创业项目策划书：小城故事摄影工作室

创业项目策划书：小城故事摄影工作室内容摘要：

20年 2020年 2020年 年收入 可支配收入 消费支出 （图为 2020 年成都市市 民消费支出结构图） 3. 从消费支出结构上分析，成都市市民用于文化娱乐上的支出约占总支出的 29%，即 4. 2400 元。 而除去在教育和旅游的常规支出后，还尚有 10%的部分属于不确定性的文化娱乐支 出，多数是打麻将、 KTV、电影、演唱会、上网、歌剧等消费，居民在该部分的消费具 有随意性，因此我们的项目主要从这 10%入手，挤占消费市场。 ，成都市民喜欢尝试新鲜、新奇的事物，生活注重品质，休闲 娱乐在居民生活中十分重要，因此，根据这一特点，项目在实施初期只要充分体现其新奇 性和娱乐性，其影响将很快扩大，成为成都家喻户晓的产业。 六．公司组织结构 消费支出分析 衣食消费支出 医疗保健支出 交通与设备支出 文化娱乐消费支出 公司部门职责 总经理：根据董事会确定的公司发展战略规划实施运营 研究制定具体措施，确定内部组织机构，协调各个部门之间关系，任命和解雇部门经理，并定期向董事会报告公司经营情况。 行政部主管：负责管理企业内部行政事务。 摄影部主管：负责内景外景的拍摄和摄影团队的管理。 财务部主管：对公司内部的财务控制、会计、投资活动负责，定期向总经理递交财务报告，分析公司财务状况并提出意见。 营销部主管：制定销售策略，对公司的整体营销活动负责，管理营销队伍。 人事部主管：负责公司人员招聘、培训、选拔、提升及关系协调，制定总经理 设计部 营销部 财务部 摄影部 人事部 行政部 设计组 制作组 光盘制作组 广告组 策划组 董事长 董事会 有效的人员考评和激励机制，营造以人为本的企业文化。 设计部主管：负责产品模板的设计和更新，负责电子文件和光盘制作。 七．营销策略 广告宣传：（ 1）电视广告：主要在公司发展到 3 年后时在省级电视台普通时段播放广告（预计广告时长 12 秒，在山东、四川、江苏、黑龙江四省电视台播出，费用预计 14 万 /次）， 5 年后公司规模有了进一步扩大时在地方电视台黄金时段播出（时长16 秒，电视台基本不变，预计 34 万 /次）， 8 年后公司产品跻身全国名牌产品行业时可在央视 CCTV4/CCTV2 和湖南卫视普通时段上广告（时长 9 秒，费用预计 130万 /次）。 （ 2）平面广告：这是公司成立初期的广告策略，主要将材料集中在宣传册上，通过发放传单、制作海报 进行宣传。 （ 3）特殊形式：通过对孤寡老人的员工定期探望，对留守儿童的定期资助，对灾区的捐款等方式，利用公共媒体树立公司形象，从而达到宣传产品的目的。 （ 4）网络广告： LOGO 设计大赛和新产品设计大赛，目的就是通过网络的广域性为产品的普及造势，达到良好的广告效果。 ：在公司壮大时期，加强与信息分享平台 ，搜索引擎平台 ，网上交易平台 的长期合作。 八．财务规划 100 万，主要包括：租用场地 120 平米，三环附近， 4400 元 /平米算，需 528000 元；员工工资： 10 人，平均每人每月 2020 元，按一年计，需 240000 元；设备器材： 20 件（包括电脑、摄影器材、打印机等）平均每件 2020 元，需 40000元；交通通讯费用： 14600 元；注册费用 10000 元；其他费用： 100000 元。 共计：932600 元。 考虑至国家对大学生创业在国土使用、注册费用、贷款等方面的优惠，加之项目计划的弹性设置，项目预算是合理的。 ：项目预期效益主要分为两个部分 社会效益和经济效益。 （ 1）社会效益 主要是为应届大学生提供就业和锻炼平台，以及丰富居民精神文化生活。 （ 2）经济效益： 项目初期 总投入约 100 万元，第一阶段实现年利润 140 万，第二阶段实 现年利润 200 万，第三阶段实现年利润 300 万。 3 .成本受益预测： （ 1） 短期 （第一年）：实现年销售收入 400 万元，年盈利 140 万元， 积累扩大再生产资金 70 万。