农村土地整理标识牌的施工方案

农村土地整理标识牌的施工方案内容摘要：

布的“建筑工程施工质量验收规范”，“钢筋结构施工及验收规范”及新乡市质监站“关于优 质工程补充规定”为标准，执行公司规定的“质量管理条例”，推行施工全过程、全方位、全员的全面质量管理，以规范为主，用数据说话。 （五）、推行质量责任目标管理制度。 质量责任目标分二级，一级是公司，对本工程项目经理签订的质量目标责任书，二级是由项目经理对本工程的各施工管理人员、施工队、作业班组逐级签订的质量责任目标书，质量责任层层落实。 施工中执行谁施工谁负责，谁检验谁负责的岗位责任追究办法。 （六）、优化劳动组合，择优选择组织纪律强、技术高、质量意识强的施工人员组成作业班组，罚劣奖优，调动全体施工人员的积极性。 （七）、建立测量复核制度，确保测量结果的准确性，严格控制高度和垂直度，由专业测量人员实施，做好测量记录。 （八）、严格执行技术复核制度。 对分项分部工程，各工序、各隐蔽工程执行复核，做好复核记录。 （九）、本工程全部技术资料与工程进度同步进行，每天记录和整理，并有专人负责复查、核对和保管。 （十）、全面开展质量管理活动。 成立 QC 活动小组，选择主体工程、粉刷工程、楼地面工程三个创优攻关课题，开展 QC 小组活动，并实施到每个分项及操作面。 （十一）、执行“工程质量一票否决”制度，质安员说了算数，工程质量与工资、奖金 挂钩。 （十二）、必须用“样板墙”作龙头，带动每个分项工程及工作面。 具体施工是：墙 体有“样板墙”，装饰有“样板间”，达不到“样板墙、间”的，不准进行下道工序。 （十三）、钢筋工、砼工、瓦工、模板工、抹灰工五大种实行“三上墙”制度（姓名、等级、质量挂牌上墙），开展质量竞赛。 （十四）、加强材料管理。 建立材料采购、运输、进场三个环节交接检查验收制度，无出厂合格证，无试验证明，不符合设计要求，不符合规范标准的材料，不采购，不运输，不准进入施工现场，把好购、运、进三个关口的交接检验。 施工中每分项分部及各工序，都 要对材料进行复验，做好检验记录。 （十五）、严格履行技术交底制度。 采取三级交底的办法，即：公司向项目部进行交底，项目工程师及工长结合具体操作部位，每道工序、分项分部工程的质量要求、操作要点、技术措施、新技术的推广及注意事项等向施工队和作业班组进行交底，施工队及作业班组长向作业人员进行交底，应交清技术、质量、安全的标准及要求，必要时以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照技术交底的要求施工。 （十六）、开展质量检查活动 执行班组每天自检、互检、交接检，进行检后评定，奖优罚劣，评定结果整理存档。 执行三级质检员专项管理制度。 公司技安科专职质检员、项目部专职质检员、生产班兼职质检员的专项管理，树立其责任意识，建立个人档案，工作表现与工资挂勾。 每月由公司组织大检查一次，查后召开全体会议，做好检查总结、评讲，奖优罚劣。 提高全员质量意识和工程质量水平。 坚持执行质量“三不放过”，即达不到优质标准不放过，原材料不符合要求不放过，完不成责任目标的不放过。 （十七）、加强质量意识教育。 要使全体施工人员充分认识到提高工程质量的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，熟练掌握业务技术水平和操作规范，技管 人员要熟知图纸和施工验收规范，按照设计要求精心施工，认真操作。 二、质量保证体系框图如下 质量目标：全面创优。 质量领导小组：项目经理、总工程师、部室负责人，工区主任、主管工程师、工班长。 思想保证 施工与技术保证体系 提高质量意识 质量检查保证体系 制度保证体系 组织保证体系 单位工程质量检验 分部工程质量检验 工序质量检验 材料、构件、设备检验 工序质量保证体系 工程质量检验 工程质量评定 达到目的 单位工程质量检验 分部工程质量检验 工序质量检验 材料、构件、设备检验 全员调查 改进工作质量 制度化开展QC小组管理活动 工程技术部定期开展有针对性 的质量教育，并组织考核 每月底组织工程质量大 检查及月终质量评比 不定期进行质量评定分析会 保证质量目标，让业主满意 三 、确保安全生产的技术组织措施 一 安全生产的保证体系 在公司安全领导小组的指导监督下，项目经理是本工程生产安全第一责任人，组成以项目经理、工长和安全员为主要人员的安全、文明施工管理小组，上对公司负责，下对专业队、班组进行具体管理，严格执行国家和安全生产法规和公司“关于安全生产管理条例”，公司安全员和工地安全员负责日常检验工作，形成公司、工地、班 组的安全保证体系。 开工前对现场围墙、工棚、用水、平面布置进行验收，由主管经理签发合格证。 对施工机械、脚手架、电器及线路、电焊等进行使用前验收，由技安科签发合格使用证明。 对施工操作人员进行进场培训，对劳保用品进行试用。 二 加强安全生产管理 健全安全施工管理制度 安全技术管理制度：本工程开工前，项目经理要根据本工程实际情况，编制安全施工方案，报请公司审核批准后，按其方案组织实施，在施工过程中，如有重大变更，及时修订。 同时制订技术措施，使安全技术措施贯彻于施工的全过程。 加强安全教育和 培训，提高操作人员的安全意识和技能水平，充分利用班后班前时间和职工进场前进行安全培训。 严格执行三级安全技能教育制度，即公司、项目部、施工班组的三级安全技能教育培训，并组织考核，合格后方能准许进入生产岗位。 安全检查制度。 本工程安全检查采取项目部经常性检查，公司每月定期检查，公司技安科进行巡回检查和突击检查，冬季和雨季执行季节检查，对各工种、各施工机械执行专业检查，以消除安全隐患。 安全生产岗位责任制度。 项目经理是本工程的安全责任人，并对所属工长、施工员、质安员等施工管理人员履行安全岗位责任追究，对班 组长签订安全施工责任书，加强安全责任管理。 三 安全施工技术措施 脚手架：脚手板铺设，不准有探头，钢管主、横杆全部连接、斜撑、剪刀撑均匀设置，保证牢固，井架用安全网护围到顶。 全部脚手架及塔吊、龙门吊等须经试车、检查、验收后方可使用。 安全帽、安全网、安全带施工要求：底层设安全平网，随施工高度设安全主网，必须使用多股难燃尼龙混合丝。 进场所有人员必须戴安全帽，高空作业系安全带。 总之，施工现场必须加强“三宝”使用。 临时施工线路架设：配电箱下引线不乱，电盘有总漏电保护器，分盘达到电机一机一器，并有零线 接地。 线路架设不得低于 3 米。