化工厂检修工作总结(共10篇)

化工厂检修工作总结(共10篇)内容摘要：

事之间专业技术的差距也参差不齐。 2020年我们将加强突发事故 应急处理及救护能力的培训，提升员工自我保护能力，同时继续开展班组授课培训，让班 组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义。 在今后工作中，要认真总结经验，克服不足，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保大唐煤化工的运行、生产做出更大的贡献。 五、加强安全管理力度： 本着重视安全教育，强化安全生产意识的原则。 大唐公司推行了“三讲一落实”“五懂、五会、五能”文件，在公司领导的带领下我们认真组织学习，使得我们加深了对安全生产的认识。 同时在公司安全员方华的带领下，我们根据自身的工作情况及工作特点，去粗取精 总结出了适合我们自身情况的安全学习文件，并制定了队部考核条例，为规范队伍建设，加强安全管理保驾护航。 2020年工作计划 2020年公用储运维护队要协同多伦煤化工正常的运转，并持续做好保运界区的检维修、抢修工作，确保设备长周期运转，为工艺运行做好坚强后盾。 在此基础上，积极的完成分公司与多伦煤化工下达的各项工作，突破“瓶颈”，做好公用工程界区与储运中心的各项保运工作。 2020年，我队暴露出的主要问题总结起来有以下两点： 1：工作面广，人员不足。 2：机动性太差。 针对以上问题，我们在 2020年将努力争 取公司给予的支持，配备足够的人员及工具。 尽快修 理电动三轮车，并新制作几辆手推车，争取在接到任务后能在最短时间内赶往工作现场。 在确保安全前提下，来年我们将严于律己，严格遵守公司相关规定，狠抓质量，以检修质量为控制点，以修前修后指标控制为手段，避免压缩工期的不利因素，严格执行检修网络进度，合理配置检修人员，维护好公用工程车间所有设备的正常运行，并且要保质保量的完成检维修工作，不耽误其正常生产。 在以后的工作中，我们将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。 与公司的实际发 展情况相结合，克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的队伍而努力。 篇六：化工厂检修总结 化工厂检修总结 总结 [] 这次检改动造了速闭闸、检修了粗格栅、细格栅和下装备等，重点是对氧化沟空气管线进行了改革，彻底疏通了沟底的空气管，加装了放空管 ,激情网站，解决了因空气管线被泥水堵塞而影响爆气情形，同时清算了池底泥沙，也在池底做了几个泵坑，便利以后放水。 这次厉行 15天的检修是建厂以来工作量最大、光阴最紧的一次，但通过全厂员工的共 同尽力还是顺利而的完成了义务，而且比预计的提前了 1 周时光，为挽回了因检修降量而带来的宏大丧失。 在整个检修的进程中 wo门全部的员工始终都着快活和 积极的工格，而且还产生了很多感人的事情，比如某些员工身材不好，还有的家眷在医院做手术可 ta们都没有退缩仍然工作在第一线，特殊是在 1 系列铲泥、运泥的时候因为民工人手不够，为了进步检修进度 wo 门全厂员工基础上都参与了进去，平时没有怎么吃过苦的小伙子小姑娘门在面对这样又脏又臭的工作时没有一喊苦喊累，反而大家哼着小曲，有说有笑的一直在池底保持了 8个小时都没有一个人退缩， 大家还开玩笑的对管民工的罗老板说如果请到像 wo 门这样卖力的工人就发财了。 看着身边的同事手被磨破了、肩被绳索勒出了很深的血印但因为完成了这个义务而欢呼的时候， wo领会到了一种的力气和拥有这一群团结的同事而快活。 如果说上次的检修让 wo清楚了要害时候应当勇猛向前这个的话，这次检修让 wo 理解和领会到了因为团结友好而发生的无限力气，企业就是一个集体、一个团队， wo门所有的员工都必需融入到这个集体中去汇为一个整体，如果有少数的员工没能很好的适应、融入这个集体那么其 ta的成员也将受到影响而使这个团队施展不出它因有的效应。 这次检修不管遇到什么工作部署的时候大家总是抢着干、争着干生怕干少了吃亏一样，这就让wo想起了本来从书上看到过的一句话“羽毛雷同的儿一腾飞”确切不论是在工作还是生涯中，身边合适的人来做本身的好友或参照是很主要的一件事情，如果选择到了一个比本身更优良更杰出的同事或好友作为本身的模范和目的的话， ni 也回盼望本身的工作再好一些；如果 ni的参照物或好友连 ni都不如的话， ni也不会 用功的去取得什么好成就，《》 ()。 每个人都把握着本身的人生方向，从选择跟自身一起翱翔的“鸟儿”就可以预感自身的人生方向， wo 门年青人必定要 明白知道自身是属于什么样的一群“鸟儿”，更要想清晰本身是不是想去 ta门要去的处所。 这次检修中还有一件事情让 wo很深事情，当 wo门清理了第二系列瀑气头进水鞠总检验的时候 ta 脸上露出了不愉快的表情，因为就是在 wo门做瀑气试验的时候，鞠总重复的问了 wo门几次能否保证 100%及格，当时 wo 们答复的都很干脆，可现在还是有几个不出气，这就让 wo门辛劳清算了 1728个爆气头被这区区的几个而否认了所有的成就和功绩，其实大家在整个清算和进程中都很认真而且也付出了很多辛勤的汗水和尽力，但可能就是差那么一点点细心，但得到的回报 却相差很大。 这就让 wo想起了 wo和厂里的优良员工相比其实每天都做着同样的事情，但本身总要缺乏那么一点细心和认真，得到的就相差甚远。 