创四好班子工作总结

创四好班子工作总结内容摘要：

，基本稳定了项目骨干队伍。 取消工程处建制纳入项目管理的轨道。 四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。 机械处 200多名员工工 薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。 顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。 经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。 126 名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有 42 名，与企业解除劳动合同的 62 名，签订保留劳动关系协议书的 14 名，需要单位安置上岗的 8 名。 全年共办理解除或终止劳动合同 80 人。 从根本上减轻了企业负担。 在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展 稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。 （四）、各项管理进一步加强。 各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。 机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。 经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍 选择等各个方面有章可循。 对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。 财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。 继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。 工程质量管理中，坚持对施 工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。 公司施工的昆山市前进西路 E 标道路工程获得 XX 年度江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。 安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。 未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。 这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部 门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。 工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。 （五）、在建工程树立了良好形象。 各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司。