制造部员工岗位技能考核方案内容摘要:
分 根据各工序不同或各操作水平能力,设定考核等级:等级分为三级,从低到高依次为:初级,中级,高级 初级:熟悉并了解基本的岗位 操作技能与知识 中级:熟悉 各 产品操作 工艺流程, 熟练多岗位的操作技能,并能协助配合本班组工作 高级: 善于技术类的指导及处理相关流程 或工作现场出现的问题 各级又分为三级: A 级, B 级, C 级 A 级:同级中 综合 考核成绩达到九十分 (。制造部员工岗位技能考核方案
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D 级:产品开发总是不能 满足计划日期、性能、成本、质量或可靠性的目标。 产品的开发需要高层的支持。 几乎没有内部或外部的供应商参与这个过程。 (2)综合问题 41 力争达到优秀 在整个企业组织的各级管理人员中,对于新产品开发有强烈和鲜明的共识,并在创新、有效和开发速度方面力争达到优秀。 42 多功能的产品开发团队 一个多功能的产品开发团队参与新产品开发的设计过程,这个开发团队包括:生产、市场
【 4】 生产部: ( 1) 做好生产计划,保持产销协调。 这里面有 2个问题:一是避免销售人员太乐观,结果生产出来了卖不出去;二是 避免为了要提高生产效率、摊薄固定成本就超量生产,结果 市场变化了,产品过时了卖不出去; ( 2) 不要一次领太多的料,容易造成丢失、变质和超量生产。 :有呆滞材料和呆滞存货的公司,应该成立呆料呆货处理小组,首先给每一种材料和产品设定期限 ,入库后
上半年及第三季度的安全工作进行了总结考评、对被评为安全管理先进部门的单位分别给予不同数额共计 9275 元的奖励,极大地激发了公司员工安全工作热情,强化了员工的安全意识。 加强公司特殊工种及特种设备管理。 今年以来,先后为 4 名压力管道操作人员、 8名厂内机动车驾驶人员、 2名消防管理人员进行培训取证,目前我公司的特殊工种全部做到了持 证上岗;加强对特种设备的管理,制定了
itled to require the Company to pay its debts in full or to provide a corresponding guarantee for repayment. 公司应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上至少公告三次。 债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内
调整、材料计划价格的调整、材料成本差异的计算分摊、提取存货跌价准备等,通过对存货成本的计算可以及时准确地将各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业全面成本管理、成本分析提供可靠、及时的基础数据。 4. 1. 2 生产成本管理 应用流程说明 标准成本的制定: 首先由企业的设计部门的工艺员制定产品的物料清单( BOM)以及工艺路线。 在物料清单中制定了对各种原料的消耗定额