 6 分） 考核办法：发生不团结现象扣 2 分，无事生非，制造矛盾扣 2 分。 把矛盾上交扣 2 分。 ，文明、礼貌、热情。 一视同仁，对患者有问必答，有叫必应，急患者所急，想患者所想，保护患者的隐私权，维护患者的利益（ 6 分）。 考核办法：一项作用不到扣 2 分，三项以上 6 分全扣。 ，遵守职业道德，无生、冷、硬、顶、推现象。 无以医谋私、搭车开药、 收受红包现象（ 5 分）。 考核办法：发现、发生一条 5 分全扣。 （ 3 分） 考核办法：故意损害公物的一票否决。 （二） .业务工作能力方面（ 25 分） ，具有较高业务技术和水平，积极开展新技术、 32 新业务及科研工作。 （ 3 分） 考核办法：未按规定时间、完成规定项目扣 3 分。 ，有计划的开展基本功训练，担任临床教学和进修人员的培训工作，“三基”考试合格。 （ 5 分） 考核办法：一项完不成扣 2分，二项以上或“三基”考试不合格扣 5 分。 ，掌握 ⑴常见急危重症的抢救。 ⑵定期查房并亲自参加指导急、危、重症病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论及会诊。 ⑶熟练掌握常见病、多发病的诊治技术。 ⑷对疑难病例有独特见解。 ⑸心肺复苏术必须达标。 （ 5 分） 考核办法：一项做不好扣 1 分，二项以上做不到扣 5 分 ，正、副主任医师查房，每周查房 12 次，每次查房要有内容及质量，要体现各级医师的查房水平。 （ 7 分） 考核办法：一项完不成扣 2 分。 ，高职 36 分，认真完成医院安排的继教讲座。 （ 5 分） 考核办法：一项未 完成扣 分。 （三） .工作作风（ 20。