办公室行政事务流程图全套范本最新整理

办公室行政事务流程图全套范本最新整理内容摘要：

考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算制表 财务部 接收 国家法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案 12 奖惩 个人自行缴费申请 审批 集体户参保 /停缴 /申请 办理社保增员 /减员 /汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴 /报销明细 表 档案 薪酬 福利 国家政策 制订年度社保基数调整方案 审批 审批 年度社保基数 调整方案执行和备案 缴纳标准备案 财务部 转账 13 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经 理 关联流程 岗位调整 发布文件 取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交 奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 规程 行为表现及结果 行为表现及结果 审批 Y N 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 Y N 审 批 Y N 终止并通知提名人 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 奖励 处罚 通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序 薪酬 ?? 14 员工 部 门 /地区 人事部 主管公司领导 /总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批 Y 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N 档案 考核 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同 获知 获知 15 人才储备 员工 /主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 审批 Y 考察报告 绩效评估 提名 提名 提名 表现 表现 表现 编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批 N 终止并通知提名人 N Y 培训计划 编制培养计划 确认 确认 考察 考察 计划实施 培训 工作表现 工作表现 考察报告 考察报告 提交董事会讨论 审批 N Y 储备人 才库 人才储备报告书 反馈给各提名者 提交总经理 岗位调整 条件突出但暂未加盟公司的求职者 16 培训 员工 部门 人事部 公司领导 关联流程 人才储备 绩效评估 培训需求。