其实人与人之间的差异和精明与否，是通过许多小的步凑取得的，每次只是一小步而已。 有些时候失败后就灰心丧气，然后废弃。 倘若把注意力先放在小的转变上将会更容易，更高效并且少收，之后在看 ta们累加起来的后果。 wo 们因多注意渺小的边沿，专心致志，不遗余力，追求突破 ,5252se，这样能力挥别失败与痛 苦，笑迎胜利与快活。 检修完工后顾总亲自从赶来加入检修会，在大会上 ta说的第一句话就是：“这次来看大家都晒黑了，大家辛勤了”这看似平凡的一句却让wo 门每一个员工在持续辛劳工作 15 天后心理觉得无比的欣慰， 同时也让 wo门感触到了总公司对 wo门全部员工的确定和认可。 既然 wo 门得到了总公司的重视就更因该一如既往保持好的风格和习性，不辜负公司对 wo门的信赖和期望。 〔化工厂检修总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。 —— 西塞罗】 篇七：检修总结 青岛炼化 2020年大检修 施工工作总结 北京燕华工程建设有限公司 2020年 8月 21日 本次青岛炼化 2020年 6月大检修是建厂运行以来首次大检修，也是中石化系统中千万吨炼油系统首次将全厂停车检修与改造同时进行，其工程量之大、任务之艰巨，是历次检修项目之少见。 北京燕华公司（以下简称燕华公司）在此次检修中承担了延迟焦化装置、聚丙烯装置、储运单元及全厂甩头等项目的检修和改造工程任务。 自 2020年 6月 23日青岛炼化正式开始停车检修以来，燕华公司本着“团结协作、严细求实、竭诚服务大炼油”的原则，在青岛炼化检修指挥部的统一领 导下，在监理单位的大力帮助下，燕华公司紧密围绕检修重点，迎难而上，严细施工，规范管理，克服一切困难，按照大炼油总体统筹计划及相关检修规程要求，顺利完成了本次检修任务。 回顾此次检修过程，成绩与不足并存，经验与教训皆在，现总结如下： 一、检修前期准备工作： 面对本次检修改造工作量大、工期紧、难度高的特点，燕华公司在检修前就充分做好各项策划和准备工作，统筹全局、科学部署、精心策划，制定网络计划，细化施工方案，抓住检修改造的特点和关键部位，找准难点突出重点环节，采取得当措施，综合平衡各种资源，确保检修改造有 力、有效、有序地实施。 具体准备工作如下： 健全组织机构，落实岗位职责 为保证青岛大炼油 2020年度停车检修工作的顺利实施，保证检修工作按质、按量、按时完成，我公司于 2020 年 1月就成立了由副总经理姜涛任总指挥、青岛分公司为主体力量的检修指挥部，组成由延迟焦化、聚丙烯、储运及全厂甩头四个检修项目分部，对每个分部的专业人员进行详细分工，做到责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。 另外从后勤保障上充分调动各级人员的积极性，有力推动和促进检修任务的顺利完成。 技术质量先行，保证事前控制 1） 从 2020 年 1 月份开始，燕华公司就组织技术骨干对本次检修改造任务进行 现场落实，并与青岛炼化机动部及单元就各项目检修计划逐项对接，其中焦化完成检修计划对接 141项，聚丙烯 151项，储运 27项，全厂甩头 147项； 2）对消除瓶颈及技改技措项目的图纸进行审查 123份、交底 53 次、提交材料计划 134 份； 3）编制检修及改造的施工组织设计及各专项施工方案 53 份； 4）针对整个检修工作会产生重大影响的项目进行重点控制，如焦化装置的 C203 塔等，每一项均确定专项负责人，对重难点项目的检修方案均经过多轮讨论， 从技术上保证了检修工作的事前控制。 5）梳理检修流程，合理制定各项目检修及改造网络计划； 6）细化检修工序，编制检修质量控制点 256项； 组织人员机具，平衡各种资源 本次计划检修人员 643 人，实际到岗人数 1034人，其中管理人员 93人，占检修总人数的 9%。 参加检修改造的有燕华各专业公司及分包单位，参检队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的优良作风，确保了检修改造有力、有效、有序地实施。 本次计划检修工机具 281 台，实际到位 281台，到位率 100%。 在公司领导高度 重视下，优先平衡本次检修资源，其中为保证检修进度，特从北京总部调遣 450 吨履带吊、 130 吨汽车吊等大型机具至现场； 落实检修材料，力保物资供应 燕华公司一直与大炼油采购部紧密配合，对检修材料的到货情况进行跟踪验证，自检修前一个月每天要求材料人员落实材料的到货情况，未按时到货的及时与大炼油采购部及厂家进行沟通、 催促，对已到货的及时进行质量验收，对于关键部分检修物资，采取专人专项负责，在大炼油采购部的全力支持和配合之下，绝大多数的材料均按照计划到货，保障了此次停车检修工作的顺利实施及完成。 完善安全体系，制定安全制度 在检修前，明确检修安全体系，严肃分解安全责任，根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，都制定了安全措施方案并进行审批。 为确保整个大检修过程安全顺利进行，根据化工生产燃、易爆、有毒、有害的特点和石化装置大检修过程中安全、环保事故多发的经验，制定了相关规定，规定中对各个检修环节都作了详细的要求。 二、检修完成工作 本次停车检修计划总项 467 项，其中延迟焦化 141 项，聚丙烯151项，储运 27项，全厂甩头 147项。 所 有计划检修项基本按照计划执行完成，计划执行率达到 100%。